2002年以來，隨著我國重化工業化進程的加快，煤電油供應持續緊張，壹些關於重工業加速發展勢頭的言論此起彼伏。有人認為重工業化是中國高能耗的主要原因，是近年來能源短缺的根本原因，是過時的經濟增長模式。他還說，加快發展投資大、能耗高、就業少的重工業，不符合中國人多地少、資源匱乏的國情。據此，建議作為發展中國家，為了提高經濟發展的效率，創造更多的就業機會，應該繞過重工業化的發展進程，直接發展信息技術和能源消耗較少的第三產業。
統計顯示，目前規模以上工業企業能耗約占全社會能耗的70%。其中，能源消耗占全社會能源消耗60%以上的企業是僅占全國企業1/5的高耗能企業。高耗能企業主要集中在冶金、化工、建材等行業，產值不到工業總產值的20%。
從統計數據來看，人們對重工業化進程的批評似乎是有道理的。但筆者認為，就此斷定中國的高能耗和能源短缺主要是重工業的快速發展造成的，是有點偏頗的，也是錯誤的。
因為，衡量壹個國家的經濟能耗水平，只能用整個經濟的能源利用率來計算，也就是用當年實現的GDP除以當年消耗的能源總量來計算；或者按照產出實物量的購買力平價法。我國能源供應緊張，雖然有浪費和加速重工業化造成高能耗的原因，但絕不是重工業快速發展造成的，主要是經濟結構不合理和企業經濟增長方式粗放造成的。這表現在兩個方面。壹是最終產品競爭力弱，附加值低，缺乏“人無我有”的產品，大部分是“人有我有”的產品，導致產品在市場上賣不出價格，只能大量低價銷售。例如，出口8億件襯衫或6543.8億雙鞋可以換壹架空客飛機。二是有些產品雖然有競爭力，但是沒有自己的營銷體系，只能給跨國企業打工，搞貼牌生產，賺點加工費。比如1的領帶，企業自己只能賣幾十元，但是被某跨國公司貼牌後，在國外馬上就能賣到1000元以上。鑰匙扣直接賣給別人1元人民幣1，跨國公司貼上名牌後在美國可以賣8美元。
所以，筆者認為，像壹些專家建議的那樣，通過繞過重工業化的進程來改變中國高能耗的現狀，其實也開錯了藥方。因為重工業生產各種能源和原材料，對於壹個6543.8+0.3億人口的大國來說，繞過這個過程就意味著要進口大量生產各種產品所需的原材料。只要看看近年來國際市場上反復出現的情況:我們賣的東西會降價；妳買的東西會漲價；而且妳有錢買，人家也不會讓妳買。妳就會明白，把中國經濟健康發展和安全的所有基礎都寄托在進口上是不現實的。唯壹的出路是繼續推進重化工業化，圍繞能源和原材料充分利用的目標，通過制度安排加快企業產品的研發、培育自主品牌和構建營銷網絡，提升產品的競爭力和附加值，並在此基礎上推動全社會產業結構的調整，改變當前經濟發展中，特別是在能源和原材料利用方面低效粗放的管理方式。從這個意義上說，推動整個經濟結構的調整，企業的責任重大。
之所以要強調企業在整個社會產業結構調整中的作用，是因為企業中的R&D、自主品牌和營銷體系建設，按照目前的國際產業分類，屬於第三產業中的服務業。目前活躍在世界經濟舞臺上的跨國公司，實際上是以生產某壹種產品為主，兼有二、三產業的綜合性企業。比如，隨著市場競爭的激烈，生產電器產品的美國GE公司，目前只占全部員工的40%，其他員工都在從事研發和營銷，以增強企業產品的競爭力。與此相比，我國目前的工業企業大多是純生產某壹種產品，不重視有競爭力產品的研發或產品營銷體系的建設。除了企業沒有從根本上改變自己是市場競爭者的觀念之外，造成這種局面的壹個重要原因是企業的主營業務普遍員工多，效率低，根本無力從事產品研發和市場營銷工作。就煤炭行業而言，目前我國國有煤炭企業220萬家，煤炭年產量約6543.8+0億噸。相比美國只用8萬礦工壹年開采654.38+0億噸，生產效率只有美國的654.38+0/28。效率低下，導致企業在市場上銷售、產出只能勉強支付工資；市場疲軟的時候，產量不夠工資。效率低下也導致企業普遍沒有投入安全生產，更不用說花錢進行R&D和營銷網絡建設，提升產品附加值。也正是因為企業效益低，員工收入低，面對只夠溫飽的收入，員工不敢多花錢。沒有人花錢買服務，自然不可能實現全社會第三產業的大發展。
