現場管理經驗(1)從10月初開始，公司開展了6S管理模式的活動，公司各方面都有了很大的提升。我還參加了關於6S管理活動的培訓，從中我學到了很多關於6S管理的知識，我深深地理解到做好6S對於壹個公司的發展和壯大是非常重要的。從中我了解到:6S的定義、本質、意義以及如何進行，這些都是值得學習和思考的。
6S的內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、掃盲、安全。正如老師在培訓中所說，要做好6S，首先要明白它的本質和意義。我以前是從字面上理解6S的，但是通過訓練，我明白了它的真正含義和本質。其具體含義如下:整理:區分需要的和不需要的，現場需要的只保留適量，不需要的清理幹凈，節省空間；整改:重要的東西按規定定位，盡量擺放整齊，標註準確，節省時間；清潔:清除工作場所的汙垢、防止汙垢發生、保持工作場所清潔、檢查設備並進行維護以確保質量和效率的技術；清潔:將3S工作規範化、制度化，保持成果，持之以恒；素養:每個人都養成按規定辦事的好習慣，追求最高境界。安全:禁止違章，尊重生命。這是我們在第壹節課中學到的6S的內容，從中我們明白了6S的目的不是清潔和壹般的清潔。那樣的話，我想很多公司都不會再學習6S了，它的每壹個內容都有它自己的意義。另外，這六個方面聯系緊密，功能互補。前三個S是具體內容，清潔是制度化、規範化，素養是習慣養成，安全是基礎。
關於6S的精髓，培訓資料主要包括三個方面。(1)全員參與:總經理壹線員工，各部門(2)全過程:每個人都在產品開發廢止的生命周期中持續改進和維護管理活動(3)全員效率:綜合效率，挑戰工作極限。只有開始沒有結束。了解了這三個方面，就可以發現，做好6S就是調動公司所有的力量，堅定不移的圍繞這個核心，壹步壹步的完善每壹個環節。就像培訓班說的，我們不應該只是學習那個6S的外形，更重要的是學習它的精神。不要總說:我們已經做了6S，或者今天下午還要做6S。這些明顯是應付！說到這些，我想說說平時工作中遇到的問題:既然全員參與，那就不僅僅是我們XX部門了，包括所有部門。以我們XX部門為例，有很多其他部門的同事在工作中分析和借用東西，但是每次過後，桌面都是壹片狼藉。即使他們做得很好，他們的部門還是壹樣的，這使得整個公司都是壹樣的。據我從住在同壹宿舍的員工那裏了解到，他們根本不知道公司現在在做什麽6S，那怎麽才能贏得民心，參與其中呢？當然，只要我做好自己的本質工作，然後配合別人的工作，我想我會從這樣的活動中受益匪淺，我們XX部門也壹定會做的最好。最後各部門都能壹樣好！因為:大家好，真的很好，是公司不戰而敗的真實體現！
通過培訓，我還學到了其他關於6S的知識，比如如何開展6S，6S管理的對象，6S活動中常見的誤區等等。總之:6S本身就是壹個大教室。這不是壹道簡單的數學題，而是壹首詩。只有認真閱讀理解，才能深刻理解其本質和內涵。
下面總結壹下我參與的xx的6S改善項目。當然，這些不僅僅是特定的人提出來的，而是我們所有人都參與其中的。
現在XX已經基本把特征說清楚了，有東西的地方就壹定有區域，有區域的地方就壹定有階級，有階級的地方就壹定有標誌。xx各個區域的標識壹目了然，整齊有序。這體現了整理整頓的效果。我們每個xx也深刻體會到了工作效率的提升和有序。另外，xx方面的很多細節也做了壹些改動。比如xxXX的各種儀器重新排列，儀器按照xx-x的順序排列，可以縮短XX的時間，提高工作效率。我們覺得自己比以前進步了壹步，這是值得肯定的，但是6S還要靠我們不斷的改進和完善。要麽我們現在取得了進步，要麽我們做得很好。如果出現這種情況，我們進行6S管理將毫無意義。鑒於此，檢查現有未解決的漏洞，即6S中的清潔，徹底解決現有的隱形問題(即清潔)，從而養成良好的習慣(素養)，嚴格按紀律工作。當然安全是壹切的基礎，這是最基本最重要的！
總之:通過這次培訓和實踐，我受益匪淺，不僅對6S有了系統的了解和認識，更重要的是讓我學會了如何發現問題，解決問題，這才是最寶貴的。當然，在實際工作中，要將理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按照6S的要求，我們的工作會更加有序，更加得心應手，更加節約。我們公司的明天會更好！
現場管理經驗(二)上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。我也從培訓中獲得了壹些經驗。
作為現場主管，我們必須了解我們面臨的挑戰，1。改變。在這個大變革的時代，壹些現場主管缺乏主動性，不學習，思維局限，自以為是。要成為壹名成功的現場經理，就要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變，銳意進取。2.角色。壹個優秀的現場監理應該是:經營者的身體替身，代表最高管理層和管理部門對某個部門、某個項目進行有效管理。其他運營商的供應商，下屬領導和教練，客戶的朋友和顧問。3.個人心態。現場監督遇到的心理問題:
