園林工程項目主要包括前期決策管理、項目管理機構和項目經理、項目招投標、項目合同管理、項目質量控制、項目成本控制等。註重工程項目管理理論與工程實踐的結合，對於從事工程實踐的技術和管理人員加強組織和團隊建設，管理工程項目的實施具有至關重要的作用。1.忽視項目管理的核心作用，園林企業因業務量增加而迅速成長。而大多數企業只考慮賺錢，努力完成原始積累和生存，卻忽略了項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落後，目標短視，制度單薄，組織松散，方法簡單，使企業管理局限於生產經營或投機倒把的管理模式，企業項目管理的作用沒有得到充分發揮。2.受宏觀環境的制約，由於宏觀經濟環境的變化和體制的影響，園林企業在加強項目管理方面遇到了障礙。主要表現為:項目管理受業主和監理領導的影響較大；項目經理的素質和能力決定了項目管理的質量；事業單位所屬園林企業壹方面要在政府職能下搞好城市建設和維護，另壹方面要參與市場競爭，利用政府資源創造效益；政策的“歧視”使得中小型園林企業無法與國企、大企業公平競爭，項目管理變成了微利或降低質量以實現利益最大化；大量地方政府行業管理部門介入，使得景觀企業的項目管理目標短期化等等。3.管理逐漸貼近市場。企業的經營理念發生了很大的變化，企業項目管理的理念、目標、制度、組織、方法和手段都向市場經濟靠攏。其下屬園林企業因政府職能轉變，改制為職工股或國家退養促進民，參與市場競爭能力加強，甚至給予3 ~ 5年內支持工程業務的優惠政策；民營企業更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學習更多先進的管理經驗和創新。園林企業管理中存在的問題雖然大部分園林企業的項目管理有了很大的改善，但是目前仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面:1。管理理念落後，相當壹部分企業經營者和項目經理還處於最初的原始積累階段，以賺錢為目的，滿足小老板意識，忽視管理或粗放管理。2.營銷環節薄弱基本靠關系接業務，不重視項目策劃和項目管理，很少參與市場競爭。3.基礎管理松散基礎管理制度執行不夠有力，基礎管理工作松懈，導致管理被動局面，返工或準備不足，導致工期延誤或經濟損失。4.專業技術水平低的景觀設計項目產品的低水平重復，使得項目產品壹般或低劣。園林景觀設計盲目抄襲或模仿，導致項目風格千篇壹律，沒有新意，導致項目完成後業主不滿意。5.缺乏高素質的專業人才由於缺乏園林專業人才，相關的林業、園藝、建築、環境藝術等。都是假裝進入，導致經營管理混在壹起，讓技術得不到保障。此外，很多項目經理沒有或沒有足夠的項目管理經驗，專業培訓只註重理論，忽視了經驗、業績和實踐的結合。6.工程進度控制失靈，工程計劃無工期，憑經驗施工，導致錯過季節，影響苗木成活率，工期延誤，增加管理成本。7.總的來說，項目質量管理沒有很好地實施ISO9001-2000質量管理體系標準來加強管理。雖然取得了證書，但在實踐中並沒有得到落實，在組織、人員、制度監管上缺乏質量責任保障。8.勞動合同意識淡薄大部分企業只有有項目才會找人。臨時人員不簽訂勞動協議，待遇和工資發放不及時，導致項目經理混亂，糾紛矛盾，工期延誤，影響社會穩定。9.忽視安全和現場容量管理。為了節約成本，沒有購買壹切險和人身安全險，導致項目發生人員傷亡後因賠償糾紛產生民事或刑事責任；項目管理中的安全隱患不能及時發現或處理。
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