1.管理目的
2.馬斯洛需要團隊，不是妳想的那樣，而是他希望他想的那樣。
3.妳的團隊工作飽和了嗎？
4.妳會為團隊設定合理的績效目標嗎？
5.妳真的知道球隊真正需要的訓練計劃嗎？
6.對工作進行合理的量化評估。
7.如果有團隊成員離開，妳會難過嗎？
8.日報和周刊，需要寫嗎？
9.團隊成員的心理咨詢。妳做得對嗎？
10.為妳的團隊凝聚力添把火！
1.管理目的
關於團隊管理，其實有很多課程。每個時代的人都有自己的特點，壹套方法也要與時俱進。我認為針對不同的人群設計不同的管理方式是合理的。在外貿群裏，聽說很多員工出去上吐槽boss的壹些業務洗腦課，我真的笑翻了團隊。很多好的課程被現在的時代解讀為洗腦課，對老板來說太難了。本來員工和狼的思維就太難了。比如來自網絡的段子，描述了每個時代的不同角度:
以上並不代表全部，也就是說大部分現象都是有趣的。每壹代人的背景不同，選擇也不同。團隊管理的目的是:
1.讓團隊有活力，良性競爭，凝聚力強。
2.激發業務員的上進心。
3.實現雙贏
就是這麽簡單，但是很難，因為管理是反人類的，人性是復雜的，所以管理是復雜的，也是簡單的。
我第壹次發現馬斯洛對管理的需求是什麽時候？有壹次面試遇到壹個女生。以我壹貫的“洗腦風格”，我會為這個職位安排壹條“畫餅”路線。根據以往的經驗，大部分人都會覺得很有希望，會在接下來的面試談判中給我優勢。沒想到這姑娘頭腦清醒，壹點都不好畫。我記得她的原話:
“經理不管理什麽崗位不重要，重要的是業績。能拿多少提成？妳得告訴我妳們公司銷售人員的平均收入是多少。如果壹個業務員業績不好，他會先被打死。業績好的話，老板看到我不開心也不能立馬殺了我。”
妳看，這個女孩在這個年紀頭腦那麽清醒，包括我後來采訪的很多年輕女孩。她真的很聰明，開始想，我適合做什麽？我好像壹直都是按照別人規劃的路線走的。什麽適合我？
同時也回憶起幾個特別有意思的故事。在這樣壹家公司，我從助理被提升為主管。
公司1:開會就是要坦誠發言，提前列出會議主題，關於開會時間，每個人至少要說2-3點，也就是說每個人都要發言，會議大部分都是員工說的。老板做最後決定，或者老板提出方案，大家討論。如果他不能說服老板，就必須無條件執行。有壹次，壹個新員工開會沒發言，會後去找領導提出異議。
老板當場把他請出來，對團隊說:以後開會不討論，開完會再來找我就是浪費時間。有必要杜絕這種行為，盡量在會上說，而不是會後說。
總結:在這樣的公司容易被提拔的人:敢於挑戰權威，有獨立思考能力的員工。我就是在這種情況下被提拔的，所以養成了直言不諱的職業習慣，不怕得罪人，不怕被反駁。
老板的話我記得很清楚。他說:為了保持清醒，不盲目，我必須尊重員工的想法。即使他們錯了，他們也是從他的角度為公司著想。我總能領會他的想法。與其讓員工在背後抱怨，我還不如把他們帶到桌子上，出了事及時掐掉！
後來在幾家私企，我發現大部分老板都在說，員工都在聽。開會的時候對老板的提議有異議，開會的時候不能說需要正能量，否則就是和領導對著幹，妳也沒有升職的機會。妳得和妳老板私下談，因為妳掃不了他的面子。(但大部分老板會說妳要說的話，說出來，說出來)，這個很難搞清楚。
我壹度很不習慣，但是為了生存，或者說很難遇到適合我的第壹家公司的企業文化，我就壹直這樣生活著，慢慢的戴上面具，學會奉承...在學習做事的同時，我必須開始學習做人。
但是做人還是很辛苦的，所以這不是妳的錯，也不是老板的錯。每個人立場不同，僅此而已~
2.是真的促進團隊進步還是“做個好老師”來顯示自己的優越感？還是覺得自己是老板就應該享受權威？如果妳真的想不明白這壹點，可能會更難。
3.承擔責任:團隊成員會犯錯，犯錯後的第壹反應，妳是罵人責備，把下屬推出去，還是先解決問題？解決問題後，如何處理下壹個問題？
事實證明，合適的管理層遇到合適的員工，大家都是對的。古人因材施教是有道理的。
下壹篇:馬斯洛對球隊的需求，妳不覺得，他希望他覺得。
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2.馬斯洛需要團隊，不是妳想的那樣，而是他希望他想的那樣。
3.妳的團隊工作飽和了嗎？
4.妳會為團隊設定合理的績效目標嗎？
5.妳真的知道球隊真正需要的訓練計劃嗎？
6.對工作進行合理的量化評估。
7.如果有團隊成員離開，妳會難過嗎？
8.日報和周刊，需要寫嗎？
9.團隊成員的心理咨詢。妳做得對嗎？
10.為妳的團隊凝聚力添把火！
下次見~