很多人認為工匠是機械重復勞動者，但其實工匠有著更深遠的意義。工匠不壹定都能成為企業家，但大多數成功的企業家都有這種工匠精神。我給大家分享了兩個工匠精神事跡的故事。歡迎閱讀！
李國，女，黨員，工藝先鋒，裝備制造部裝配車間無線電裝配技術員。她參加工作以來，壹直從事壹線工作。經過13年的努力，李國同誌已經成為裝備制造部的技術骨幹。她熱愛自己的工作，不計較個人得失，有很強的事業心和責任感。
技術過硬，取得好成績。
李國同誌是中電西北為數不多的表面貼裝技術高技能人才。尤其在QFP、QFN、BGA等高精度芯片的焊接和修復方面獨樹壹幟。同時電氣安裝技能水平全面，手工技能高超。是板級、模塊、組合、機櫃、天線座等電子組裝的領導者。
作為？楊平大師工作室？年輕骨幹之壹的李國同誌，厚積薄發，連續三年參與中電西北QC成果發布，分別獲得二等獎、三等獎、優秀獎；中電西北兩次？生產杯？技能競賽獲壹等獎、三等獎；參加2019中國技能大賽？中電科職業技能大賽在集團公司頂尖選手中脫穎而出，獲得第九名，並獲得中國電氣技術能手、中國電氣青年崗位能手等榮譽稱號。
努力工作，主動承擔急難險重的任務。
李國同誌壹年累計加班556小時，相當於70個工作日，工作時間名列前茅。她的團隊任務多，需要常年加班。車間遇到急難險重的任務，她身先士卒，主動想辦法完成。特別是2065438+2009年9月，中電西北為確保產品交付做出了努力。做第四節？她主動放棄周末和節假日，幾乎每晚加班到9點，全年完成1000多個印制板模塊、60個組件、10個機櫃的組裝工作。
面對壹輛機載拖車裝配周期嚴重不足、人員短缺的情況，李國同誌是勇敢的。帶頭？整個組裝需要5個連接器，1cm * 8cm * 7cm的長方體，1的接地板，1的印制板，132的電線，對人員的技能水平要求極高。她率先制定了詳細的方案，對有特殊要求的5根導線的出線長度進行了計算，並提前屏蔽，操作簡單方便。
敢於承擔責任，全身心投入工作。
作為兩個孩子的母親，李國同誌總是把工作放在第壹位。只要工作需要她，她就會盡快趕去上班。
疫情期間，中電西北個別項目交付時間緊張，她主動向車間匯報。我和家人節假日不出門，不坐公交，不去人多的地方，不接觸外人，身體很好。我們可以等待命令！？2月6日，她承擔了應急維修任務，成為裝備制造部第壹個投入科研生產的員工，帶領另外4名員工加班10多天，圓滿完成了某產品20臺變頻器、10臺電源接線單元、10臺變頻器及內部印制板的夾具裝配，確保了應急任務如期完成。
勤於思考，突破技術難關
李國同誌承擔的某預研產品陣列天線首次裝配任務，需要在512高頻連接孔上焊接SMP*3.2mm高頻連接器。要求用鋼針蘸取少量錫膏，360度內均勻塗抹在連接器凸臺上，準確插入焊接孔。很難保證連接器中心不偏離或短路，還要盡可能縮短整個加工時間。面對困難，李國同誌勤於思考，自己制作工裝，用熟練的操作方法，平均每20秒鐘就要塗抹壹個接頭。四個小時，他完成了整個天線連接器的安裝和回流焊，測量後全部合格，沒有任何短路現象。
某產品首件焊接，發現幾個芯片焊接不良，主要是國產芯片引線腳的鍍金材料在焊接時容易出現金精，導致虛焊。但是，目前還沒有專門的除金設備。李國同誌不畏艱難，壹絲不茍地手工淘金。通過控制操作方法、時間和角度，達到了預期效果，得到了技術人員和檢驗人員的認可，產品質量也得到了保證。