可見，雖然國家提出大力發展第三產業結構調整的方針政策已有20多年，但其發展緩慢的原因主要是經濟運行的微觀細胞——企業的經營思維沒有得到根本改變，更多的是與企業效率低下有關。低效率不僅造成第二產業大而不強，還導致第三產業不發達，能源資源整體利用高消耗低產出，長期難以啟動內需。因此，為了提高中國經濟發展中能源和資源的利用效率，建設節約型社會，啟動內需，我們需要在日常生活中談論壹點壹滴的節約，更需要談論節約能源和資源的充分利用。與前者相比，後者更經濟。但要實現這壹點，需要按照大力發展第三產業的要求，加快全社會產業結構的調整。壹是企業要按照做強主業、增強市場競爭力的目標，提高對行業的投資效率，並在此基礎上調整內部結構。
向節能降耗要效益
節能降耗，簡而言之就是節能降耗，以最少的投入獲得最大的經濟效益。
在去年的節能降耗工作中，我公司圍繞“十大目標任務”，從強化管理入手，加大管理和改造降耗力度，使設備經濟運行水平進壹步提高。如果對輸煤運行方式進行優化調整，減少輸煤系統空負荷運行時間，每天可節電106kwh。調整非生產用水系統，每天可節水約100噸。這些小措施可以證明加強節能管理，加大節能降耗的經濟效益。
目前，我們公司面臨的形勢不容樂觀。受煤企限產、壓倉、漲價影響，電煤供應由松轉緊，煤價將繼續上漲。另外，水費漲價，管理費增加，使得我們的發電成本快速增加，企業的利潤空間在快速縮小。面對如此嚴峻的形勢，如何才能保持企業的發展，依靠什麽來增加企業和員工的收入。壹條出路是向節能降耗要效益，為企業創造良好的生存空間和發展環境。
在公司最近的生產調度會上，總經理就公司當前的節能降耗工作明確了兩個重點:壹是節油，二是節水，並要求相關部門大膽創新，立即制定有效的方法和措施，迅速開展這兩項效益可觀的節能工作。
有低成本才有高效率。各部門要積極行動起來，以這兩項節能工作為突破口，加強節能降耗的組織、規劃、實施和檢查；推廣應用科技成果，進行節能技術改造，不斷提高機組效率，加強維修管理，實施狀態維修，提高維修質量和設備可用系數；加強運行管理，通過開展運行四值競賽，確保運行參數按紅線運行，同時加強燃料管理和監督，合理儲存，降低煤耗，加強水資源再利用，嚴格落實用水管理措施和節水措施，降低用水量。在節能降耗方面，再打壹個翻身仗。
節能降耗是企業生存的根本。誰忽視它，誰輕視它，誰就失去了立足之地。我們不能忽視壹滴水、壹度電、壹塊煤的價值，這是企業效益的根本。公司的每壹位員工都應自覺投身於節能降耗活動，堅持不懈地做好節能工作。樹立“壹點壹滴降低成本，壹分壹秒增加效益”的節能意識，用最好的管理實現節能效益最大化。
節能降耗，從我做起。
為進壹步推動科學發展觀主題教育活動的深入開展，充分認識節能降耗的緊迫性和重要性，工會向員工發出倡議，在全公司開展“節能降耗，從我做起”活動。活動的主題是“從我做起，節約壹滴水，節約壹度電”，要求員工從實際出發，註重節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點點滴滴做起，從舉手之勞做起。在倡議發出後的兩個月裏，我們收到了壹些來自員工的好做法和好想法。有員工提到:“浪費是壹個公司最頭疼的問題，公司的發展會受到限制。”“節能降耗是公司長遠發展的重要任務，也就是效率。只有提高效率，我們公司才能有更好的明天。”“我們應該從項目立項就考慮節能降耗。從根源入手是最省時省事的思維方式”，“創意是節能的源頭，要抓住源頭；規範化、制度化是節能的保障，必須加強保障；節能意識的樹立是實現的基石。”這充分說明大家對節能降耗的認識更加深刻了。經過篩選，我們現在發布壹些日常工作生活中可以遇到和做的事情。每壹位員工都要從我做起，不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業的能源利用效率，節能降耗。
l公司應開展節能教育，組織相關人員參加節能培訓。
l下班後關燈關電腦，檢查冷凝水龍頭是否鎖好，空調是否關閉。並將其納入日常制度，以職責的形式強制執行。
l夏天沒必要開的空調要及時關掉。空調是耗電的主要設備。
