(1)公司戰略:公司戰略由公司高管制定，他們最清楚哪些部門和人員最需要什麽培訓；
(2)績效目標:分析壹個部門或崗位的績效；
(3)業務流程:分析核心業務流程的薄弱環節；
(4)崗位開發:關鍵的“人才梯隊”或“後備人才”；
(5)勝任力:前提是先建立勝任力模型。
展開:
1，培訓的目的和價值
培訓的主要目的是提高員工的專業技能、知識水平和素質，使其更好地適應崗位要求。培訓還可以增加員工的工作動力和歸屬感，提升員工的職業發展空間和晉升機會，促進企業的結構調整和轉型升級。
2.培訓的類型和形式
根據培訓內容和目標，培訓可分為職業技能培訓、管理人員培訓、基本素質培訓等。根據培訓形式，培訓可分為現場培訓、遠程培訓、在線培訓、集中培訓和分散培訓。
3.培訓的規劃和實施
企業需要制定全面的培訓計劃，確定培訓目標、內容、形式、時間、地點、費用、考核標準等。同時，要合理選擇講師和培訓機構，建立科學的考核體系，保證培訓效果。
4、培訓效果評估與反饋
培訓結束後，企業需要對培訓效果進行評估和反饋，確定培訓效果和進壹步的改進措施。評價方法包括問卷調查、考試評價、觀察記錄等。
5.其他註意事項和建議
除了以上幾點，企業在開展培訓時還要註意課程的實用性和針對性、培訓與工作的銜接程度、員工的意願和積極性、領導的支持和推動等因素。
總之，培訓是企業不可或缺的重要措施，是提升企業競爭力和員工職業素養的必要手段之壹。只有通過不斷的培訓，員工才能在技術上更優秀，在質量上更上壹層樓，為企業的發展註入源源不斷的活力和動力。