問題二:如何監督這項工作？同時，主管的素質、知識和技能直接影響終端門店的銷售業績和公司形象。壹、監管要點(節日和非節日)監管節日監管是在各種節日活動中展開，落實公司統壹主題，在終端落實。為了實現壹個品牌的統壹化、規範化、可視化，就是讓活動主題在終端發揮應有的作用，努力完成公司的計劃目標，提高活動實施的節奏和整體性。非節日是指去終端門店進行監督檢查、指導培訓等。沒有推出節日和促銷活動。就是檢查終端門店在正常營業時是否美觀、統壹、宣傳。是否有以客戶為導向的服務理念。是否有完善的銷售團隊，店鋪的視覺、制度、推廣工作做的如何。就是針對普通工作中存在的問題，在原有基礎上進行改進。就是加強員工技能提升、統壹形象建設、規範服務理念和品牌團隊意識。主管應實現以下目標:1 .每次出發前都需要壹個完善的監督計劃。擬定自己的工作目標，對將要去的店鋪有個大概的了解。去商店之前給要去的商店壹個信息，(為了這個監督的目的要做的工作)讓員工有個心理準備。主管應在活動前到達商場，(幫助他們在活動前了解商場)。二、到店當晚召開總結會(互相了解，了解店鋪現狀，了解員工素質和技能，講解和培訓本次活動的相關內容)。讓大家在腦海中對活動的實施有個印象。三、根據人員安排店面，在B第二天安排當天的事務和目標；活動前就開始店鋪的各種準備工作，做到形象統壹，能體現活動的濃厚氛圍和活動的主題:(提前準備有助於活動的推廣)。觀察每個同事在工作中的表現，並做好記錄。收B的時候，分析總結當天的記錄。先請員工親自總結、了解自己對當天工作的理解，然後給大家分析工作情況:安排好第二天的工作:(因為第二天是活動的第壹天，要提前安排好工作事項)讓大家做好準備。四、活動當天開放時間B，先觀察大家的精神狀態。給大家增加士氣，做好活動的開場。在活動的執行中，要和大家壹起改進工作，不定期向同事通報業績進展，不定期調動門店熱潮，而不是調動員工。1.活動第壹天，大家都會很累，但是要讓大家都覺得累，所以表演壹定要在原來的基礎上提高，增加信心。2.要每天總結活動中存在的問題，當天收B時消化問題，有利於第二天活動的展示。在活動中:要時不時給妳壹些有趣的、有意義的、意想不到的驚喜。3、做好活動的進度，讓大家更加自信，更加積極的參與。讓每個人都能在快樂輕松的環境下完成工作目標。體現壹個積極、有節奏、團結、友好的團隊！五、如果是在野外，加強基礎知識的練習，讓大家每晚都練習訓練的內容。讓每個人都不覺得無聊，很充實，工作心態很輕松。也就是說，讓大家提高業務技能，讓店裏充滿活躍的氣氛。所以作為主管，要時不時的加強自我技能訓練，時不時的學習時尚的相關知識。
問題三:如何監督超市監管的工作？做了壹年，有很多話想說。我們是寶潔的代理商，我負責監管超市所有寶潔品牌的促銷員。該死的，看起來光鮮亮麗，其實是壹段悲傷的歷史。好處是不用工作，工作時間很隨意，很自由...缺點是工資低，往往沒有促銷員高，工作累。當促銷員在工作中受傷或者被偷，妳要和超市的內保交涉的時候會筋疲力盡，還要負責工資，報表，工作服...反正不容易。在我壓力很大的時候，經理還是會在晚上10給重要的人打電話。經常半夜忙著打12的電話，把我弄哭了。
問題四:如何成為壹名優秀的主管？主管是誰？
從廣義上講，監督，這個名字可以適用於各級管理者，只要他們有監督和指導他人工作的責任。壹般來說，主管是指機構中的總監級人員。
各界對監管的期待
第壹，管理者對監督的期望
1.能維持員工紀律。我應該是壹個模範，熟悉規定，督促員工執行。讓員工清楚了解公司的規定。如果員工因為不了解規定而犯錯，就不應該受到懲罰。
2.按時完成任務。監督是通過計劃、組織、指導和監督管理職能，使下屬員工完成工作任務，從而實現組織目標。
3.能夠在力所能及的範圍內盡量解決問題。公司授予監督權，就是要對自己的部門負責，盡力解決問題。
