技術質量年度總結(1)xx年，xx項目技術質量部在分公司的正確領導下，以“質量第壹，技術第壹”為既定目標。以重點工程——XX為載體，在技術質量方面借鑒以往工程施工經驗，並在此基礎上繼承和突破。
壹、施工管理
1.首先，技術質量部要加強與各部室的橫向聯系和溝通。任何壹個部門都不能獨立存在，單獨運作，各部室要建立合作關系。只有通過定期溝通和相互合作，各部門才能及時發現問題和糾正錯誤。這也是工藝計劃制定、實施和執行的關鍵。同時也要明確各部門的責權利劃分，尤其是細節。應該避免部門之間職責劃分不清帶來的不必要的麻煩。
2.另壹方面，各部室要加強與團隊的聯系與合作。團隊是管理現場的人，所以我們與團隊建立良好的關系尤為重要，這將大大有助於提高技術質量部在現場施工質量控制方面的工作效率，也有助於我們優質高效地開展工作。
3、確立各部門的職責，明確到人。明確崗位職責的目的是明確成員之間的分工與合作關系，使部門的工作高效有序地開展。
4、應加強對工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對工程量進行統計、備案，做好詳細記錄，保存好相關的文字和視頻資料，以備工程決算和索賠時使用。對於分包項目，項目技術部的人員應更熟悉合同，以明確雙方的責、權、利關系。更有利於現場項目管理的開展，為項目質量和企業效益提供有力保障。
二、技術質量
在日常的技術工作中，我們的工作壹般集中在三點:壹是現場質量控制；二是與項目有關的原材料、成品、半成品的試驗和檢驗；三是技術資料的整理。
1.在現場質量控制方面，實行專兼職質量工程師制度。專職質量員將帶老帶新，培養新人，並特別重視現場質量工作，確保每道工序的進度和質量處於受控狀態。
2、應加強對試驗工作的管理。首先要保證試驗人員掌握現場原材料使用的第壹手資料。要求試驗工人每天到現場調查原材料的投料和使用情況。並根據投料情況和規範要求，合理進行見證取樣，嚴格控制試驗成本。
3.技術資料的編制和整理是壹項非常重要的工作，為了避免資料混亂，給計量支付、資料查閱、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。數據管理人員要嚴格匯總管理數據，做好數據分類歸檔工作，防止數據管理混亂。另外，要求資料管理人員適當熟悉施工現場，也有利於技術資料的編制。
第三，流程效率
在制定工藝方案的過程中，要根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性，制定出幾套備選方案，然後選擇成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術指導，在技術環節控制工程成本，為企業創造效益。
四。工作前景
作為xx項目的每壹個成員，在以後的工作中，要加強團隊精神，擰成壹股繩。以項目利益為重，壹如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷提高自己，進壹步解決和改善施工中的質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上壹層樓。
技術質量年度工作總結範文(二)1。質量體系建設
1.為了建立和完善質量管理體系和質量保證體系的有效運行，項目部配備了高素質的管理人員，形成了優秀的管理組織，高標準地完成了項目質量體系(質量手冊)、16程序文件、5項管理規定、檢驗和試驗計劃、創優計劃等體系文件的編寫，確保了質量管理有章可循。
2.項目部及所有施工分包商的資質資料均已檢驗合格，符合施工要求。
3.項目部多次組織項目內部各部門和施工分包商進行體系實施培訓。
4.項目部多次檢查項目部相關部門和施工分包商的質量體系運行情況，並督促其持續改進。
二、施工質量管理
1，嚴格按照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗和試驗計劃執行。單位工程、分部工程和分項工程的劃分。在工作中采取以下措施，加強施工材料的現場質量監控和檢驗，確保工程實體質量，確保材料與施工同步，控制整體質量。
(1)實行施工組織設計和施工方案聯合審查制度:項目施工技術部、QA/QC部、HSE部分別對內容進行審查，並提出修改意見，使方案更加合理可行。
(2)實行技術交底制度:確保施工人員明確技術要求、註意事項、驗收標準等。
(3)實行工序交接制度:確保上道工序驗收不合格，下道工序不得施工。
(4)實施質量控制點驗收制度:通過制定項目檢驗和試驗計劃，明確質量控制點，並根據控制點的類型，通知相關方進行驗收。A級控制點共檢查289次，壹次檢查合格率為100%。B級控制點申請檢查352次，壹次性檢查合格率為100%；停檢點檢查326次，壹次檢查合格率100%。
(5)實行現場檢查制度:每天安排專人深入現場施工區域，對人員、實體、材料進行抽查，發現問題及時糾正。
(6)實行每周質量聯合檢查制度:通過對現場工程實體和施工資料的檢查，對發現的各類問題發出整改通知書，限期整改。項目部已組織周檢24次，發現問題867個，已全部整改。
(7)實行每周質量例會制度:通過每周例會，通報各單位存在的質量問題，以便有問題的單位及時整改質量問題，同時各單位要重視和消除類似的質量隱患。
(8)實行月度質量會議制度:通過召開質量會議，明確質量管理要求，總結分析存在的問題，及時糾正或采取糾正措施，部署下壹階段的重點管理工作和各單位存在的質量問題。
(9)特殊過程控制:擠壓造粒車間和汙水池的混凝土澆築得到有效控制。
(10)實行焊工準入制度:進入施工現場的焊工必須經過資格審查和實際操作，合格方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。
(11)實行第三方無損檢測監督機制:項目可以規範無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，糾正違規行為，從而保證整個項目的質量。焊接壹次合格率達96.2%以上。
(12)實施標準計量更新和校準:更新項目中使用的標準，使項目中不存在過時的標準，對項目中使用的計量器具進行校準，項目中使用的所有器具都在檢定日期內。標準覆蓋率達到100%，計量器具檢定達到100%。
(13)材料驗收報驗:到場材料我們全部驗收，不合格材料絕對不允許進場。材料使用前必須送檢，未送檢的材料絕對不允許使用。
2.加強現場質量監督，確保工程質量。項目部通過日常檢查和聯合周檢，對發現的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經濟處罰，有效保證了工程質量。獎勵優秀施工單位，發布2份獎勵通知。連續六個月獲得總承包質量評比第壹名，獲得總承包質量評比優勝單位稱號。
3.質量問題的整改:
項目部已關閉所有收到的質監站、總承包商、監理整改通知、不符合項通知。
第三，發展卓越工程
1，項目部已編制完成項目創優計劃，經業主和總部同意後發布實施。
2、項目部已成立創優領導小組，正在積極有效地開展創優工作。
3.項目部已組織項目各部門和施工單位召開創優動員大會，要求相關部門和單位積極配合項目部管理創優過程。圖像采集，這個任務已經基本完成。
四。質量活動和宣傳
1.通過定期召開質量會議，布置任務，要求各單位做好準備，加大宣傳力度，提高質量管理水平。
2、通過制作懸掛橫幅，加強宣傳。
4、積極開展自查自糾活動，及時發現存在的問題和不足，並加以糾正。
5.配合總包進行質量檢查，積極整改存在的問題，提高質量管理水平。