消毒供應室工作計劃1 1。加強部門管理，完善相關規章制度。落實崗位責任，嚴格執行各項操作規程。部門有周檢，月計劃，年質量目標。
二、滅菌物品的全過程質量控制，手工追溯記錄完整，並建立了完善的檢測體系。持續質量改進，規範種植體和外來器械管理，質量控制流程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提高消毒隔離知識新理念，做好手衛生和職業防護，控制醫院獲得性事件的發生，確保醫療安全。
四是轉變服務理念，拓展服務項目，積極征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。
五是加強科室工作人員的專業培訓，註重全科醫生綜合素質的提高，進壹步完善人員梯次培訓。加強“三基”理論技術和專業課的培訓和考核，做好實習生的帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物料管理，控制服務成本。
七、按照三級醫院評價細則要求，自查整改，持續質量改進，達到優質醫院評價。
八、護理質量目標:
1.護士長科室管理臺賬完整，記錄及時、真實。質量控制可以反映持續改進。
2.工作人員著裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露和感染。醫療廢物管理符合醫院理念的要求。
3.與臨床科室及相關科室溝通，科室內外關系融洽，對護理工作無投訴。
4.手衛生等行為習慣得到持續改善，手衛生依從性大於85%。
5.可重復使用物品的清洗、包裝、滅菌和裝載符合操作流程和質量標準。
6.無菌物品的存放和發放符合質量標準，物品發放正確率達到100%。
7.堅持收寄制度，臨床滿意度調查大於98%。
8.保證臨床科室和手術物品的消毒供應，不影響科室和手術質量。
9.科室內專科培訓與考核有記錄，考核率大於95%。參加護理部組織的三基礎理論和操作考核率大於95%。
10.無菌物品質量監測符合規範，監測記錄完整，無菌物品合格率達到100%。
消毒供應室工作計劃二壹、規範化管理
1，補充、完善、細化科室內的管理制度、職責、操作規範、質量標準，並根據醫院實際情況不斷完善。
2.充分挖掘開發信息追溯管理系統的優勢，整合成本核算、個人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質量控制管理等多種管理需求。融入信息系統，提升管理能力。基於20xx年與第二手術室追溯系統無縫對接的經驗，計劃20xx年完成與第壹手術室追溯系統的對接，將手術器械管理完全納入信息化管理。
3.人員培訓要到位，護理人員要分層次培訓，工人要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。我們將分批、有計劃地選派年輕護士到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室的設備和處理流程並了解手術室的需求，與手術室建立更加貼心的服務。
4.將PDCA管理模式全面應用於消毒供應中心的日常全面質量管理，用科學的方法發現日常管理中的缺陷，解決問題，提高質量控制管理能力。
5、根據實際工作的需要，增加相應的設備和設施。增加了自動清洗機、低溫滅菌裝置和負壓幹燥箱，以滿足日益增加的工作量需求。
二、嚴格按照回收、分揀、清洗、檢驗和包裝、滅菌、儲存和配送流程，完善詳細的質量控制標準，加大質量控制力度，使消毒供應工作更加規範和專業。
1.根據業務發展特點，參加院內外學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論和技術，在充實理論的同時強調規範操作。
2.建立與各部門的聯系制度，每月進行壹次滿意度調查，指派專人到各部門調查工作質量和服務態度，及時處理和反饋問題，並做好記錄。
3.計劃選派1-2名年輕護士到Xi安短期進修，4-5名業務骨幹外出培訓學習。計劃在省級期刊發表論文3-4篇，論文1篇。
消毒供應中心將再接再厲，以更加熱情積極的工作態度、嚴謹的工作方法、嚴格的質量控制管理，做好更加專業規範的臨床無菌物品供應保障工作，為臨床醫療保駕護航。
消毒供應室工作計劃。加強部門管理，完善相關規章制度，落實崗位責任，規範各項流程，嚴格執行各項操作規程。部門有周檢，有月計劃，有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量控制，實施護理部、科室二級質量控制。護理部每月檢查壹次，科室每周檢查壹次，分析存在的問題，整改落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