4.當妳遇到無法解決的問題時，請妳的老板幫忙。只有信使的主管是不稱職的。
5.願意接受容易或困難的工作。不要看不起輕松的工作，要服從上級的指示；困難的工作要勇敢面對，復雜的事情永遠不要推脫，不要簡單化。
6.對公司忠誠。這就是職業道德，“食君之財，擔君之憂”；主管對公司是否忠誠，會潛移默化地影響下屬，這是向心力的基礎。
7.要創新。主管在運營壹線，對運營中出現的問題比上級更敏感，要善於發現問題。管理中發現的任何問題都要認真思考，然後提出建設性的建議給老板考慮。
8.必要時強硬壹點。不做好人，堅持原則樹立威信。
第二，下屬對監督的期望
1.公平分配工作，有工作標準並給出明確的指示。
2.提供指導和培訓。員工的優秀表現說明其督導工作是優秀的，這為下屬創造了機會，也為自己創造了機會。
3.有溝通渠道。溝通不僅限於下達指令和聽取匯報。單純的業務態度，讓員工和主管的距離很遠，每個下屬都希望和上司溝通。
4.給予支持和建議。對員工的支持包括他們的工作、信心甚至個人事務，並提供建設性的意見。
5.讓員工知道自己的工作進度。讓員工知道自己的工作成績，錯誤，進步，退步。員工的成績要隨時隨地表揚，不能避免倒退。從不與員工談論工作表現的主管，往往會讓員工望而卻步，止步不前，因為這是對員工的冷漠。
3.同事對監督的期望
1.支持其他主管。同事之間互相配合，互相支持，不勾心鬥角，消除壹切個人恩怨的影響。
2.對他們誠實。寫“誠”字，待人要坦誠，不要欺騙對方。
3.互相交換意見，保持良好溝通，防止隔閡。
4.樹立和維護主管的形象，尊重對方，不在背後說閑話。貶低別人也貶低自己。
4.家庭對監管的期望
1.不要把公司的困難帶回家裏。特別是不要把自己的不滿、抱怨、困難、失敗帶回家讓家人擔心。
2.努力了，事業上就能有所成就，這是對父母家人的回報。
壹個優秀的主管所扮演的角色
主管也是領導。
建立標準，要求下屬按照標準工作。
公平分配工作，分清自己想做什麽。
哪些是分配給下屬的？
支持員工，幫助他們解決工作中的困難。
對員工的表現負責，不能推卸責任。
勇於面對問題和困難，當將軍，當領袖。
2.監督也是壹種模式。
主管的言行代表公司的政策，下屬通過監督了解組織的政策和制度。
主管的言傳身教為員工樹立了榜樣，並帶領他們以身作則完成工作。
3.主管也是溝通者。
將組織的目標、制度和要求傳遞給下屬，確保員工知道什麽該做，什麽不該做。
定期與員工討論工作，聽取他們的意見。壹線的員工可能對壹些事情有更好的理解。主管要善於引導、分析、決定采用哪壹種。對於不成熟的意見，要指出其不可行性或缺點，鼓勵員工想老板想不到的，做老板做不到的，指出老板看不到的。
把發生的事情和其他人對此的看法告知老板。這不是告密，而是正常的溝通渠道，因為監督是基層員工和高層管理者之間的橋梁，這是監督的職責。
與其他主管保持聯系
4.主管也是導師。
對員工要做的工作有透徹的了解......> & gt
問題五:如何成為壹名優秀的主管？顧名思義，監督和指導是相輔相成的。將二者有機結合，充分利用，將有效提高執行力。作為壹個監督者，首先妳的心裏要有壹把尺子，妳要時刻能夠按照壹個統壹的尺度嚴格檢查監督。妳的檢查尺度就是員工工作質量的尺度。第二，要毫不留情地治理。管理制度是維持有序工作環境的準則，無情而公正地約束著每個人的行為。因此，我們必須嚴格遵守和執行管理制度，不能讓它形同虛設。第三，獎懲要明確，要及時。表現好的員工要及時獎勵，真誠表揚。美國著名作家馬克·吐溫曾經說過:“壹句贊美的話可以成為我十天的食物。”對員工的肯定能激勵他人進步。有問題應該處罰的，按照制度及時處罰，以儆效尤，防止再犯。而且要及時分析總結問題，吸取教訓。“總督”是壹個統治者，總是敲打著落後的腳步，督促著人們前進。壹個好的向導應該是員工的良師益友。首先要有耐心，要有說服力，要反復灌輸。教員工不懂的技能，教員工不懂的知識，有錯就改。