其次,在企業內部開發了以下步驟:
壹是公司總工程師、設計開發部經理、技術部部長進行入門培訓需要四個小時左右。第二,系統地培訓設計、開發、工藝和技術人員,包括他們的部門經理,用入門培訓是不夠的。系統的訓練,正交實驗,田口的第三次設計和可行性設計,詳細來說,大概需要20個小時兩天半。因為設計師和開發人員的文化水平很高,只要妳開口,他很快就能接受。
第二步,五環法的實施。在培訓的基礎上,由總工程師和副總裁牽頭組織實施五環法則應用行動計劃。什麽都沒有行動計劃,過壹會兒就結束了。設計、發展和技術部部長參與了五環方法的實施和應用。與設計、開發、技術人員壹起,提出五環法的具體應用方案,特別是DOE試驗和方差分析、田口三聯設計法、可行性設計法等。妳用哪壹個還是兩個都用?
第三步,驗證和評估設計、開發和應用的結果。首先由設計開發人員和技術人員寫出應用五環方法的經驗和成果,然後向他的部門經理匯報。最後由技術副總和總工程師進行總確認。並向公司高層匯報,向高層匯報。
第四步:設計、開發、技術、工藝部長提出獲獎名單,報總工程師或技術副總。技術副總根據報紙上的獲獎名單進行濕式確認,提出獎勵意見,報總經理批準兌現獎勵。這四個步驟可以使五環法在組織、行動計劃和激勵政策方面得到很好的實施。我們單位已經開展了壹段時間了,平衡計分卡就是績效評價。當五環法運用到這個項目中,做出了突出的成績,就會在平衡計分卡上加分,鼓勵他們好好利用。當設計開發應用到壹定程度,就會變得順理成章。今後,我們新招聘的設計和開發人員必須接受培訓。總的來說,在設計開發領域,我為什麽要講五環法的概念?否則,如果妳談論設計和開發的有效方法,妳會談論正交實驗,田口的三次設計,以及同步團隊,壹開始會很混亂。我只是想整合它。這些方法不是我發明的。國外已經有人用了很成功的方法,應該整合。第二,五項指導原則和這五種方法可以很好地有機結合起來。