Hr問題工作計劃1
1,做好客戶滿意度調查;
2.收集合同到期人員的續簽或終止意見;
3、繼續完善人員基本信息:
借助信息系統繼續完善員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、工作變動、獎懲資料全部存入個人檔案。同時,進壹步規範和建立健全進、出(外聘、辭退、辭職)程序和內部調入、調出程序。
<Hr問題工作計劃1
1,做好客戶滿意度調查;
2.收集合同到期人員的續簽或終止意見;
3、繼續完善人員基本信息:
借助信息系統繼續完善員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、工作變動、獎懲資料全部存入個人檔案。同時,進壹步規範和建立健全進、出(外聘、辭退、辭職)程序和內部調入、調出程序。
4.繼續做好招聘工作:
嚴格按照流程進行招聘,根據公司發展規劃做好人員選拔和面試工作。采取多種方式招聘人才,滿足專業人才的需求:
1),繼續發揮網絡招聘的作用,積極參與各類高校、社會招聘會等渠道招聘人才;
2)繼續與藥科大學、高職學院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等交流。,並通過講座、組織師生參觀等活動加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,樹立良好的企業形象,爭取長期合作意向,積極為公司輸送人才;
3)充分利用實習期或試用期,嚴格考察招聘人員的實際工作能力。
5、繼續加強培訓工作:
1),培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度進行,全程跟蹤實施培訓,做好每個培訓項目的後期跟蹤和效果評估,並及時反饋;
2)擬定企業對內訓師的管理制度,建立內訓師個人績效檔案,為內訓師提供培訓機會,將每位內訓師的培訓成果納入內訓師個人績效檔案,使內訓師向專業化方向發展,調動企業內訓師的培訓積極性;
3)對於部門負責人,增加公司層面的培訓要求,並納入年中考核;完善員工個人培訓檔案。
人力資源部詢問工作計劃2
我已經在這家公司工作三年了。雖然我還是公司最普通的文員,但是我已經完全掌握了自己的工作方向。我相信,只要我再接再厲,明年我會做得更好!
新的壹年是充滿挑戰、機遇和壓力的壹年。我在這裏工作三年了,我在這裏制定了20xx年的工作計劃,讓我在新的壹年裏有更大的進步和成績。
1)發揚拼搏精神。面對倉庫繁雜的工作和繁重的任務,我& amp不怕吃苦,主動找事情做,做到& ampl眼、口、手、腿勤&;r、積極適應各種環境,在繁重的工作中磨練意誌,增長才幹。
2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇於實踐,廣泛閱讀,在向書本學習的同時註意收集各種信息,廣泛吸收各種&;l營養與r;同時,註意學習方法,端正學習態度,提高學習效率,努力培養自己紮實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力把工作做得更好,樹立部門的良好形象。
3)當好助手。努力完成並做好主管交給的工作,增強責任感和團隊意識。主動把工作做到點子上,落實到人。我會盡量減少領導的壓力。能在完成自己工作的同時,主動幫助主管或同事分擔壹些工作。與同事互幫互助,維持和諧的工作環境。
4)熟悉公司新的規章制度和業務發展。公司在不斷改革,制定了新的規定,特別是在正在進行的7s實施中。作為公司的老員工,在遵守公司規定的同時,必須自己承擔責任,全力配合。
以上是我對20xx的工作規劃,可能還不成熟。希望領導指正。火車在頭帶上跑得很快,希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會更加努力,認真負責的對待每壹份工作。我相信我會在20xx年完成新的任務,迎接新的挑戰。在我自己的不斷努力下,在領導和同事的幫助下,我會在新的壹年裏做得更好。
Hr問工作計劃第3條
近期及20xx年工作計劃
1,做好20xx客戶滿意度調查;
2.20xx年底合同到期,收集續簽或終止意見;
3、繼續完善人員基本信息:
借助信息系統繼續完善員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、工作變動、獎懲資料全部存入個人檔案。同時,進壹步規範和建立健全進、出(外聘、辭退、辭職)程序和內部調入、調出程序。
4.繼續做好招聘工作:
嚴格按照流程進行招聘,根據公司發展規劃做好人員選拔和面試工作。采取多種方式招聘人才,滿足專業人才的需求:
1),繼續發揮網絡招聘的作用,積極參與各類高校、社會招聘會等渠道招聘人才;
