車隊管理本身就是企業管理的難點，是由司機和汽車的不斷運動決定的。所以，簡單來說，只要司機管理好；愛護汽車；如果石油管理得好，那麽艦隊就基本管理好了。
車隊的管理和其他隊伍的管理是壹樣的，就是壹定要科學管理，或者幹脆叫數字化管理。只有數字化管理，才能發現數字對比中存在的問題，並找到有效的解決方法。
因此，除了GPS監控系統，物流車隊還必須為每輛車安裝壹個高精度的U-how油耗傳感器，以扭轉傳統管理看不到車、摸不到人、摸不清油，導致管理失控的問題；然後通過加強數據統計、分析和對比，特別註意收集數據的真實性和準確性，並對癥狀進行管理。
下面簡單介紹壹下管理車隊的三個主要註意點。
第壹，安全。
從招募司機開始，關系到司機隊伍未來的戰鬥力。主要關註:駕駛員職業道德、駕駛員身體狀況、駕駛員技術狀況、駕駛員家庭背景、駕駛員年齡結構等。，通過設置考題、體檢、某些司機家庭調查分析等手段來完成。建立健全駕駛員案堵和事故檔案。同時，駕駛員相關培訓——如攪拌機培訓、職業道德培訓、安全生產教育等培訓計劃。
再就是車輛的維護保養，打造汽車維修工隊伍，做好車輛的定期保養，提高車輛使用效率和安全運行系數，有效降低企業成本和風險。
第二，效率。
對於任何團隊來說，準確性和及時性都是團隊工作的重要組成部分。尤其是混凝土運輸車，對時效性的要求更加嚴格。這涉及到運營方案的制定、車輛調度、車輛維護、駕駛員崗位設置、應急措施等等。所以提前做好手術方案是前提。那麽設置和管理調度崗位就變得至關重要。利用GPS監控系統和熟悉當地道路、路況的調度員來協調指揮車輛，將提高準點率，降低用車成本。
第三，成本。
對於任何壹個企業來說，成本控制都是重要的，或者說成本控制幾乎是企業的生命。控制成本真的不容易。不僅制定壹大堆規章制度，管好“油”，就能輕松解決。所以建立全隊油耗數字化在線監控是必由之路！
該團隊逐步實施了油耗管理在線監控系統的技術改造，並逐步在所有車輛上安裝了上海康輝實業發展有限公司生產的高精度U-how油耗傳感器。該產品是國內唯壹獲得國家防爆/計量雙認證的高科技產品，與集團數字化平臺對接，實現從發動機油路直接采集計算進油口和出油口的動態差值，實現真實油耗的在線精確采集。隨著其他法定計量器具的引入，解決了長期困擾運輸企業的管理中如何實現“公平”的老大難問題。
GPS監控報表功能可以隨時統計每輛車每天、每月的行駛裏程和每輛自行車真實準確的油耗數據，使車輛的燃油管理從限額管理到定額管理，再到在線動態實時精確管理，杜絕人為燃油損失，減少非正常油耗。並做好統計、對比、分析和管理工作(對比人、車、技術)，逐步提高企業成本控制能力，向管理要效益。
總之，車隊管理具有挑戰性。管理者不僅要有各方面的知識和經驗，還要懂車，懂司機，懂最新技術。他們還必須有很強的適應能力。如何通過管理和技術手段，把車、司機、油的不可控性變成可控性，是車隊管理能好到什麽程度的關鍵！
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