只有有團隊責任感的經銷商，才能讓整個團隊健康有序的發展。
◆團隊使命感
壹個沒有使命感的直銷員很難讓團隊壹直走下去。
◆人格魅力
有人格魅力的成功分銷商，可以帶領很多有人格魅力的團隊成員。
◆“做夢”能力
用夢想打造團隊，團隊才能夢想成真，個人才能夢想成真。
◆凝聚力
壹個有凝聚力的直銷領導者可以把不同的人聚集在壹起，實現同壹個使命。
◆激勵能力
對直銷領導進行適當的鼓勵，可以讓新人正確面對困難，重燃激情。
◆協調能力
在處理矛盾時，直銷領導的任何自私都可能導致不可估量的損失。
◆模範作用
人們不是看妳說什麽，而是看妳做什麽。
◆學習能力
直銷領導者要從自身做起，形成終身學習的習慣。
◆復制能力
直銷的核心是自己學，學會教別人做。
隨著直銷業務的廣泛開展，新人也越來越成熟。任何行業的健康發展，都離不開壹些優秀的、有影響力的人的推動。優秀的直銷員壹定會在壹定程度上起到維護市場秩序和嚴於律己的良好作用。那麽，直銷員應該具備什麽樣的素質才能保證直銷團隊的健康發展呢？
第壹，團隊責任感
直銷團隊就像壹個大家庭。雖然在這個大家庭裏沒有嚴格的家長式作風，但是大家為了各自不同的夢想粘在壹起。攤開來說，他們是獨立的個體；他們是壹個強大的營銷團隊。在這個松散合作的營銷團隊中，每個經銷商的責任感直接關系到他們未來的發展。壹個優秀的分銷商應該有強烈的責任感，幫助別人成功，帶動和復制整個團隊成員。只有這樣，整個團隊才能健康有序的發展。
第二，團隊使命感
如果壹個人加入直銷團隊只是為了錢，為了找工作，那麽他就沒有足夠的動力和決心堅持下去。當壹個人內心有強烈的使命感時，他的無限潛力才能發揮出來，才能為壹項事業全力以赴。
當比爾·蓋茨開始創業時，他發誓要讓世界上每張桌子上的每臺電腦都使用他的軟件。這種使命感促使他和團隊成員不懈努力，最終實現了這個夢想。分銷商也要有同樣的使命感，幫助更多的團隊成員實現夢想，改變每個團隊成員的生活，培養他們的自信心，挖掘他們的潛力。'
壹個沒有使命感的直銷商，不會打造出壹個有持久戰鬥力的營銷團隊，也很難讓團隊長期向前。
第三，人格魅力
直銷行業與其他傳統行業最大的區別在於，它是壹個以人為本的行業，即依靠龐大的人際網絡進行口碑宣傳，讓更多的人認同和從事這個行業。在以人為本的商業中，人們不僅看重產品和公司，還會選擇壹個具有人格魅力的直銷領導者。
“做壹個正直的人，做正確的事”是目前直銷員在人格上的最高要求。做壹個正直的人，就是直銷領導不要做任何有損團隊形象的事情，比如欺詐、煽動、謀取私利、個人英雄主義、盲目崇拜、公司利益。
做正確的事，就是直銷領導不能帶領團隊成員做違法亂紀的事。他們必須按照公司的規定去拓展市場，嚴於律己，寬以待人。俗話說“魚開始釣魚。”
如果壹個成功的經銷商不能做正確的事情，總是煽動團隊成員搶線，那麽團隊成員也會做同樣的事情，最終導致直銷市場和公司的秩序被擾亂
有關規定，甚至有的可能走上違法犯罪的道路。
壹個成功的分銷商的個性直接關系到團隊的命運。壹個成功的有人格魅力的經銷商，可以帶領很多有人格魅力的團隊成員。
第四，“夢想”的能力
都說直銷行業是夢想行業，可以激勵人們去做以前想都不敢想的事情，幫助有夢想的人實現夢想。在這樣壹個特殊的行業，要求直銷領導者不僅自身要有遠大的夢想，還要有足夠的“造夢”能力。
優秀的直銷領導者首先是“造夢機器”。他們抓住每壹個機會幫助團隊成員塑造他們的夢想，並讓他們放大他們的夢想，以便他們能夠夢想足夠大，以實現足夠大的事業。所有偉大的成功者都是夢想的實踐者和成就者，他們知道夢想能給人帶來無與倫比的力量。直銷團隊的直銷領導者不僅是夢想的踐行者，也是夢想的創造者。用夢想打造團隊，團隊才能夢想成真，個人才能夢想成真。
動詞 （verb的縮寫）凝聚力
和所有傳統行業壹樣，直銷領導者就像壹個企業的領導者壹樣，身邊總會圍繞著各種為他們工作和提供服務的團隊成員。不同的是，與傳統行業相比，直銷團隊相對松散。在這種松散的合作中，每個團隊成員都必須依靠自律和直銷領導者的凝聚力來開展團隊工作。
其實對於大多數人來說，進入這個行業，賺錢只是壹方面，更重要的是需要壹種團隊氛圍，這種團隊氛圍是由直銷領導者的個人魅力和凝聚力所營造的。
