課程背景
精益六適馬綠帶是精益六適馬改進項目的實施領導者，精益思想和六適馬方法論在企業中的中堅力量，精益六適馬持續改進文化的傳播者。由於綠帶直接分布在生產經營壹線，培養壹支高素質的綠帶團隊對精益六西格瑪理念的自上而下實施和持續推進起著關鍵作用。
田行健咨詢的精益六適馬綠帶課程也是遵循D-M-A-I-C(定義)、Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)和Control(控制)的路徑，結合實際案例和現場實驗進行授課。然而，與六個適馬綠帶經典課程相比，本課程增加了精益思維和精益工具方法論的內容，並將精益思維和六個適馬思維有機地融合在壹起，從而提供了詳細的分析問題和個性化的路徑，以解決有關質量改進、效率改進、流程優化、設備管理、物料庫存和物流路線改進的問題。
學習目標
1，熟悉質量、效率、成本對於企業的意義；
2.熟悉精益思想和六適馬方法論的發展背景及其能給企業帶來什麽；
3.熟悉精益六西格瑪項目改進項目的選擇流程和標準，以及項目主題的描述方法；
4.了解精益六適馬方法論的DMAIC改進路徑和每個階段的核心產出；
5.理解統計方法在DMAIC改進過程中的應用，包括SPC，MSA，DOE，ANOVA，假設檢驗，相關和回歸。
6.掌握精益思想和方法在改進過程中的應用，包括:八種浪費、ECRS改進法、程序分析法、價值流圖(VSM)、快速變化(SMED)等。
7.能夠帶領團隊獨立實施項目改進。
業績評估
培訓結束後，通過考試的學員將獲得田健咨詢機構頒發的精益六適馬綠帶(LSSGB)培訓證書。