二是對滅菌物品進行全程質量控制，手工追溯記錄完整，建立完善的監控體系，質量持續改進，植入物和外來器械管理規範，質量控制流程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提高消毒隔離知識新理念，做好手衛生和職業防護，控制醫院獲得性事件的發生，確保醫療安全。
四是轉變服務理念，拓展服務項目，積極征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。
五是加強科室工作人員的專業培訓，註重全科醫生綜合素質的提高，進壹步完善工作人員的階梯培訓，準備明年選派兩名護理人員到上級三級甲等醫院學習，不斷提高專業素質。加強“三基”理論技術和專業課的培訓和考核，做好實習生的帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物料管理，控制服務成本。
七、根據二級醫院評審細則的要求，自查整改，持續質量改進。
八、護理質量目標:
1.護士長科室管理臺賬完整，記錄及時、真實。質量控制可以反映持續改進。
2.加強職業防護，員工著裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露和感染。醫療廢物管理符合醫院理念的要求。
3.與臨床科室及相關科室溝通，科室內外關系融洽，對護理工作無投訴。投訴率不到95%。
4.手衛生等行為習慣得到持續改善，手衛生依從性大於90%。
5.可重復使用物品的清洗、包裝、滅菌和分發符合操作流程和質量標準。清洗質量合格率達到95%，消毒滅菌合格率達到100%。
6.無菌物品發放符合質量標準，物品發放正確率達到100%。
7.堅持收寄制度，臨床滿意度調查大於98%。
8.保證臨床科室和手術物品的消毒供應，不影響科室和手術質量。
9.科室專科培訓與考核有記錄，考核合格率大於95%。參加護理部組織的三基礎理論和操作考核合格率大於95%。
10.無菌物品質量監測符合規範，監測記錄完整，無菌物品合格率達到100%。
消毒供應室工作計劃四為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，確保醫療安全，結合我院實際情況，在院領導、醫院感染科、護理部的領導下，我院20xx年計劃如下:
壹是成立部門監控小組，完善小組職責做好部門的監控管理工作。
1.質控組長會不定期檢查科室的院感工作，記錄存在的問題，分析原因，並有相應的整改措施。
2.從查出的問題中吸取教訓，杜絕類似事情再次發生，做好醫院監管和防控工作。
3.每月組織全科醫生學習醫院感相關知識，每季度進行壹次會議總結，反饋本季度本科醫院感存在的問題。
4、每月組織科室人員學習醫院的知識，加強他們的業務知識。
5、每季度全面學習知識的不足，並有相應的整改措施。
二是加強科室紫外線燈照射強度的監測。
1，紫外線燈照射強度監測，每季度有監測記錄。
2、加強各工作區域的消毒工作，並做好記錄。
3.每周用95%酒精擦拭消毒紫外線燈。
第三，加強科室人員健康知識的學習，提高科室人員對健康知識的依從性。
1.每周對部門員工進行“洗手七步驟和手衛生知識”的抽查。
2.提高科室員工對健康知識的依從性。
四、工作區域的環境衛生，醫療垃圾的處理。
1，嚴格按照消毒隔離規範，對拖把進行分類標識，拖把嚴格按照清洗-消毒-烘幹進行處理。
2.每天用500mg/l含氯消毒劑擦拭各工作區域的臺面和表面。
3.特殊感染的器械應先用1000-20 xxxmg/l含氯消毒劑浸泡消毒，再清洗消毒。
4.做好醫療廢物的分類、收集、貯存和交接工作。
消毒供應室20xx年工作計劃5、根據醫院制度實施要求，結合本科室工作實際，繼續認真抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真做好主動服務和供應室改造工作。工作計劃如下:
壹、完善組織管理模式:實行護士長領導下的分工負責制，分階段進行不同區域的崗位培訓和工作流程安排。各區域的工作人員先掌握供應室的整體工作流程，然後分區域工作，保證各區域工作的壹致性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、完善規章制度:用制度規範工作人員的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，不斷完善各項規章制度，並根據改建後供應室的實際情況完善質量管理文件，規範各項工作程序，做到周檢、月計劃、年質量目標，做好各方面工作的記錄，並根據質量控制中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位責任，嚴格執行操作規程。