壹個有感召力的直銷領導者，往往能把不同年齡、性別，甚至不同膚色、不同種族的人聚集在壹起，讓團隊成員為了同壹個使命去從事這項事業，並因為團隊的成功而成功。
創業的核心是自己學，學會教別人做。這個循環的關鍵是準確地復制妳所學、所聽、所見的信息。目前，它是非常
很多直銷團隊把系統運營作為壹種運營模式，系統運營的核心是復制。這就需要直銷領導有絕對的復制能力，通過復制，投放最準確的信息。
在團隊中傳遞，復制科學的團隊運作模式。
直銷領導者要求復制能力，不代表不能創新，不能借鑒其他團隊的經驗。
復制業務需要直銷領導成立智囊團，篩選選擇壹些對團隊運營有幫助的經驗，最後在團隊中復制。
直銷領導者的復制能力直接關系到團隊成員能否實現思維和行為模式的統壹。
第六，邀請激勵的能力
只要是人組成的團隊，成員都會情緒低落，遇到困難和挫折。在這種情況下，直銷領導者自然要擔負起鼓舞團隊士氣，幫助團隊成員渡過難關的責任。
有人說直銷是壹種體驗營銷的方式。直銷業務員可以親自體驗產品自用，然後把好的產品介紹給周圍的群體。在銷售和組建團隊的過程中，團隊成員不可避免地會遭受外界的壓力和自身的恐懼，比如被拒絕、被潑冷水、愛面子等。幾次拒絕後，有些新人很難堅持下來。這個時候，如果直銷領導的激勵工作做得好，新人就能正確面對困難，重燃激情。
也有壹些業務員已經組建了團隊，有了壹定的銷售業績。當面對團隊管理時，他們往往會感到不知所措，甚至不知道如何下手。這個時候，如果直銷領導能給他們壹些鼓勵，幫助他們帶動團隊，壹個迷茫的銷售團隊也許很快就能進入積極的狀態，開始開拓市場。
當團隊成員取得進步、成長時，直銷領導者給予他們必要的鼓勵，分享他們成功的喜悅，反過來也能激發他們成功的信心。
七。協調能力
既然直銷是合作的生意，是以人為本的生意，難免會有人撞見。這個時候，如果團隊的領導協調能力強，直銷團隊的業務運作就不會受到影響。在很多直銷團隊中，有些直銷領導在部門之間出現矛盾時，習慣性地保護對自己業績最有幫助的團隊，而舍棄其他團隊的利益，最終可能保證暫時的業績，但可能造成其他部門人員的流失。
在處理部門間問題和團隊間矛盾時，任何私心都可能導致不可估量的損失。
八、模範作用
在任何壹個團隊中，直銷領導的壹言壹行都會直接影響團隊成員的行為。直銷團隊裏流傳著壹句話:“人們不是看妳說什麽，而是看妳做什麽。”如果直銷領導對所有團隊成員說，“妳們壹天至少要談三個計劃，24小時跟進。”結果團隊成員發現，直銷領導自己都沒有按照他說的去做，自然也不會去做。
在直銷這個行當裏，如果妳看到直銷領導在做生意的時候總是西裝革履，彬彬有禮，溫文爾雅，不做作，表現出自己服務的專業性，妳會發現他的團隊成員也會和他壹樣有潛力和專業素養。
九、學習能力
直銷行業的運營大多離不開培訓。大多數銷售人員通過各種會議了解公司，學習產品知識，分享成功經驗。回國後，我會通過看書、看VcD、聽磁帶等方式逐漸了解這個行當，學會經營這個行當。
壹個團隊是不是有學習能力的團隊，首先取決於直銷領導者的學習能力。知識決定素質，優秀的直銷領導者必須讓自己在團隊中學習。
只有能力最強、接收能力最強、知識最淵博的人，才能隨時為團隊成員答疑解惑。如果直銷領導自身學習能力差，甚至認為學習無用，
那麽就很難幫助團隊成員在這個行業成功，他們自己也很難成功。
直銷領導者只有從自身做起，養成終身學習的習慣，不斷提高自身素質和修養，才能帶領團隊成員在殘酷的市場競爭中，在直銷市場中占有壹席之地。
X.復制能力
直銷是壹門“學、做、教”的生意。這個行當的核心就是自己學，學會教別人做。這個循環的關鍵是準確地復制妳所學、所聽、所見的信息。目前很多直銷團隊以系統運營為運營模式，系統運營的核心是復制。這就要求直銷領導者具備絕對的復制能力，通過這種能力可以在團隊中傳遞最準確的信息，將科學的團隊運作模式復制下來。
直銷領導者要求復制能力，不代表不能創新，不能借鑒其他團隊的經驗。
復制業務需要直銷領導成立智囊團，篩選選擇壹些對團隊運營有幫助的經驗，最後在團隊中復制。
直銷領導者的復制能力直接關系到團隊成員能否實現思維和行為模式的統壹。