生產經營計劃方案和生產經營計劃體系是營銷管理的首要條件。因此,生產管理計劃系統是營銷管理的後盾,在營銷管理中起著保障作用。下面分享壹下生產管理計劃模型。
生產管理計劃1 1。建立標準,制定20xx年的工作目標。
(壹)、車間目標:
安全環保,無事故,追求卓越,構建和諧。
(2)主要目標:
1,主要指標:壹是硫磺包裝產能年計劃20萬噸;二、淡水、電力、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、運輸總量100%完成年度計劃;硫磺出廠合格率和優等抽查合格率為100%;設備完好率99.99%,設備事故為零;安全環保生產杜絕瞞報事故,實現“303率”。
3.全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(二期)的安全、環保和經濟開工,實現22萬噸/年食品添加劑硫磺生產規模,成為國內最大的食品添加劑硫磺生產企業。
4.加強員工的思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍的整體素質,創優、趕學、爭第壹、建和諧。
第二,追求申辦和實現目標的總體計劃。
1,搶隊,帶隊,激發鬥誌。第壹,在領導班子建設方面。以建設“四個優秀團隊”為目標,通過與時俱進提升團隊成員的敬業精神、責任感和創新精神,將車間領導團隊培養成為壹支管理精細、能力強、貢獻大的團隊,帶領員工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在員工隊伍建設上。我們加強對全體民工的教育管理,同時通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識、和諧意識的教育,加強對勞務工的教育管理,進壹步激發職工隊伍“趕學爭第壹”的戰鬥精神,帶出壹支能保安全、穩定、先進、模範的職工隊伍,確保車間目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。第壹,加強安全環保教育。進壹步提高員工的安全意識、自我保護意識和環保意識,努力打造中國最大的食品添加劑硫磺生產基地,為公司的安全環保建設做出貢獻。二是抓好各項制度的落實,特別是交接檢查制度,確保裝置安全穩定生產。組織開展“當班值班安全員”活動,廣泛發動員工開展HSE觀察,從員工自身的“低、老、差”現象入手,認真查找和糾正身邊的“三違”,徹底杜絕習慣性違章,樹立“我要安全”、“人人都是安全員,人人都是安全第壹責任人”的觀念。三是抓好隱患排查整改。每個班組每月上報壹次隱患,車間組織評估,特別是生產設備中的隱患,由專業隊和班組進行排查。四是抓好主要作業環節的作業管理,按照“四專壹態”的管理要求,嚴格執行領導幹部交接班制度,確保特殊和緊急情況下的安全生產。五是堅持車間“月檢”和班組崗位的班(日)檢,努力推動QHSE責任的落實。車間將以安全生產為重點,在日常生產管理中落實各崗位的安全生產責任,確保“壹崗壹責”落到實處,將勞動者納入與所有農民工在安全生產工作中享有同等教育培訓、同等管理考核、同等獎懲的權利和義務,營造全員參與、各負其責的良好局面。第六,做好直接作業環節的安全管理和承包商管理,確保各作業環節的施工安全。
3、抓管理,實現目標的精細考核。壹是建立和完善招投標管理制度。為落實車間制定的“追標”措施,車間結合現行管理實踐,修訂了新的管理制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,分析存在的問題,講解下周的管理措施;車間主任每周對專業組“投標”管理進行詳細點評,對各專業組和所有管理人員提出具體指導意見;每月召開壹次班組長以上幹部節能增效管理分析會,每月組織壹次全面檢查,對車間、班組實施“競價上網”情況進行詳細點評,確保競價上網工作落實到位。二是充分發揮各種考核體系的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,圍繞車間成本目標,以生產管理過程中經濟技術指標的提高和員工隊伍的建設為重點,修訂了各項管理制度,並加強考核,與各專業密切配合和溝通,實施成本跟蹤控制。如果發現任何異常,將立即糾正,並努力降低成本和費用。充分調動全體員工的安全環保積極性,優化操作,增加產量,節能降耗,節水減排,精確出貨,確保車間各項目標的實現。
三、中標及實現目標的具體措施
1,加強生產過程管理。主要措施有:壹是針對成型機冷卻水管道腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),優化工藝流程和操作,減少冷卻水管道結垢和設備腐蝕;二是繼續節水節電,進壹步加強硫磺成型包裝兩套循環冷卻水的水質變化,在保證水質要求和滿足產品質量的情況下,新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好工藝技術規程、崗位操作方法的修訂和二期工程開工計劃的編制工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程開工的培訓和準備工作,確保安全、環保、經濟、高效的成功;五是繼續組織學習趕超超小指標等競賽活動;六是堅持市場導向,優化兩套硫磺成型包裝作業,調動員工積極性,增產降耗三劑。
