包裝是在流通過程中，為保護產品，便於儲運和促進銷售，按照壹定的技術方法使用的容器、材料和輔助材料的總稱。也指在使用容器、材料和輔助材料的過程中，應用壹定的技術方法，達到上述目的的操作活動。以下是我收集的包裝車間年度工作總結，歡迎閱讀。
年度工作總結中的1 20xx年，包裝車間，即將過去，即將迎來充滿希望的20xx年。今年年底，作為包裝車間的壹名普通工人，我在領導和同事的關心和幫助下，圓滿完成了各項工作，思想覺悟也有了進壹步的提高。新年就要到了。回顧我這壹年的工作，我簡單描述如下:
第壹，強化管理制度，完善團隊文化
由於這個團隊人員流動率高，人員管理也相應困難。針對不同性格和氣質的員工，采取相應有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。在工作中，我們非常重視彼此之間的溝通，這樣整個團隊才能團結成壹個整體。
第二，產品質量
作為生產的最後壹道工序，是控制質量的最後壹道關卡。如有異常，會及時通知修理廠和分廠進行檢查，避免更多的次品從我們手中流向客戶。
三、5S現場，持續改進
車間是我們日常的工作環境，我們有義務保持車間的整潔。但是我們還是有壹些細節被忽略了，沒有真正讓每個員工意識到5S的重要性，我有不可推卸的責任。
第四，安全生產
包裝車間會接觸到壹些油漆和稀釋劑，所以安全培訓是不可避免的，會對新員工進行詳細的講解，並在工作中經常監督。也會用壹些發生在身邊的安全事故給大家敲響警鐘。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
雖然在短短的壹年時間裏，我們部門做了很多具體的工作，也取得了小的成績，但是我們知道離崗位要求還有差距。
1，與人打交道。
工作中不可避免的要接觸不同的人，往往會導致壹些不必要的誤會和爭吵。溝通時不註意自己的語氣，引起壹些小沖突。我想檢討自己，同時提高自己。
2.執行。
在工作中，上級下達的命令有時候沒有很好的完成，我還會為此找原因。我知道結果達不到上級的要求，就是我們不夠努力，以後我會更加努力把上級交給的工作落實到位。
3.質量。
到目前為止，我們還是時不時的收到客戶的投訴，這是我們人員的問題，人員的規範化還有待提高。所以我會在以後的工作中加強監管，進壹步提高員工的責任心。
4.嚴格控制質量
在車間的生產過程中，每個團隊都對自己的產品有責任感，對產品的質量有很高的認識。本著對消費者和公司利益負責的精神，按照生產工藝要求嚴把質量關，無論是誰對自己包裝的成品負責，配合檢驗員對產品進行層層把關，有效防止不合格產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
第六，今後努力的方向
1.加強5S管理，認真落實到個人。
2、加強自我提升，努力學習專業知識和相關知識。
3、認真執行上級交辦的各項任務。
4.嚴格掌握生產線紀律和產品質量。
今後，我們將積極響應公司號召，努力完成車間布置的各項任務，高度重視每壹個工作細節，圓滿完成車間布置的每壹項工作任務，在自己的業務範圍內努力工作，開拓進取，為公司發展做出新的更大的貢獻。
包裝車間忙碌了20xx年的年度工作總結即將結束。回顧過去的壹年，包裝車間從喧囂、忙亂、低效變成了穩定、有序、高效。在公司和部門領導的支持下，包裝車間走出了壹條有自己特色的道路，圓滿完成了公司下達的生產任務。具體總結如下:
1，人員:
由於下半年車間生產繁忙，車間根據公司擴張計劃安排人員補充。由於交貨時間緊，車間對人員需求急，前期試用期工資太低，無法補充人員。後來要求領導增加夜班津貼和新員工基本工資津貼來留住人員。
但是人事部門招聘的人員還是魚龍混雜。經過壹段時間的試訓，新招聘的人員根據實際情況陸續被淘汰，最終車間裏只剩下兩名新員工。目前，機袋和箱袋車間共有員工28人。
2.培訓:
車間培訓今年主要做了以下六點:
1)對近期人員進行了車間管理規定和團隊技能的培訓。
2)為了更好地控制車間員工的考勤，應對車間員工進行公司考勤系統相關知識的培訓。
3)對車間人員進行質量事故處理規定內容的培訓和學習。
4)車間6s管理實施細則制定後，組織全車間員工進行培訓學習。
5)為了讓車間員工對包裝生產有所了解，專門為車間員工組織了壹次產品生產工藝的培訓，重點是機器包裝半成品漏氣、銀邊、漏頭、假燙的形成因素，讓車間員工在產品不合格時部分了解原因。
6)車間3班接受了使用新型三排包裝機的培訓。
3.現場管理:
1)由於7、8月份包裝車間生產清淡，現場管理松懈，表現為作業現場淩亂，貨物堆放混亂。針對現狀，立即進行了場地規劃，按照生產流程的優化設計了新區域的規劃，劃分了區域的職責，形成了幾條接近流水線的生產工藝線，既有助於提高生產效率，又有助於場地的管理。因為之前原輔材料都存放在車間裏，現場比較雜亂，更重要的是損耗無法得到很好的控制。
2)區域規劃後，車間根據規劃的區域位置粘貼區域線，對物品進行定置管理，以動員考核的方式完善車間6S管理實施規定並落實到位。同時設置了兩臺性能不佳的包裝機作為新員工的培訓機器。
3)制定車間原輔材料的接收標準，控制車間現場原輔材料的接收和退回。車間原輔材料間按名稱、型號、規格分類擺放。從細節上控制輔料的使用。
4)監督檢查車間的物料流通。現在提貨、退貨、入庫各個環節都可以簽收確認，形成閉環，有效控制損耗。