這樣，我們的員工就會不斷進步，不斷成熟。其次要以身作則，嚴於律己，做員工學習的榜樣。自己都做不好，怎麽有資格去要求和指責別人？古語有雲“上梁不正下梁歪”，可見榜樣的作用。第三，要尊重和關愛員工，用自己的人格魅力感染員工。“春風化為雨水，潤物細無聲。”壹個好的領導者，憑借其優秀的品德、深刻的常識、傑出的才能和良好的作風，會對領導者形成巨大的感召力，從而保證領導的成功有效實施。每個人都有未被發揮的潛力，每個人都可以改變它。壹個好的主管應該讓每個人都充分發揮自己的價值，從而有效地創造公司的價值。
問題6:市場監管是做什麽的？就是每天記錄自己區域內各銷售點的銷售數據，及時向區域經理匯報。包括業務員的管理考核，工資獎金甚至手機費的安排，工作中的要求，工作服是否按要求穿戴。。。具體還要看聯想的內部規定。應酬不多，工作環節多。。。
問題7:如何成為壹名優秀的主管？壹個優秀的市場主管是天使和魔鬼的綜合體。要讓人又愛又恨，壹方面他要當好業務員和推銷員的老師，另壹方面要敢於正視問題，永不言敗！他要像獵犬壹樣機警，對市場信息有敏銳的嗅覺；作為壹只鷹，他能看透存在的問題；像獵豹壹樣敏捷，壹發現問題就采取措施；作為老師深刻，能定期培訓指導業務員和促銷員！——國內某著名食品企業營銷總監
回顧我從業務員到市場主管，再到區域經理、顧問的成長全過程，我總結出，要成為壹名優秀的市場主管，必須做到以下三個字:誠實、勤奮、踏實！
正:氣正，腰直，腰直順。
記得我在國內某著名食品企業做市場主管的時候，曾經到江蘇南京考察，發現該地區某業務主管存在嚴重違規行為，嚴重損害了企業在當地經銷商和零售商心目中的形象。作為壹名市場監管人員，我深深意識到，如果這個問題不及時解決，將來壹定會成為壹個食品企業的災難。
但是，兩難的是，業務主管是我的學長，他有恩於我。是他推薦我能進這個企業的。而且我早期的商業生涯也是他帶領的，應該算是我的導師吧。
他當然很高興看到我當主管，以為這個問題好辦。酒過三巡，當我指出我發現的問題的嚴重性和後果時，我永遠忘不了他當時驚訝的表情。“我們都是自己的親兄弟，不能放了大哥！”沒辦法啊！”“吳哥，妳說得對。我們從大學就認識了。進入社會後，妳給了我這個機會，牽著我的手。在我心裏，妳既是學長，又是朋友，我個人對妳感到非常感激和尊重。但是，這壹事件對公司的形象損害極大。妳也是做生意的人。要知道這個事件對壹個食品企業來說是致命的。”看到我嚴肅的臉，吳哥無奈的低下了頭。
我接著說:“吳哥，作為壹個市場主管，發現問題並做出反應是我的職責，更何況是對公司發展至關重要的問題，我必須向總部匯報。”但妳是我的朋友，我知道妳是誰。看得出來妳也有壹段時間很迷茫。妳覺得這樣好嗎？指出問題的主要目的是解決問題。我肯定要向總部匯報這個問題，這是我的職責，但我們可以靈活處理。首先，妳必須立即停止所有違規行為。第二，妳可以自己寫檢討報告，提交給總部，但只能給妳壹天時間。第三，妳必須馬上采取壹些措施，把影響降到最低。在這方面我可以和妳合作。另外，我會在報告中如實表明妳的態度和行動。妳為企業做了那麽多貢獻，我相信企業肯定會綜合考慮的。吳哥，妳覺得還有比這更好的辦法嗎？“就這樣，我既維護了壹個市場主管的責任，也維護了壹份友誼。
監督思維:
做好市場監管人，首要條件是“正”。我覺得這個“積極”包含兩層意思:壹是心態要端正。心態決定壹切。作為營銷人員，尤其是市場監管人員，妳不僅要監管市場，更要正視問題，不管問題大小。還需要指導——為業務員、促銷員提供相關的指導和培訓。工作繁瑣，壓力大，對能力要求高。沒有良好的心態，是絕對不行的。
第二，對事對人要正直。作為市場監管者，總會遇到壹些困境，這就要求市場監管者必須正直、獨立，不易受外界因素影響，以對企業和自身負責的態度，靈活、積極地處理問題。
勤奮:五勤奮敬業，行動勝於雄辯。
