企業培訓工作計劃1。公司員工培訓工作要緊緊圍繞企業管理和生產發展的戰略目標，以大人才、大培訓格局的理念為指導思想；堅持以服務建設、生產經營為中心，以全面提高從業人員素質為宗旨；為不斷提高企業核心競爭力，保障企業經營生產的可持續發展，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓項目。為了打造壹支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓。
壹、重點工作
(壹)實行管理領導崗位輪崗。通過管理領導的輪訓，壹是提高他們的政治和職業道德，以及領導力和決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織性、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度和公司治理結構的運行和實施。
(2)繼續加強項目經理(施工員)的培訓。今年，公司將大力組織在職和後備項目經理的輪訓，力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時，要求_ _公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓，參加社會建造師考試，每年凈增_ _人以上。
(三)重點抓好客運專線施工技術和管理操作技能的崗前培訓。客運專線建設對我們來說是壹項新技術，是今年公司員工繼續教育的重要內容。各單位要以客運專線鐵路施工技術和管理為重點，選派優秀的專業技術和管理人才到外面學習培訓，通過學習吸收和掌握客運專線鐵路施工的技術標準和工藝，成為施工技術和管理的骨幹和推廣的教師。_ _公司人力資源部牽頭，會同項目管理中心和成員單位，積極組織客運專線建設所需的各類管理、技術和操作人員的內部普及和培訓；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。_ _公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織蘭州技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓和考核，力爭新增技師、高級技師人數超過_ _。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
(5)做好新員工的崗前培訓。對蘭州技校新接收的退役士兵進行為期壹年的崗前技能培訓，通過培訓考核獲得相應崗位？職業資格證書？後，方可上崗；新招聘的高校畢業生由各單位進行培訓，重點是職業道德和基本技能、企業簡介、文化、經營理念、安全和事故預防、員工規範和行為準則。同時，要註重個人價值取向的引導，實現個人價值和企業價值的統壹。培訓率達到100%。
(六)加強復合型、高層次人才培養。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
(7)繼續？三壹殺手。標準宣傳培訓。_ _在建公司及其分公司的項目經理部應利用各種機會，采取不同形式，對其員工進行質量、環境和職業健康安全標準的宣傳和普及，並根據實施標準的要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建項目施工人員的培訓。
1，做好特種作業人員安全技術取證和換證培訓工作，嚴格執行持證上崗規定。
2、建設項目經理部的依據？三壹殺手。管理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環保和職業健康安全應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產的要求。
3.要將外包團隊人員的培訓和監督納入管理視野，實施指導和有效幹預，消除隱患，切實維護企業聲譽。
(九)開展職業技能競賽，促進青年人才成長。_ _公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，同時選擇合適的職業與兄弟單位進行技能競賽，通過專業競賽選拔培養青年優秀高技能人才。
二、措施和要求
(壹)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行導學結合的方法，堅持發展員工的綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建？大培養模式？確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到25%以上。
(2)培訓的原則和形式。跟隨？誰來管理人，誰來培訓人？分級管理和分級培訓的原則來組織培訓。_ _公司重點培養管理領導、項目經理、總工程師、高技能人才和？四新？促進培訓；各單位要重點抓好新員工和在職員工的輪訓和復合型人才的培養。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外訓與內訓相結合，基地培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇方法和形式，組織培訓。這篇文章是由。
(3)加強培訓基礎設施的建設和發展。壹是充分發揮職工大學和技工學校的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在_ _公司人力資源培訓開發中發揮關鍵作用；二是各單位要根據自己的專業特長，充分發揮自己的實訓基地和職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源有償服務。
(四)保證培訓經費的落實。各單位應按國家現行規定足額提取職業教育經費，即65438+工資總額的0.5%，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統壹統籌使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(5)確保培訓效果真實有效。壹是加強檢查指導，完善制度。_ _公司將對職工大學、技工學校、各單位和在建工程的培訓進行不定期的檢查和指導；二是建立表彰通報制度。對培訓工作做出顯著成績的單位和培訓機構給予表彰和獎勵，並在培訓經費上給予壹定支持和傾斜；對未落實培訓計劃、員工培訓工作滯後的單位，給予通報批評；三是建立切合實際的員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與本人培訓期間的培訓經費、工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
(六)強化對基層單位現場培訓的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，主動解決現場培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)_ _ _有限公司的班級培訓和員工送培應嚴格按照_ _ _有限公司員工培訓管理辦法的程序和要求組織實施，各主辦部門(單位)應在開班前做好計劃和教學設計，各單位做好選送學員工作，確保培訓質量的有效性。
企業培訓的第二個工作計劃是提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展；根據總公司20_年發展目標，以提高人員整體素質，培養壹批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃。
