完成培訓需求調查後，需要制定月度、季度、年度培訓計劃。制定培訓計劃時，不僅要參考需求調查報告，還要參考企業其他與培訓相關的制度和規定。例如，有些企業有培訓制度，有些企業根據ISO9000的要求制定了標準的培訓程序。這些是制定訓練計劃的基礎。
接下來:
1.培訓預算的確定和分配。
制定培訓計劃時，首先要考慮的是預算。如果企業的培訓預算不能支撐培訓計劃，再漂亮的培訓計劃也沒有意義。
2.培訓類型、方法和水平
根據不同的培訓內容，我們可以將不同的培訓項目分為不同的培訓類型，針對不同的培訓項目，我們可以采用不同的培訓方法。另外，根據培訓範圍的不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓。
3.培訓計劃的制定
3.1，先公司，後部門
制定培訓計劃時，可以先制定公司級培訓計劃，再制定部門級培訓計劃。公司級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業管理培訓和其他培訓計劃。
3.2、明確培訓信息。
培訓項目信息包括培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、參訓人員範圍、主要參訓人員、費用預算等。對於關鍵參與者，應在培訓後對其進行評估。
3.3、與部門討論
部門級培訓計劃應與部門經理討論。在討論中，部門經理可能會提議增加培訓內容和培訓預算。
3.4、告訴當事人
在培訓需求調查中，會發現壹些工作能力不符合崗位要求的員工(主要是工作態度好、工作技能不符合要求的三區員工)。除了在培訓計劃中把他們作為“重點培訓對象”對待，公司最好把“工作技能不合格”的信息告訴當事人，給他們壹個培訓壓力。這將使他們能夠更積極地參與培訓。
簡而言之，根據不同的培訓需求(需求調查)和培訓對象(公司整體、部門、管理者、普通員工)安排不同的培訓方式(溝通、內部、外部、委派、認證)。