浮躁心態:只關註眼前的利益，關註看得見的利益，關註某個利益，甚至關註自己的利益，表現出急躁、冷漠，缺乏對長遠發展和整體利益的投入。心態不對:總認為付出多得到少。歸咎於外部:出了問題，總是歸咎於外部、他人、環境、公司、老板等部門。就業思想和成本意識淡薄。4.工作壓力:工作壓力來源於:首先是和老板打交道，然後是和下屬打交道，最後是面對同級主管。5.職業道德。職業道德是金，職業行為是道，誠實就是面對錯誤，坦白自己應該承擔的責任，不轉嫁給他人。只有明白這壹點，我們才能在工作中繼續接受這些挑戰，成為壹名優秀的現場管理者。
要成為壹名優秀的網站經理，必須學會管理時間，時間就是金錢！我們每個人不可能每天都收到86400美元，但是我們每個人每天都有86400秒的時間去掙錢。如果我們合理利用它們，我們就能創造財富。人生最寶貴的兩種資產是頭腦和時間。不管做什麽，即使不用腦子，也是需要時間的。所以，管理時間的水平將決定事業和生活的成敗。
在工作中實踐，找到了過去浪費時間的源頭。做目標不明確的事情，
缺乏優先級，過於註重細節，把簡單的事情復雜化，不拒絕別人的要求等。通過對時間管理的學習，我體會到了管理好時間的幾個關鍵:
1，制定明確的目標。寫下妳的4-10目標，找出壹個核心目標，依次排列重要性，然後根據目標制定壹些詳細的計劃，並按照計劃去做。
2.目標分解。列壹個總清單，把今年要做的重要事情都列出來，切目標。(1)，把年度目標切成季度目標，把每個季度要做的事情列個清單；(2)、將季度目標切割成月度目標，每月月初重新列出，出現緊急情況、改變目標時及時調整；(3)每周日，列出下周要做的壹切；(4)每天晚上把第二天要做的事情列壹個清單。
3、20: 80定律。花80%的時間做20%最重要的事情。我們必須明白什麽是最重要和最有成效的。大多數人會做緊急但不重要的事情。學會讓重要的事情變得緊急，會立刻提高生產力。
4.每天至少要有半小時到1小時的不受打擾的時間。如果妳能在自己的房間裏完全不受任何人幹擾的呆上壹個小時，思考壹些事情或者做壹些最重要的事情，這壹個小時可以抵得上壹天的工作效率，有時候甚至會比三天的工作效率還要好。
5.每分鐘做最有效率的事。我們必須思考做好壹項工作最有效的方法是什麽。列個清單，分配時間做好。
6.得到充分授權。把工作中所有妳覺得可以授權的事情列個清單，寫下來，然後開始找合適的人授權，這樣效率會更高。7.同類的事情最好壹次做完。
8.保持時間記錄。把每天花的時間寫下來，做了什麽，花了多少時間，這樣妳會發現自己浪費了什麽時間。只有找到根源，才能改變。
時間就是財富！我們要按照自己的價值觀來管理自己的時間，這樣才能掌控自己的人生，利用好自己的時間，朝著自己的方向前進，而不是迷失在奔忙中。
通過這次學習，我了解到了自己的壹些不足，以便在以後的工作中改正，走向壹名優秀的現場經理。
現場管理的體會(3)經過兩天緊張充實的培訓，我對班組長現場管理有了新的更高層次的認識，明白現場管理不僅僅是維持正常生產，更是簡單機械的做5S工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導書操作機器，嚴格按照檢驗標準復合矽片，還要和上下工序溝通配合。授課老師生動形象的講解，讓原本枯燥的知識和經驗變得通俗易懂，充滿了新奇和挑戰，給了我很多啟發和思考，也不斷總結前人的經驗教訓，豐富了我的人生觀，大大提高了我的自信心和專業技能。
但是，作為班長，我始終感到責任和義務。我會徹底給自己充電，根據班級的實際情況並結合理論指導，不斷指導我們班級的管理和運作，使之成為壹個完美優秀的團隊。
首先，現場管理人員主要有兩個功能:維護和改進。維護就是維持目前的成果水平，保證員工遵守標準，不會失控。沒有適當的維護，現場的壹切都會退化，改進是現場管理的靈魂。沒有什麽是壹成不變的，只有不斷總結和繼承過去，避免未來才是硬道理。以前我壹直誤以為現場工作的管理就是告訴現場人員做什麽。事實上，情況並非如此。及時溝通和交流是持續管理的關鍵。班組長是基層管理者，所以很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，理解員工的情緒，幫助解決問題，營造和諧自然的工作氛圍，優質高效的保證工作的進度和完成，以身作則，承擔工作中的錯誤，並強調改正，逐步提高員工的工作態度和積極性。
其次，作業現場的5S管理是壹項瑣碎的工作，也是容易被忽視的。做好5S工作讓工作環境變得幹凈，5S是壹切改善活動的基礎，收尾是基礎。做不好5S的企業，不可能成為優秀的企業。堅持5S管理是壹個重要的商業原則，不是表面工作，而應該認真加強和改善5S環境，這是整改現場工作最直觀的領導方案。
現場可視化管理，即看得見的管理，充分發揮自身的指揮控制能力，及時發現問題，而不是責怪員工發現問題，徹底消除安全隱患。及時觀察工作現場，合理協調，整個車間是壹體化的，不是孤立的機器群體或孤立的個人。全班是壹個人的團隊，是壹個集體。他的成長和進步離不開每壹個員工的努力和創造。人團結了才會有團結，工作才會合理化，班級才會走向優秀和優越。
那麽精益生產的目標就是消除壹切浪費，實現利潤最大化。公司和員工的利益是對立的，也是相互的。節約生產系統的浪費就是開源節流，這樣效益才會顯著。精益生產模式的基本目標是降低生產成本，快速響應市場需求。在生產系統和所有環節中充分開發的系統，使生產同步按時進行。看板這種實現準時制管理的工具，對生產過程中的問題做出及時快速的反應，使工作變得簡單明了。
我慎重推薦。