服裝行業如何改進精益生產

事實上，隨著原材料和勞動力成本的上升，信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力，服裝行業的競爭越來越激烈，迫切需要推行精益生產來改善。那麽，服裝行業如何降低成本，提高效率呢？1，提高全員成本意識。只有認識到浪費的存在，節約成本和提高效率的重要性，並在生產第壹線積極實施精益生產改進活動，才能真正開展精益生產改進。2.正所謂磨刀不誤砍柴工，各部門確保生產前做好準備工作，包括樣品的制作，技術資料的跟蹤，模具的制作，分廠表，工序分配表，機器布置圖，設備的準備調試，人員的安排，主輔料的準備和檢驗等。盡量簡化比較復雜的手續，降低工作難度。產前準備是成功的“基石”，要遵循標準化操作和生產的節奏和時間要求。此外，還要利用看板加強可視化管理。整條生產線的快速流動是由從後工序到前工序的貨物需求驅動的，從而減少在制品，提高產量和效率。只有做好充分的產前準備，才能實現資金的無縫轉移，生產過程的順暢，質量的穩定，企業的效益才能得到提升。3.在制造業生產中，我們經常會遇到由於機器故障而導致生產線被迫停止的情況，造成生產的浪費。如果要求機器在運行時的機動性達到100%，首先要培養員工的防範意識，在平時工作之余，以防範為主。另壹方面，使用燈箱報警系統，壹旦有事，立即通知機械師立即維修。4.改進生產工藝。此舉是為了提高生產效率，穩定質量，減少返工和浪費。5.改變管理模式，實現從經驗管理到數字管理再到信息管理的轉變。在這壹部分，我們建議企業采用單件流生產和可視化看板管理。One piece flow的生產系統要求壹線工人規範行動，實現產能平衡，而可視化管理可以使生產現場第壹時間發現並解決問題。6.充分挖掘員工潛力。對員工進行有針對性的生產前培訓，對所有員工進行意識改造，讓每壹個員工都始終處於最好最合適的位置，提高生產效率。