如何讓員工提高執行力？

“提高員工的執行力”早已是老生常談的管理話題。經理們不厭其煩地談論它，員工們不厭其煩地傾聽它。然而，任何組織的有效有序運作，都離不開員工乃至各級管理者的“執行力”。執行力不僅是普通員工的責任，也是各級領導的責任。既肩負著部門執行力的提升，又具備壹定水平的管理能力。執行力的提高，不僅僅是提高工作效率，更要註重工作效果。中國的壹句古老諺語說明了這個問題:“拉車要低頭，還要擡頭看路。”工作效率是解決拉距離的問題，即工作完成的情況，單位時間內完成工作的數量和質量；工作的效果只是壹個拉車方向是否正確的問題。作品完成的夠快，夠高，夠漂亮。但是，如果方向錯了，對整個組織還是沒有影響的。所以工作效率低可能是員工的問題，所以工作效果不好，壹定是領導的管理水平亟待提高。這裏我們從管理者和員工兩個角度來談談如何高效有效地提高團隊和組織的執行力。壹、管理者，管理者首先要摒棄“執行力是普通員工的事”的錯誤觀念。管理者和員工只是在工作中分工不同，角色不同，任務不同。既然在同壹個組織中擔任管理職務，那麽還是要“執行”，這裏的執行要強調“看路”。1.遵守企業文化的價值觀。任何組織都有自己獨特的企業文化和價值觀。作為企業的管理者，無論是高層管理者還是中層管理者，都是員工行為的典範，都是管理者必須具備的以公司價值觀為標準評判工作的原則。在壹個公司的企業文化中，公司的願景、使命、精神、行為準則等等可能都已經被系統的梳理過了。當管理者需要快速決策時，企業文化就是判斷和衡量事物的標尺和尺度，可以幫助控制者把握方向，合理處理問題。這是提高工作效果的基礎。2.堅決執行既定的戰略企業戰略是根據企業的願景和使命制定的。是在成立之初結合企業的核心競爭力和企業的社會價值訴求而制定的目標和計劃，再分解為年度、半年度、季度、月度的工作計劃。企業戰略的制定是以壹套科學的方法為基礎的。壹旦確立，就相當於確立了航行的方向。這個方向不能左右，需要各級管理者長期堅持，明確戰略的目的和意義，以及分解到各個階段的行動計劃。各級管理者只有清楚地了解公司的整體戰略，才能清晰地執行分解目標，保證每壹項工作都遵循公司正確的原則和路線。“明確方向”是保證工作“效果”的有效實施。3.適度的授權和分權管理者需要適度的授權和分權，以達到工作效率和效果的兼顧，否則必然會耽誤工作效率，影響工作效果。但同時也要有“授權放權”的科學管理方法。為了避免上述情況，管理者需要對下屬建立“責權利對等”的監督機制——根據中層管理者的表現，按照機制明確獎懲。變“人治”為“法治”。機制壹旦確定，管理者需要帶頭執行。在機制的運作上，可能會根據反饋有細微的調整，但妳絕對不能因為壹個下屬而破例。如果高層管理者本身執行力弱，就無法“出色”地執行自己的制度，也就不可能帶出壹個執行力強的團隊。實現對高管團隊權力的有效監督，確保“權責對等”，是提高管理者執行力的最基本前提。4.相信大家對溝通到位及時聰明的原則並不陌生。所謂聰明原理就是:1。目標必須明確。2.目標必須是可衡量的。3.目標必須是可以實現的。4.該目標必須與其他目標相關。5.目標必須有明確的時間基礎。為了提高組織的整體執行力，需要按照SMART原則將所有工作逐級分解到每個責任人，相信員工的能力，但要結合有效的管理方法，有良好的理解，才有好的執行力。良好的溝通是成功的壹半。避免溝通不暢或交流不暢導致的方向性理解偏差，全方位保證工作效率和效果。第二，每壹個員工都是龐大組織中的最小單位，是運轉的企業機器中不可或缺的壹顆螺絲釘。只有每個員工的執行力得到有效提升，整個組織才能充滿活力，具備高效運作的能力，在時代的競爭中始終保持強大的競爭態勢。為了提高員工的執行力，要特別註意以下幾個因素:1。理解職位在組織中的價值。基層員工的工作職責雖然略顯簡單，但都很重要。企業有必要對員工就自己的崗位、自己的工作角色進行深入的溝通，不僅僅是教他們工作技能，也不僅僅是簡單的完成壹項具體的任務，還要介紹自己的崗位在整個組織中的價值和意義。通過這個環節，員工可以增強對自己崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業重要的、不可或缺的壹部分，工作的價值和意義重大。因此可以避免重復機械工作導致的工作倦怠導致的工作效率下降，也可以避免工作理解偏差影響工作效果的情況。2.用責任感約束自己。企業需要通過正常正確的管理方式來引導員工，而不僅僅是從純粹的道德上。只有在客觀上形成正向的獎懲體系，才能有效保證執行力的有效落實，同時管理工具也能針對需要重點關註的工作，獎懲並舉，逐步形成責任導向。3.溝通和反饋的渠道企業要為基層員工建立溝通和反饋的渠道，在了解自身崗位的前提下，引導員工主動工作，積極思考。接到任務後，首先要反饋自己對工作的理解是否有偏差，同時可以根據自己的工作角度和經驗提出建議，提出有助於提高工作效率和效果的建議。如果員工的建議對組織有益，可以被采納，並給予相應的獎勵。這樣既能提高員工的積極性和工作效率，又能加強員工和管理者之間的互動，讓雙方更準確地了解工作，保證工作效果。4.通過培訓提高工作技能企業應定期為員工組織各種技能培訓，並結合員工的崗位需求，讓員工積極參與其中。工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具。如果能給員工提供壹個學習和提升的平臺，壹方面可以提高員工的工作效率，另壹方面可以讓員工感受到企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，增強組織的凝聚力。工作效果的保證自然不言而喻。執行力的提升應該是“效率”和“效果”並重，兩者缺壹不可。我們應該仰望星空，腳踏實地！