壹、培訓類別:
1.壹級培訓:對公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等方面的前瞻性教育培訓。培訓對象為公司中層及以上管理人員和所有管理人員。組織部是人力資源部。
2.二級培訓:對各部門經理及班組長以上人員的培訓，主要包括內部管理、企業文化建設與教育、溝通與交流技巧、單位規章制度、安全生產操作規程、消防知識等；負責人是部門負責人和車間主任。
3.三級培訓:各車間班組負責所轄全體員工的培訓，主要包括崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等。負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會和班後會反復學習本崗位的工藝流程和安全操作規程。
4.各部門專業業務技能的培訓主要包括四個方面:壹是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護保養知識的培訓，三是生產管理知識、消防知識和操作演練的培訓。
5.新員工崗前培訓:公司人力資源部將對招聘10人以上的新員工組織培訓，主要包括公司介紹、發展歷史、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度、通用安全生產操作規程、消防知識等。新員工到車間或班組後，進行崗位職責和操作規程培訓，第壹個月在車間實際培訓不少於6小時，做到每個員工到工作崗位後都清楚。這個崗位的標準是什麽？明確本崗位的操作規程和安全操作規程。新員工入職兩個月後應進行壹次筆試，考核結果應納入試用期考核。對於平時招聘到崗位的新員工，人力資源部每月會集中進行壹次崗前培訓。
6.各部門專業知識的培訓，如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等。，由部門負責人組織統計。根據實際內容要求和工作實際操作中出現的專業問題，聯系公司綜合部制定培訓計劃或進行內訓或外聘教師對部門相關專業知識進行系統培訓，討論交流，教導下屬如何做好工作，提高專業技能。培訓的目的是提高人員和工作的質量。
二、培訓的評估與評價
培訓計劃的有效運行應由組織保證，以制度的形式確定，並對培訓結果進行跟蹤。管理人員培訓檔案的建立，管理人員參加培訓情況，培訓任務等。納入檔案管理和年度考核。考核包括兩個方面，壹是對培訓組織者的考核，二是對員工培訓後的評價和考核；確保培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，使培訓真正發揮作用，切實提高管理者和員工的素質，使其科學、紮實、有效地發展，變員工培訓為我所用，塑造壹個適應公司快速發展的學習型企業，同時體現公司各個層面和個人的價值觀。
三、培訓要求
公司各部門擬定年度培訓需求和計劃，年度培訓工作計劃於1月20日前報綜合部。在培訓計劃中，應明確組織者、負責人、培訓時間、培訓主題和內容、培訓形式、培訓對象、培訓主講人，對培訓進行記錄，並對培訓結果進行評估和跟蹤；培訓形式可以多種多樣，嚴格按照培訓計劃進行；人力資源部每月至少進行壹次檢查和指導。
四、培訓形式
培訓將通過內部培訓和外部講師，以及走出去和邀請進來的方式進行。公司內部培訓由公司相關管理人員和專業技術人員授課。外聘講師由公司綜合部根據培訓內容要求與外聘培訓機構協商確定，如市職業培訓中心、_ _教育集團等。
動詞 （verb的縮寫）公司年度培訓計劃初步計劃:表略。
企業培訓工作計劃三壹、培訓目的和培訓目標
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展信息豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3.堅持？公司+學院？聯合辦學模式和業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓教材、培訓時間的原則。20__年內，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能培訓累計時間不少於30天。
二、培訓對象
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，增強其決策潛力、戰略發展潛力和現代管理潛力。
2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造的潛力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的潛力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
三、培訓材料和方法
1.公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和管理潛力。通過參加高端論壇、峰會、企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。參加中央和省委各類院校、黨校的學術學習或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
第二，中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。鼓勵符合條件的中層幹部參加函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
專業技術人員
1.各類專業技術人員定期舉辦專業技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展各類專題培訓，培養創新潛力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
第四，加強復合型、復合型、高層次人才培養。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業潛能向不同的管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的職業潛力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
第四，培訓時間
培訓計劃於6月165438+10月1，20__ _正式啟動，高級管理人員參加經營管理培訓累計時間30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間為20天；壹般員工操作技能的總培訓時間為30天。預計2月1，20__，完成培訓。
動詞 （verb的縮寫）訓練場所
高管的培訓場所是公司的會議室和公司的沙盤演練室；中層幹部和專業技術人員的培訓場所是公司租用的教學部門和公司工廠的儀器、實驗室；而壹般的員工培訓場所都是公司租用的大型樓梯間和廠區。
不及物動詞培訓組織者
培訓組織者是公司董事會。
七。培訓教師
培訓教師將專門聘請大學教授、高級技師、中級技師，分層次、分崗位開展培訓教學。
八。擔保後工作
所有參加培訓的公司員工或公司預測員工，必須就參加公司培訓後在公司工作多少年簽訂相關合同。如果員工培訓成功或表現優秀，公司會重點進行培訓和思考，並做出升職加薪等相關獎勵。希望公司員工努力訓練，充實自己，為公司做貢獻。
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