三、加強部門管理，提高安全意識:加強部門質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；做好消毒滅菌工作；嚴格操作滅菌技術，提高消毒隔離知識新概念，為預防醫院事故做出貢獻。
第四，轉變服務理念，樹立臨床服務意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對儀器的使用要求，能有效保障壹線臨床工作。
五、加強消毒質量控制，確保各類無菌物品做好安全守法工作。
六、對壹次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。改造後建議配置壹臺電腦，醫保辦會制定壹套物品領取系統。各使用部門應輸入本科所需物品，並註明當月所需型號和數量。供應室根據要求，為各科室準備物資，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。
在二甲基改造春風的幫助下，在醫院領導的支持下，在齊心全體同仁的努力下，我們將在新的壹年裏有新的提高，有新的亮點，做好每壹項工作，服務好前臺，為醫院把好關。
消毒供應室工作計劃為6 1，20xx年是我院第二個評審年度。供應室積極配合各職能部門的工作，聽從醫院領導的部署和安排，完成各項任務。
2、組織全室人員認真學習《消毒供應室評價標準細則》，並按條款做好供應室評價工作。
3、根據評審的要求，建立健全制度、操作流程和應急預案，對本室的工作人員進行崗位和業務培訓，並掌握應了解的內容。
4、明確崗位職責，實施規範化管理和質量控制，提供24小時臨床服務，確保安全。
5、采用集中管理模式，醫院臨床科室的醫療物品統壹回收、處理、消毒和供應。
6、本室工作人員以認真的工作態度，認真執行各項制度和規程，嚴格執行檢查制度，加強環節監控，防止差錯和事故的發生。
7、嚴格執行消毒隔離制度和醫務人員手衛生標準，熟悉消毒、沖洗、清洗、滅菌的方法和程序及質量要求。
8.每月對空氣、無菌物品、臺面、工人手進行細菌培養，每月對壓力蒸汽滅菌器進行生物監測，並將結果存檔。
9.護士長每周檢查壹次供應室的工作，每月進行壹次業務學習和培訓，每半年進行壹次考試。
10，消毒工作人員定期檢查消毒設施並記錄維護，確保安全使用。
11，按時收發貨，積極熱情服務，深入臨床壹線征求意見，持續改進工作。
消毒供應室工作計劃7消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有可重復使用的醫療器械、器械、物品的清洗、消毒滅菌和無菌物品供應的科室，其工作質量直接影響醫療護理質量。結合衛生部“優質護理服務示範工程”，本著“質量高於壹切，把時間還給護士和病人”的服務理念，全心全意為臨床服務，特制定工作方案如下:
壹、開展優質護理服務
1，繼續加強規範化護理服務培訓，不斷提高優質服務理念。
2.探索具有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。
3、實行分級崗位管理，完善績效考核方案，明確職責，明確獎懲，調動員工積極性。
4.加強與服務部門的溝通，多渠道收集意見建議，滿意率達到98%。
5、定期召開服務質量分析會議，持續質量改進。
二。繼續修改和完善各種規章制度和程序。
1.參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒滅菌監測規範》，結合甲級評審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責和操作規程，並組織實施。
2.繼續完善部門應急預案，開展現場演練，提高員工應急能力。
三、實施護理質量管理目標，提高工作質量。
1.加強對區域班組長的管理，真正落實班組長的責任和職能，不斷提升區域工作質量。
2、繼續發揮部門質量控制小組的作用，加強各工作環節的質量控制，確保工作質量。
3.加強消毒劑的培訓和管理，做好滅菌質量的監測和記錄。
4.認真落實感染控制措施，感染控制制度和措施執行率為100%。
5、每月召開壹次部門工作質量分析會議，通報各區工作質量情況，分析存在的問題，制定整改措施，持續質量改進。
四、落實安全生產目標，確保安全生產。