4、包裝技術改革:
改善公司重要客戶的產品包裝，如雅潤、卡博尼、威派、舒派等。比如用AB膠改造包裝機的機械手，增加機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜的油化現象，提高產品質量。針對雙排機編碼字符不清晰的問題進行了改進，改進後的編碼字體清晰，有效提高了產品質量。
5.車間系統和員工激勵:
1)對包裝車間過去的管理規定進行整合和簡化，有利於管理和順利有效的實施。(優秀員工獎勵，箱包工作時間調整等。)
2)9月份參考外部員工工資水平後，調整了部分訂單的計件工資，使員工付出勞動後可以獲得相應的報酬，從待遇上穩定了員工，起到了良好的作用。
3)為了提高員工對質量和效率的認識，車間制定了質量和效率激勵方案，得到了公司的認可，並在實際執行中得到改進。激勵機制的實施既能提高員工的收入水平，又能在不增加人力的情況下為公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題。(評估機制)
6、安全問題:
過去壹年，車間生產未發生安全事故。全年保持安全生產。這主要得益於車間全體員工對安全的重視，也得益於公司領導對車間員工的安全培訓和監督。
過去的壹年是成功的壹年，是成績與問題並存的壹年。既要看到成績，也要看到問題。我們今年沒有做好或者做得不好的地方是我們明年改進的重點。
車間目前存在的主要問題是:管理還比較粗放，可以做得更細致、更規範。畢竟培訓內容只有落實到實際工作中才能有效。包裝部門的原輔材料單耗還是比較高的。明年重點是如何節約成本，包裝精美。這不僅需要車間付出巨大的努力，還需要采購和設備部門的協助，以降低維護成本。只有這樣，我們才能共同努力，盡可能地降低單位消耗和合同成本。
車間裏還有很多工作要做。如何避免返工，如何做好我們的定位，原輔材料的使用，材料的收發及時落實，都是我們要做的事情。
總之，過去的壹年給車間帶來了很多收獲。我希望在新的壹年裏，在公司領導的帶領下，在全體員工的共同努力下，再上壹個臺階！
年度工作總結3、包裝車間，回顧了xx全年的工作。在圍繞安全生產、保質保量完成生產任務的前提下，我車間主要做了以下工作:
壹是合理調整勞動組合，確保生產任務的完成
在生產工作中，根據生產部門的生產計劃安排包裝車間。為保證生產計劃的順利完成，特別是在旺季，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞動部門和生產部門的積極支持下，合理招聘短期合同工，合理調整勞動力，有效利用工時。通過車間科長和班組長的積極配合，車間於今年6月5438+0至6月5438+00完成了公司和生產部下達的生產任務和各項生產質量技術指標。保證了銷售的供應需求。
第二，嚴格控制質量
1，車間在生產過程中，每個團隊都對自己的產品有責任感，對產品質量有很高的認識。本著對消費者和公司利益負責的精神，我們按照生產工藝的要求嚴把質量關，無論科長。班組長對自己包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效防止了不合格產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2.生產旺季前，車間配合品控等部門完善凈化室管理，增加專用手巾、專用消毒噴霧器、專用消毒劑。對車間員工進行質量意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。進壹步加強潔凈室的管理，有效防止細菌的產生。確保成品無菌入庫率為100%。
3.在新產品的試制和生產過程中，車間對產品質量和銷售負責，積極配合品控和相關部門進行反復摸索，順利完成了新產品的試制和生產。在批量生產的過程中，車間將不斷探索、改進，逐步規範，以適應未來各種新產品的出現。
三、安全生產
1.在xx年的生產過程中，包裝車間認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產規定，嚴格按照操作規程進行操作。車間對員工進行安全教育、培訓和解答，使員工明確安全工作的重要性，提高安全工作預防意識。同時，車間加強自查和處罰，有效避免了各類事故的發生。
2.車間上下齊心協力控制安全事故。9月份發生了壹起輕傷事故。由於臨時工本人操作不當，托盤掉落受傷。車間配合勞動部門對當事人進行教育並進行醫學鑒定，妥善解決了此事。車間對此事也非常重視，查找原因並排除故障，做到安全事故“四不放過”。並已采取相應措施防止此類事件再次發生。通過這件事，車間再次對長期合同工和短期合同工進行了操作規程和安全意識的教育。防患於未然。
3.通過車間團隊的精心工作，車間這壹年的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
第四，學習和提高
車間領導、工段長、班組長在部門領導的帶領下，發揚團結協作精神，加強理論技術學習，提高自身政治素質和管理水平，帶領車間全體班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門確保安全生產，不折不扣地完成公司下達的生產任務和指標。
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