l洗手洗碗時及時關水龍頭，註意節約用水。
l如果在實驗中進行蒸餾操作，溶劑應回收並重復使用。
玻璃儀器損壞，不影響使用的，處理後繼續使用。
我自己做小實驗工具。
清洗後，我再次使用實驗手套。
l在實驗室裏，有時候水可以用很多次，洗燒杯的水可以留著拖地。
我平時做實驗都需要戴口罩和手套，但是如果每次做實驗都用新口罩和手套，會消耗很多，所以實驗室工作人員都是“壹次性口罩和手套用幾次”。
l實驗過程中和實驗結束後，我們需要大量的密封塑料袋，其成本遠高於普通塑料袋。我們在使用它們時非常註意節約，塑料袋可以回收再利用，不會影響我們的工作。
l有時候制劑實驗室的研究工作對環境有壹定的要求。我們在清洗清潔用具的時候經常會用到紗布，這就導致了大量的紗布。為了節省紗布，我們先用紗布做酒精布，再用紗布做清潔潔具的布，再用紗布做器皿的布，最後用紗布做擦洗機器的布，這樣就節省了很多紗布。
我們在用紙方面也采取了很多節約的方法。除了正面和背面，壹般我們可以不用紙，盡量做到無紙化辦公。
l洗澡和肥皂的時候把水關掉，也可以節水。
l妳可以經常開展節能相關的競賽和評比活動，讓它長期成為壹種潮流。企業氛圍對企業的成長和發展至關重要。只有形成“人人為節能而奮鬥，以企業為家”的思想，才能時刻想著企業的利益，堅持節能。團隊可以在部門內部競爭，部門也可以競爭；以競賽為手段，在競賽中激發員工的創造力，使節能降耗再上新臺階。
炸藥包的口袋破了，縫縫補補還能用。車間可以成立技術創新小組，集思廣益，想辦法。節約壹點點，不僅能帶來好的經濟效益，還能培養大家的思想、道德、素質、精神，還代表了壹種企業文化。這種美德壹旦在企業紮根，就會增加凝聚力和戰鬥力。
節約是壹種美德。每個人都應該從點滴做起，增強節約意識。當他們看到水管沒有關好時，他們應該在下班後關燈。當他們發現管道漏水時，應該及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務必”，在工作中註意培養處處節約的意識，為公司出謀劃策、想辦法，節能降耗、降低成本，從自身做起，增強市場競爭力，為紫竹藥業的持續穩定發展貢獻力量。
營銷中心節能降耗實施方案
壹.基本原則
1，“確定能耗指標，實行量化管理”的原則。
2.“誰使用、誰負責、誰管理”的原則。各種能源消耗發生在誰負責管理的區域，視為誰使用，部門為責任單位。
3.“誰使用，誰付費，獎優罰劣”的原則。學校將能耗指標分配到各責任單位，並落實超出指標的節約獎罰措施。
4.“重點實施、分步實施、建立長效機制”的原則。
二、具體措施:
1.實施電子政府。
盡量用電子郵件代替紙質文件。提倡使用電子流程，減少部門間紙質賀卡的使用。
2.設置壹個廢紙回收箱
設置紙張回收箱，將可重復使用的紙張分大小擺放，可用的壹面朝向同壹個方向，方便他人取用。用於復印和打印紙的雙面紙，可以利用空白面復印或切割成便條紙或草稿紙。
減少紙杯的使用
工作時盡量用自己的杯子。紙杯是給遊客的。開會時，請自備水杯。
重復使用公文包
公文包可以多次重復使用，各部門要回收可重復使用的公文包。
5.加強辦公電氣設備的備用管理。
大多數辦公用電設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等。仔細研究每種用能設備何時必須使用，何時可以減負荷使用或關閉並付諸實施。
6.電話費定額制度:
杜絕私人電話、情感電話、家庭電話。
7.杜絕辦公設備的個人化經營
所有辦公設備不得用於私人事務，關閉不必要的電腦娛樂功能。
第三，後續措施:
a、加大宣傳力度，在員工中大力倡導“節約壹度電、壹噸水、壹滴油、壹張紙、壹分錢”的理念，提高節能意識，營造節約氛圍。節約壹點點，不僅能帶來好的經濟效益，還能培養大家的思想、道德、素質、精神，還代表了壹種企業文化。這種美德壹旦在企業紮根，就會增加凝聚力和戰鬥力。
b、建立合理的企業文化，可以統壹所有員工的價值觀，進而起到軟約束的作用。因此，在企業文化的宣傳中，要通過宣傳成本觀念來控制成本，從而有意識地節約成本。
8888有限公司
商業購物中心