1，以安全質量目標為基礎，重點關註清潔質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等。，並完善各項措施並加以落實。
2.跟蹤檢查員工對制度的執行情況，降低護理質量缺陷的發生率。
3、強化員工安全意識，嚴格執行設備操作規程和工作流程，杜絕差錯和事故。
4.加強個人防護，嚴格執行區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。
5.鼓勵主動上報護理不良事件，做好不良事件統計分析，做到警鐘長鳴，防患於未然。
動詞 （verb的縮寫）成績評價
結合XX年護理績效考核實踐，修訂考核方案，持續改進績效考核。
不及物動詞員工培訓
(A)全員培訓
1，部門相關制度、職責、流程
2.醫院感覺相關知識
3、應急預案和現場演練
4.讀書報告會
5、繼續醫學教育項目
護士的分層培訓
1.新畢業/新轉崗護士按新畢業/新轉崗護士培訓計劃執行。
2.根據護士的工齡和職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作和專科知識技能培訓。
(三)按時參加護理部組織的培訓考試
(四)定期對工人和保潔人員進行有關理論知識的培訓，並參加本部門的業務學習。
(5)培訓要求
科室內業務培訓要求參與率1，000%，每周晨會2題，每月業務講座1，院感學習1，技術操作考試1，專科理論考試1，院感季度考試1。
(6)評估
1.評估對象:部門全體員工。
2.考核內容:部門培訓的相關內容。
3.考核方法:理論與現場操作相結合，護士和工人每月考核1次，消毒劑每季度考核1次，臨時工和清潔工每半年考核1次。
七、臨床教學
1，分析評估XX年教學反饋，整改存在的問題。
2.加強教師專業理論學習，規範專業操作。
3、提高教學水平，選擇有經驗、有表現力的同誌負責教學。
八、護理研究論文
1.按時參加護理部組織的科研論文培訓班，提高選題能力和論文寫作能力。
2、鼓勵部門成員總結經驗，寫出高質量的論文，並將其納入績效考核。
3.撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。
九、積極配合醫院開展信息化建設。
十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓。
消毒供應室工作計劃8壹、指導思想
根據衛生部消毒供應中心三項管理規範、醫療機構消毒技術規範、20xx年xx省第三周期醫院評審標準、河南省“十年”標準的要求，實現“以三好壹滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院安全崛起”的總體目標，制定護理部工作計劃。
二、主要目標
質量管理
1，根據《河南省第三周期評價標準》完善相關制度流程。
2.運用科學管理模式(PDCA)加強關鍵環節的質量管理，不斷提高工作質量。
3.加強消毒隔離管理，規範實施感官控制的流程和措施。
4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯性。
5、加強監測技術管理，確保消毒滅菌項目合格率達到100%，各區環境衛生質量達標。
(2)安全管理
1，加強部門人員的安全知識培訓，牢固樹立質量安全和安全生產意識。
2、加強科室設備的規範使用和管理。
3.加強院內感覺控制措施和人員職業暴露預防的管理。
(3)人員培訓
1.制定不同層次人員的培訓計劃，加強本專業的理論知識學習和操作技能演練，提高專業技能。
2、選派壹批年輕人到省衛生廳專業培訓機構進行在職培訓，並取得崗位證書。
(4)服務水平
1，以患者為中心，以服務臨床和外科為目標，提供安全高效的服務。
2、加強與臨床科室的溝通，了解科室開展的新業務、新技術，掌握新型醫療器械清洗、消毒、滅菌的結構、材質和要求，滿足臨床需要。
3.虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。
三、具體工作措施
1，加強部門壹級質量控制，實現質量持續改進。
(1)科室成立質控小組，以護士長為組長，經驗長、責任心強的同誌為成員，每月按計劃進行質量檢查。
(2)部門列出壹級質量控制計劃，明確具體的檢查內容和時間。
(3)護士長定期跟蹤質控人員及質控執行情況，發現未執行的罰款50元。
(4)每月末，部門召開質量缺陷分析研討會，運用PDCA管理模式，實現質量持續改進。
(5)護士長每天對全科醫生崗位職責和核心制度落實情況進行專項檢查，檢查結果在次日晨會上通報。
2.加強安全管理，確保生產安全和質量安全。
(1)護士長經常在每天的晨會上談論安全話題，安全意識也經常得到加強。