2.細化現場設備管理。主要措施如下:壹是深化TnPM管理,降低設備故障率,創造壹流環境,為員工創造良好的工作條件。確保設備的安全和經濟運行;二是細化班組現場管理,改善環境,開展“壹平二潔三見四見五不缺”的檢查評比活動;三是開展合理化建議,組織為1臺成型機增加中繼風機,解決通風不暢影響環境的問題,為2臺成型機增加除塵裝置進行通風;四是對生產工藝和設備進行技術攻關和改造,對顆粒成型機鋼帶易開裂、兩套包裝機進料不暢、影響計量和產量、水垢下冷卻水管道腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關和改造。
3.優化生產,增加包裝總量,生產更多高附加值的產品。首先是優化生產的合理安排。第壹套硫磺成型包裝以片狀成型機的負荷為準,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,以節省防粘劑用量。少開耗電高的設備,省電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能停止造粒機班次;三、第二套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場需求生產工業級和食品添加劑硫磺。
4.第二套硫磺成型包裝裝置應重點關註:壹是“新增硫磺包裝用熔凝器”和“新增硫磺包裝線硫磺產品金屬檢測器”;二是二期第二套硫磺成型包裝(新硫磺)工程,液硫管線混熱蒸汽,利用高架疏水閥排水冷凝,液硫管線輔線閥增加操作平臺;第三,在第二套硫磺成型包裝(新硫磺)項目二期中,增加壹條大型液硫循環管線,即成型機前至聯合硫磺坑的回流管線,以減少成型機停車後對液硫管線的影響;
5.重視硫磺包裝的計量管理。壹是在包裝電子秤計量誤差較大的情況下,進行加減包裝數量的人工修正,細化考核規則,加強車間抽樣檢查考核;二是加強航運班和生產隊的收發貨管理;三是開展生產隊質量計量競賽活動;第四,對車間員工進行質量計量理念的培訓,讓每個員工樹立質量計量理念,讓員工自覺遵守,實現自主管理。硫磺包裝準確重量為50.15kg/袋,產品出廠合格率為兩個100%。
6.特別註意節能降耗。壹是將1#和2#硫磺廠的普通照明燈全部更換為LED照明燈。1#和2#硫磺裝置使用白熾燈總功率分別為26.4kwh和35.2kwh,全部更換為LED燈。按照15%的節電效果,每天可節電9.5kwh,降低了設備的能耗。二是優化2#硫磺倉庫的照明。優化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明實行分段分區管理,實現最佳節電。三是回收蒸汽冷凝水。DG100管道接至1#硫磺成型裝置硫磺包裝廠北管道液硫罐區蒸汽冷凝液回收泵,直接回收伴有伴熱蒸汽的冷凝液和成型機加熱的冷凝液。第四是提高疏水閥的效率。提高疏水閥的有效利用率。第五,發揚包裝車間“撿芝麻”的精神,控制車間各項成本消耗的每壹件物品的數量和金額,合理正確使用每壹分錢,降低費用,確保每月進度指標不超標。
7、加大對產品出庫的監督管理。壹是要細化產品出庫的管理制度,確保在“三方”監管下準確發貨;二是細化硫磺裝車管理制度和現場快遞,提升窗口服務質量;三是繼續規範堆碼方式,落實裝載確認制度,確保外運精準,實現零包破損率;四是做好汽車硫磺產品稱重管理工作;第五,以市場需求和效益為導向,食品級硫磺和工業級硫磺的生產和交付可以隨時變化,以適應銷售市場的快速變化。
8.全力以赴確保654.38+20萬噸/年硫磺成型包裝裝置(二期)安全、環保、經濟開工。壹是成立新廠開工準備領導小組,由車間主任任組長,全面負責新廠投產前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃完成;二是借鑒現有65438+萬噸/年硫磺成型包裝裝置(壹期)建設投產前各項準備工作的成功經驗,重點做好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工計劃、技術規程、操作方法等技術資料的編制工作;三是根據車間目前生產情況和員工實際構成,爭取新崗位人員盡快到位或給予政策支持,確保新設備、新崗位、新人員能按計劃進行培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術培訓、叉車培訓等。這些培訓包括相關的安全、消防、防毒、環保知識和基本技能培訓。其中,現場培訓還包括崗位操作方法學習、試運行方案學習、現場熟悉設備、現場模擬操作、反事故演習等。
9.做好隊伍穩定的思想政治工作。落實各崗位員工思想政治工作責任制,把班組穩定的思想政治工作做到生產現場,做到員工家庭,做到員工心裏。我們要關心員工的生活,解決實際困難,做好勞服標準化管理的思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營造和諧的車間氛圍,努力形成合力,全面實現車間目標!