2)繼續與藥科大學、高職學院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等交流。,並通過講座、組織師生參觀等活動加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,樹立良好的企業形象,爭取長期合作意向,積極為公司輸送人才;
3)充分利用實習期或試用期,嚴格考察招聘人員的實際工作能力。
5、繼續加強培訓工作:
1),培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度進行,全程跟蹤實施培訓,做好每個培訓項目的後期跟蹤和效果評估,並及時反饋;
2)擬定企業對內訓師的管理制度,建立內訓師個人績效檔案,為內訓師提供培訓機會,將每位內訓師的培訓成果納入內訓師個人績效檔案,使內訓師向專業化方向發展,調動企業內訓師的培訓積極性;
3)對於部門負責人,增加公司層面的培訓要求,並納入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6.關註國家和地方相關勞動政策,規避就業風險。
增加與勞動部門的溝通,關註勞動部門的相關政策,定期對內部人工費用進行自查,規避用工風險,減少勞動糾紛。
7.分公司作業指導書。
Hr問工作計劃第4條
改善公司的組織結構
壹.目標概述
嚴格來說,公司到目前為止的組織架構是不完整的。公司的組織結構決定了企業的發展方向。有鑒於此,人力資源部首先要完成xx公司組織架構的完善。本著穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展趨勢的預測和分析,制定科學的公司組織架構,確定和區分各職能部門的權責,使各部門、各崗位的職責清晰明確,做到無縫隙、無重疊,科學應用組織架構, 並且盡可能在三年內不進行大的調整,以保證公司的運營在現有的組織架構內良好運行、規範、持續發展。
二、具體實施方案:
4.xx年1月底前完成對公司現有組織架構和人員編制合理性的調查和對公司各部門未來發展趨勢的調查;
5.xx年2月底前完成公司組織架構設計草案,征求各部門意見,提交董事會審議修改;
6.xx年3月底前完成公司組織架構圖、各部門組織架構圖、公司人員編制計劃。公司各部門配合公司的組織架構,在去年的基礎上改造崗位描述和工作流程。人力資源部負責歸檔。***第5頁,當前頁1 12345
三。實現目標的註意事項:
1,公司的組織結構取決於公司的長期發展戰略,決定了公司組織的高效運轉。組織結構的設計應以簡潔、科學和務實的政策為基礎。過於簡單化的組織會導致責權不分,工作量大,中高層疲於處理日常事務,阻礙公司發展步伐;機構過多會導致管理成本增加,工作量不均衡,工作流程環節增加,互相推諉,人員臃腫,機構整體效率下降,也會阻礙公司的發展。
2.組織結構設計不能基於現有組織結構的記錄,而要基於公司的整體發展戰略和公司未來壹定時期的運營需求。所以,不要墨守成規,更不要胡編亂造。每壹個職能部門、每壹項工作的確定,都要經過認真的論證和研究。
3.組織架構的設計需要註重可行性和可操作性,因為公司的組織架構是公司運營的基礎,部門的設置和人員配備也是如此。壹旦組織架構確定,人力資源部將有權拒絕各部門在組織架構之外的增員和增員,除非董事會特別批準。
四。目標負責人:
第壹責任人:人力資源部經理
共同負責人:人力資源部經理助理
動詞 (verb的縮寫)在實現目標過程中需要支持和合作的事項和部門:
1.對公司現有組織架構和人員編制合理性的調查,對公司各部門未來發展趨勢的調查,需要各職能部門填寫相關調查表格,人力資源部需要閱讀公司現有部門的崗位說明書;
2.組織架構草案出臺後,要請各部門審閱並提出寶貴意見,最終必須由公司董事會決定。
Hr問工作計劃第5條
壹、崗位設置、人員調整和招聘管理。
1.組織制定分公司的組織架構和崗位設置方案。根據本年度分行的年度經營計劃,公司人力資源部於年初組織制定了本年度分行的組織架構和崗位編制計劃,經分行經理辦公會議討論通過後上報總行。今年中下旬,根據分公司需要,對組織架構進行了部分調整。5月初人事行政辦公室分為總經理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工程師辦公室。
2.合理優化人員,適度減少基層操作人員。根據公司目前的情況,將對各個部門的編制進行梳理,年底前將取消總經理辦公室的保潔崗。
3.組織分公司招聘職位空缺。今年,人力資源部根據年初制定的崗位設置,本著精心招聘、滿足需求的原則進行員工招聘。