(2)成立安全管理小組，制定人員崗位職責，並認真落實。
(3)加強各區設備的規範使用和管理，實行每班專人管理、責任到人的管理模式，交接班時，操作人員要嚴格遵守操作規程，堅守崗位，密切觀察機器運行情況，出現故障及時聯系設備科維修，護士長每天檢查水、電、汽情況，層層檢查。
(4)加強關鍵環節的監控管理，確保滅菌物品合格率為100%。
(5)加強各區消毒隔離管理和人員職業防護，做好手衛生。有效避免清洗、消毒、滅菌物品的汙染和工作人員的職業暴露。
(6)加強外來器械和植入物的管理，按照規範要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌和監測工作，實現質量可追溯。
3、加強科室人員培訓，提高人員專業素質。
(1)制定不同級別人員的培訓計劃和操作演練計劃，每月按計劃進行兩次培訓，並在晨會上對培訓班進行提問，加強學習效果。
(2)每半年評估培訓效果，做到人人達標。
(3)選派新同誌參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證書。
4.轉變服務理念，提高服務水平。
(1)以服務好臨床和外科為目標，根據無菌物品和消毒物品的數量，科學調配所需耗材和物品，充分利用人力資源，實行彈性排班，增加收發次數，滿足全院各科需求。
(2)在收發過程中，態度和藹，耐心細致，收發準確。
(3)加強與臨床科室的溝通，及時了解新技術、新業務，掌握新設備材料、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密、貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，確保供應及時、安全。
(4)虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發放滿意度問卷，持續改進工作。
5、明確管理目標，創新管理理念。
(1)立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，明確管理思路，走科學管理、創新管理之路。
(2)科室根據護理部工作計劃，制定並實施今年的工作計劃，做到有計劃、季度安排、周重點、日落實。
(3)實施標準化管理，采用5S管理。
20xx年消毒供應室工作計劃9、根據醫院制度實施要求，結合本科室工作實際，繼續認真抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真做好主動服務和供應室改造工作。工作計劃如下:
第壹，完善組織管理模式:
實行護士長領導下的分工負責制，分階段分區域進行崗位培訓和工作流程安排。各區域的工作人員先掌握供應室的整體工作流程，然後分區域工作，保證各區域工作的壹致性和正確性，定期進行崗位輪換。
第二，完善規章制度:
用制度規範員工行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，不斷完善各項規章制度，並根據改建後供應室的實際情況完善質量管理文件，規範各項工作程序，做到周檢、月計劃、年質量目標，做好各方面工作的記錄，並根據質量控制中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位責任，嚴格執行操作規程。
三、加強部門管理，提高安全意識:
強化部門質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；做好消毒滅菌工作；嚴格操作滅菌技術，提高消毒隔離知識新概念，為預防醫院事故做出貢獻。
第四，轉變服務理念，樹立臨床服務意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。
根據科室對儀器的使用要求，能有效保障壹線臨床工作。
五、加強消毒質量控制，確保各類無菌物品做好安全守法工作。
六、對壹次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。
改造後建議配置壹臺電腦，醫保辦會制定壹套物品領取系統。各使用部門應輸入本科所需物品，並註明當月所需型號和數量。供應室根據要求，為各科室準備物資，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。
在二甲基改造春風的幫助下，在醫院領導的支持下，在齊心全體同仁的努力下，我們將在新的壹年裏有新的提高，有新的亮點，做好每壹項工作，服務好前臺，為醫院把好關。