生產管理計劃方案二第壹章職責
壹、工作職責:
1,領導、組織、計劃車間各項工作;
2、根據生產計劃制定各班組生產計劃;
3、負責制定車間職責,並進行績效考核;
4.組織實施過程驗證和其他驗證工作;
5、負責批生產記錄的修改;起草、編輯和審核相關的SOP文件;
6、負責現場管理,編制和執行車間預算。
二、管理功能:
1.車間主任負責車間的全面行政管理,是本車間安全生產的第壹責任人。
2、熱愛本職工作,貫徹和執行公司的規章制度,車間主任對車間的生產、技術、質量、設備、安全等工作負全面責任。
3、根據生產部下達的生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,並有效落實到各班組,把握生產進度,確保按時保質保量完成車間生產任務。
4.合理安排生產,保證車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率和經濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度,根據權限批準員工加班(需提前告知)和各種假期。
5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念,保證車間產品質量。
6.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術創新和工藝改進活動,提高產量和質量,降低消耗和員工勞動強度。
7.支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析和解決質量問題,及時向公司領導匯報重大設備、技術和質量問題。
8.始終堅持“安全第壹,預防為主”的方針,不定期檢查機械、設備和人員的安全生產情況;嚴格制定和執行各設備、各工種的安全操作規程,杜絕壹切安全事故。
9、新員工有義務進行輔導,做好技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。10,抓好文明生產工作,車間布局合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊;保持設備和地面清潔;不斷改善工作環境。
11.完成公司領導交辦的其他任務。
第三,管理思想:壹個管理者必須頭腦清醒,在行動之前做出決定。
1,戰略目標,經營理念
2、程序流程、表格設計
3.組織結構和功能模塊
4.部門崗位、權力和責任價值
5、規章制度、紀律規範
6、管理控制、決策支持
第二章凝聚力
第壹,滿足員工的基本要求——公平
1,薪酬體系的公平性
2.績效評估的公平性
3.選擇機會的公平性
4.各種獎懲制度的公平性
5、勞動紀律和其他管理制度的公正性。
二、營造和諧舒適的民主氛圍——溝通
1,應該有壹個開放的溝通體系,以增強員工的參與意識,促進上下級之間的溝通,促進工作任務的有效溝通。
2.交流的內容:工作交流、思想交流、學習交流、生活交流等。
3.建立健全員工建議制度。
4.溝通形式:工會、工作簡報、與員工談心。
第三,讓員工享受春天般的溫暖
1,企業關愛員工,員工會更愛企業。
2.員工的工作環境、生活條件、學習條件可以統壹規劃和實施。
3.對於高學歷的新員工,要多關心他們的工作、生活、學習,為企業留住人才。
4.鼓勵員工士氣(各種激勵措施)
5.關註員工身心健康,緩解員工壓力。
6.盡力而為。
第四,建立目標壹致的興趣愛好——* * *享受。
1,經濟利益的壹致性。
2.增強企業競爭力與提高員工自身素質的壹致性。
第三章人才流失
壹、人員流動特點:
1,成交量大,換手率高。
2.知識型人才流動頻繁。
3.員工流動是任意的,可以不受限制地自由離開。
二、人員流動的原因:
1.員工個人因素:想嘗試新的工作,培養其他特長,在流動中實現個人價值。
2、企業因素:
3.薪酬制度
4、看不到企業的長期目標和戰略意圖。
5.工作環境不理想。
6.人際關系
7.缺乏教育、培訓和職業發展的機會
三、合理對策:
1.樹立企業和員工是夥伴的觀念。
2.充分授權員工充分發揮自己的才能。
3.改進企業的合理化建議。
4、創造壹個充分交流、獲取信息和知識的* * *享受環境。
5.為員工提供培訓和晉升的機會:加強培訓;實施內部流動晉升制度
第四章人員部署
壹.目的
1,規範公司用工管理,通過人力資源的有效整合,更好地發揮員工的優勢和積極性,提高工作效率和工作質量;
2.用人部門在人員調配和安置上有章可循。
二、具體措施:
1,對轉崗人員進行合理宣傳勸導。
2.人員調配有利於公司的運營和發展。
3.不同的崗位可以發揮員工不同的才能。
4、人員調配要公平公正。
5.跟蹤情況。
三、制定管理制度,要求服從:
1,有時候我們要說服壹群人,不如先想想怎麽給壹部分或者壹部分用戶壹點甜頭;然後,讓他帶動其他員工,湧向他們。
2.分配任務時,要詳細,能落實到個人,以天為單位。
3.創造良好的企業文化
另外還有以下幾點:1。管理者本身應該是壹個心胸寬廣、專業、有原則、有人情味、有執行力的人。2.安排工作時,用溝通代替命令。3.為員工提供參與解決問題的機會,讓他們感到被重視,並給予積極的評價。4.善於協調解決各方面的矛盾。5.在不違背原則的情況下,實時關註並解決員工的困難。6、正確掌握績效考核方法,公平考核員工。7.努力創造壹個更加寬松的工作環境。8.幫助犯了錯誤的員工改正錯誤,對造成較大影響和經濟損失的,嚴肅說明情況,按制度嚴肅處理,絕不縱容。