在我個人的市場監管生涯中，我認為“勤”字絕對是第壹位的，五勤必須做到:腦勤、腿勤、手勤、眼勤、口勤。
brain ware——當我們在市場壹線搜索時，往往最直觀、最即時地掌握市場信息，所以這就要求...> & gt
問題8:運營主管是做什麽的，工資多少？謝謝5分運營主管。有五險壹金，工資按職級分三級，初級，中級，高級，然後是主任。工作時間和業績都不錯，年度考核其實也是領導說了算。有季度獎，有好的起步計劃，有各種計劃，還有壹般旅遊。福利挺好的，主要跟業務員和客戶打交道，還有業務區的內勤工作。待遇還不錯，活動也多。！
問題9:作為主管，妳如何領導好妳的團隊？社會工作不是獨舞，需要團隊合作才能帶來巨變。我們每個社工都在不同的團隊，可能是團隊的普通成員，也可能是團隊的領導。因為某壹份工作，或者某壹種信仰，這本身就是壹種緣分，大家都要珍惜。不幸的是，並不是每個人都知道如何管理團隊。團隊管理不當往往會導致內耗，甚至導致團隊破裂，無果而終。作為壹個社工機構的總幹事或者項目總監，妳不僅要把事情理順，還要團結帶動人。妳如何領導和管理壹個團隊？本專欄將分享我的壹些想法。
團隊的主要目的是克服單個個體思維、力量、資源、經驗的不足，依靠大家的努力創造出滿意的結果。所以，任何壹個個體，無論多麽強大，都應該選擇在團隊面前適當放下，放下自己的主見，投入團隊的懷抱，借助群體的智慧分析解決問題，但要做到這壹點並不容易。作為機構的執行總監，經常聽到壹些同事抱怨，“我覺得這樣其實很不好，但是沒有辦法。他們都這麽想，我只好放棄了！”其實這壹刻我很難分辨誰對誰錯。我只會繼續問他“那麽妳對妳的團隊失去信心了嗎？”“其實我覺得他們沒有壹點道理，但是我真的覺得好難受。”任何個人選擇接受團隊的意見，本身就是對團隊的貢獻，隨之而來的就是這種“不舒服”的感覺，而作為執行董事，他需要感受到這壹點，因為團隊在幫助人的同時也會帶來“傷害”。這些“傷”如果長期得不到治愈，就會埋下隱患，有經驗的團隊管理者本身就不得不承擔起團隊治療師的角色。
團隊是由不同性格和優勢的人組成的，需要確定與每個人最匹配的團隊角色，從而進行團隊分工和整合。過去我們過分強調“團隊利益高於壹切”和“個人必須服從集體”的觀念，不利於團隊的長遠發展。對於壹個過度壓抑個體利益的群體來說，並不是壹件好事。在我看來，壹個能夠充分考慮團隊成員個體意願的群體會更有效，所以我們必須傾聽和敏感團隊成員個體的需求，同時需要引導他們感知到團隊發展的相同目標，這樣兩者才能相互協調。
團隊不僅要制定目標、使命、規章制度，還要建立良性的文化氛圍，這也是使團隊能夠克服困難的戰鬥精神。優秀的團隊領導要善於幫助成員建立自信，建立他們高效工作的熱情和能力，讓他們覺得自己的付出是值得的。團隊從不吝惜贊賞和鼓勵，所以要學會給團隊註入希望和正能量，尤其是在新組建的團隊和團隊遇到挑戰和困難的時候。
團隊需要有人承擔責任。作為壹個團隊的領導者，需要幫助同事建立壹個讓他們感到舒適並有力量工作的內部和外部環境。同時鼓勵同事參與團隊決策，讓每個人都能在團隊中綻放，觀察和評估團隊工作的細節，不斷修復和完善團隊工作的流程。可能妳不理解我們為什麽要做這麽多，因為我們的服務對象是我們的工作團隊。妳還想做什麽？如果妳不把註意力轉向團隊，也許妳還沒有真正轉變角色，因為妳已經是團隊的領導者了，所以妳必須這樣做，否則妳很難得到同事的支持。
在我的組織中，我壹直在尋找和培養能夠管理和領導團隊的人。我發現我們都有自己的長處和短處。因此，我們有必要組建壹個新的團隊，即組織的管理和領導團隊，相互支持和彌補，為我們的組織服務。這可能是我們機構未來著力的方向，因為我們知道，有了團隊就有了壹切。
問題10:主管做什麽，怎麽做？超市的監管具體負責連鎖超市的促銷員的日常表現，他們的銷售情況，以及突發事件的處理。工作就是抽時間巡視店鋪，和促銷員溝通。從而提高銷售目標。