1，人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標和指南，包括戰略和目標、平衡計分卡的編制、人力資源的清查、調查、分析和診斷、中長期規劃和年度計劃。
2、工作分析與評價
工作分析是工作和崗位分析與評估中的常見內容。工作分析是人力資源管理中壹項非常重要的常規技術，也是整個人力資源工作的基礎。工作評價是評價其對企業的價值和重要性，通過對壹個崗位(非個人)多方面的分析可以得到數據。
3.體系工程
制度的建立是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利實施和正常開展。比如建立企業員工手冊，生產部門工作流程，銷售部門工作指南。
4、人員素質評價
評估各類員工的能力和素質。通過專業測評機構或使用專門的人員素質測評軟件進行綜合測評。
5.招聘和配置管理
貫徹業務戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招進企業就是招聘工作，然後把招進來的人放到合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設、招聘渠道的開發和維護等工作。
6.性能管理
評價員工的工作狀況，通過評價反映人在組織中的相對價值或貢獻。從廣義上講，就是在日常工作中有目的、有組織地觀察、記錄、分析、評價人。
7.薪酬福利管理
員工為企業提供勞動的實物報酬總和。工作內容包括制定薪酬戰略、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬定級、薪酬體系控制和管理。
8.培訓發展管理
企業通過組織學習和紀律，提高員工的工作能力、知識水平和潛力，最大限度地實現員工個人素質與工作需求的匹配，促進員工工作績效的提升。比如在職培訓、管理能力培訓、潛能開發等培訓課程。
9、勞動關系管理
職工與企業在勞動過程中建立的社會經濟關系應符合勞動法的基本原則。
10，人力資源會計與審計
人力資源成本預算、核算、決算和過程控制；人力資源管理月報、季報和年報制度；人力資源利用及利用程度的經濟活動分析。
擴展數據
模塊之間的相互關系
各個模塊相互聯系、相互作用、相互影響，從而形成壹個有效的人力資源管理系統。
人力資源規劃是人力資源管理的起點，主要通過規劃幫助組織預測未來對人員的需求和基本素質構成。
招聘和配置，以人力資源規劃為投入之壹，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決人員配備和崗位匹配的問題。培訓開發的主要目的是“育人”，即把招聘的員工培養成適合崗位要求的“人才”。
績效管理是六大模塊的核心，也是其他模塊的主要輸入。其主要目的是幫助和提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利旨在激勵人，解決企業留人問題。不合理的留人政策會導致人員流動。這個時候，人才的短缺應該通過招聘來解決。
最後，通過對勞動關系的管理，上述部門幫助企業形成合理配置人力資源的有效循環。
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