為了更好的改善人際關系,首先要整理出與他人關系相對緊張的團隊成員名單。二是具體分析和誰的關系最緊張。三是從利人利己的觀念中找出存在的障礙。第四,對於個人能夠解決的問題,盡量在自己的範圍內解決。如果解決不了,就要借助組織的力量,找準時機,尋求解決方案。
第五章企業運營
企業的運營壹般分為五個主要部分:
1.行政管理:企業的計劃、決策、管理、監督和考核;聘用、人事任免及相關人事管理;公關及企業形象推廣,相關社交活動;融資和吸引投資;福利和後勤;黨建和工會;建設和形成企業精神和文化。
二、銷售層面:產品銷售;情報收集;形象推廣;產品監控;庫存管理;售後服務。
三、生產層面:設備采購、使用和管理;原材料的采購、使用和管理;生產的組織與管理,生產人員的管理與考核;生產成本管理和評估。
四、技術層面:為生產提供技術支持和保障;為銷售提供技術支持和保障;技術創新和新產品開發;人員技術培訓。
動詞 (verb的縮寫)資金管理:日常財務工作;資金使用的管理、監督、指導、評估和預警;融資和吸引投資;生產經營成本的核算和考核。
資本構成的基本要素是人、實力和無形資產。壹般企業的品牌、logo、智力因素等被歸類為無形資產。堅持以人為本,促進企業發展。
生產經營計劃方案三壹、年度目標
全年實現無重傷、無重大生產設備事故、無重大事故隱患。工業事故發生率低於工廠規定的指標,綜合粉塵濃度合格率達到80%以上(見下表)。
第二,引導
應以公司20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作為標準,以“安全第壹,預防為主”的安全總方針為原則,以車間和安全隊伍為基礎,以重點單位和重點崗位預防重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮、違章作業和員工防護佩戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產的根本好轉。
第三,牢固樹立“安全”意識
各單位、各部門要高度重視安全生產,把安全生產作為壹項重要任務來抓,認真貫徹“安全第壹,預防為主”的方針,進壹步增強安全生產意識,出實招、出實招,真正把“安全第壹”的方針落到實處。進壹步完善安全生產責任制,首先要解決認識問題,真正把安全生產提到重要議事日程上來。只有責任意識到位,才能管理到位、抓到位,才能深入落實安全責任和事故隱患,嚴格落實“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,努力確保安全生產。
四是深入開展安全生產專項整治
根據工廠現狀,確定20xx年安全生產重點單位和部位,完善事故處理應急預案,加強重大隱患的監控和整改,認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查,車間每周進行壹次安全檢查,堅持班中三次安全檢查,要求生產部、車間、人員加強日常安全檢查,對發現的隱患按照“三定四不推”的原則,及時組織整改。暫時不能做到的,要采取安全防護措施,特別要突出燃氣竈、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範措施,抓好專項整治,加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治,加強作業現場安全,及時查處違章指揮作業行為。
動詞 (verb的縮寫)繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班後會、墻報、簡報等形式。,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全法規、法令和安全知識,做好新員工和轉崗員工的三級安全教育,提高員工的安全意識和自我保護能力,預防事故發生。特種作業人員要經過專業培訓,考試合格,頒發證書,做到65433。認真貫徹《安全生產法》,認真發布《典型事故案例》和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生[20xx]9號)。不斷規範和加強安全生產宣傳工作,深入開展“安康杯”競賽,充分利用6月全國安全生產月,通過張貼安全生產標語、發放安全宣傳欄、樹立榜樣等多種形式開展安全生產教育。,並加大宣傳力度,實現逐年推廣的目標。提高員工遵紀守法的意識,增強安全意識和自我保護意識;指導車間和班組樹立安全文化理念,強化和落實責任;把安全生產與確保工廠的穩定、* *和發展緊密結合起來,使安全生產警鐘長鳴。20xx年的安全生產將繼續堅持“安全第壹,預防為主”的方針按照“誰主管,誰負責”的原則,進壹步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人吃苦耐勞的工作作風,嚴格落實公司安全生產工作部署,控制指標,積極行動,抓好安全生產,為工廠經濟發展做出新的貢獻。