4.開發招聘工具。為提高人才選拔過程中對候選人素質的評價能力,促進人才選拔標準的統壹,提高招聘過程中的選拔質量,根據《關於組織編寫控股公司人才評價考試試題的通知》要求,公司人力資源部從6月初開始逐步組織編寫人才評價測試,作為人才選拔的重要工具。因為人才測評測試準備後公司的招聘需求還沒有出現,所以這個工具還沒有應用。
5.關鍵人員的招聘率和離職率。截至6月5438+2月31,關鍵人員離職率為25.438+0%。
6.人員培訓和運輸。
第二,績效管理。
1,部門經理年度績效責任書的簽訂與考核。
年初,公司人力資源部根據分公司經營計劃和分公司經理18績效責任書中的指標,分解制定了分公司各部門經理及以上經理18績效責任書,經過充分溝通後及時簽訂了績效責任書。同時,人力資源部將在日常工作中加強對各項考核指標相關信息的跟蹤、收集和整理,為年終考核的順利實施提供依據和保障。
2.每月評估。
公司人力資源部在總公司下發的月度考核實施細則的基礎上,進壹步細化和規範月度考核管理,制定不同人員的考核表填寫模板,確保考核工具應用的有效性。
3.專項評估。
今年公司人力資源部按照公司制度要求組織員工確認、提名和錄用考核,確保考核數據的完整性。
4.季度評估。
公司人力資源部定期組織副總經理季度述職(總經理述職前),搭建總經理與副總經理的溝通平臺。
5.年終評估。
公司人力資源部在遵守歷年考核原則的基礎上,今年根據總行要求調整了考核方案,增加了關鍵指標考核、能力態度考核和部門/項目負責人專項加減分,各占壹定權重,使考核更加合理客觀。
第三,報酬
1,薪資調查與計算。公司人力資源部根據總公司人力資源部的總體部署,對分公司進行薪酬調查和數據測算,並按要求上報總公司人力資源部,由總公司人力資源部安排下壹步工作,確保新的薪酬體系盡快出臺。
2、執行現行薪酬制度。公司目前的薪酬體系是13版。因此,在沒有新的薪酬制度的情況下,公司按照制度的要求做好了分公司員工的薪酬管理工作。目前公司員工的工資基本都是按照這個制度執行的。試用期工資做了相應調整,轉正後是全薪的80%。
人力資源q工作計劃第6條
20xx年人力資源部主要工作計劃和目標:
壹、建立健全人事行政管理規範和管理制度、員工手冊等。
建立健全人力資源管理的規範和管理制度,員工手冊的標準化管理制度,是企業留住員工的起碼前提。從員工入職到工作變動,從日常考核到離職,人事行政部按照文件的程序操作,采取對事不對人的原則,希望做到壹切工作的合法性和嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂和解除以及勞動合同檔案的管理工作。今年工作計劃的重點是:
1.及時簽訂、續簽和終止勞動合同;
2.及時雇用員工;
3、勞動關系(勞動爭議、原因等。);
4.文件管理完整性的描述。
第三,收集員工評價
為了進壹步加強對員工在必要時期內工作潛力的評估,正確把握每個員工的工作狀況,建立正常合理的公司人事考核評價體系,為員工的獎懲、晉升、調整帶來客觀依據。根據公司目前的經營狀況,每月收集20家門店的人員評估表,對每個人進行評估。對不合格人員進行在職試用、在職培訓或轉崗,確保人員的高效率和高質量。
四、人力資源人力需求計劃
(壹)人力資源,人力需求規劃的目的
1,根據公司現狀,結合先進企業管理經驗,了解企業人力資源情況和需求情況,靈活選擇用人方式:
(1)參加周六X地區大型人才交流洽談會。
⑵在X人才招聘網發布招聘信息。
(3)與勞務市場中介合作,將招聘信息放在中介,請其代為招聘。
⑷內部文化
5]引進企事業單位成熟的管理人才。並充分利用企業現有的人力資源,吸引和儲備必要數量的具有特定技能、知識結構和潛力的專業人才。
2.為人力資源管理帶來重要的信息和決策依據。
(二)影響因素分析
影響公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1,公司的戰略
企業的發展戰略目標、發展方向和發展規模是影響其人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制定應服從於企業的發展戰略需要。
2.預期員工流動率
過去的員工流動數據和當前的員工狀況會對企業的人力資源需求預測產生重要影響,員工流動率是制定人力資源需求計劃的參考。
(3)數據收集和需求預測
1,數據收集
人力資源部組織20xx年度人力資源需求調查,商場應配合人力資源部帶好相關數據資料。
(1)人力資源部統計匯總員工人數、崗位狀況、人員培訓、人員流動、人員變動等數據,為人力資源需求預測提供數據支持。
(2)需求預測
2.人力資源部根據各門店填寫的20xx年招聘計劃表和20xx年標準配置表的分析,確定各門店的標準人員編制。
3.盤點人力資源現狀,統計統計人員的缺與多。
4.統計預測短期內可能離職的人員,預測企業未來人才流失數據。