善於總結，積極發揮導師作用。
在平時的工作中，李國同誌壹直保持著整理工作筆記的習慣。她通過總結整理自己的工作筆記，梳理工作中的操作難點。正是這些看似不起眼的點點滴滴，讓她散發出光和熱。她以樸實的工作作風，紮實的理論功底，執著的敬業精神，科學的工作方法，在平凡的崗位上默默耕耘，在平凡的工作中默默奉獻，用工作業績壹壹詮釋。
她在提升自己的同時，也幫助身邊的年輕員工提升技能。我親自示範、學習、交流，把自己獲獎的經驗和技巧毫無保留地傳授給年輕員工。我帶了七個徒弟，師徒關系做得很好。
壹份耕耘，壹份收獲，壹份工作。多年來，李國同誌壹直戰鬥在生產第壹線，紮紮實實地不斷傳承工匠精神，勇當技能先鋒。
發揚工匠精神，追求卓越，勤奮，刻苦，執著是他的代名詞。他就是金妮集團幹法廠生產技術部副主任劉剛。
？從2000年開始，從金妮四廠調到幹法項目部，進行安裝和準備工作。跟隨公司骨幹到滇西水泥廠學習新型幹法水泥技術，認真學習後再配合蘇安公司進行安裝。可以說他會跟進幹法車間設備的安裝和運行。調試期間，他被分配到生料燒結車間廢氣崗位工作壹年，因工作需要被調至倉庫保管。那時候倉庫裏只有他壹個人，沒有假期。收材料的時候，無論在哪裏，他都是隨叫隨到。為了保證大修時備件的及時供應，他直接住在工廠裏，保證了大修任務的順利完成。2007年，他從倉庫倉庫調到幹法工廠擔任技術員，從事設備管理工作。為了加強自己的專業能力，他從網絡和課本上掌握了新型幹法水泥設備的性能和結構，現場更加細致地檢查和管理設備，並積極與崗位人員和技術人員溝通，了解全廠的設備情況。2010因業務能力突出，升任生產技術部副部長，主管幹法廠設備工作。
還記得剛進廠的時候，技術員給我們講解水泥生產工藝，說我們廠的心臟就是窯系統，可想而知窯系統對水泥廠的重要性。但當時篦冷機故障多，冷卻效果不好，經常出現？紅河？形勢。出現？紅河？不僅會降低篦冷機的使用壽命，還會燒壞熟料庫下的輸送帶，導致窯系統每月因篦冷機故障停機兩次以上，不僅成為制約安全生產正常運行的瓶頸，而且維護成本高。作為負責設備管理的生產技術副主任，他主動挑起改造篦冷機的重擔。他認真查閱資料，積極與設計院和壹些工程單位溝通，對篦冷機進行論證和改造。他把工廠當成自己的家。每天晚上，他辦公室的燈都亮著，辦公桌上擺滿了厚厚的資料和設計圖紙。好事多磨。由於前期工作紮實，論證充分，篦冷機改造項目獲得了成功。熟料溫度由改造前的230℃下降到現在的100℃左右，每年可節約維修費用約100萬元。篦冷機的故障率大大降低，徹底消除了篦冷機對窯系統的影響。後劉部長發現篦冷機風機群噪聲很大，會對崗位工人造成職業危害，申請購買11風機消聲器進行治理。
隨著國家環保標準越來越高，我廠面臨的環保壓力也越來越大。第壹項測試是窯頭和窯尾的粉塵控制。經過多次調研，他想出了壹個方案，將窯頭的大布袋由內濾式改為現在的外濾式，將窯尾的電收塵器改造成現在的電袋組合收塵器，大大減少了粉塵排放。粉塵排放濃度從改造前的100mg/m3降低到現在的20mg/m3以下，遠低於國家標準。同時，國家對水泥行業規定了新的能耗標準，我廠節能降耗形勢尤為嚴峻。他通過閱讀資料與水泥行業的其他技術人員交流，利用先進的設備控制整個工廠的能源消耗。工廠所有大型高壓風機電機由液阻櫃控制改為高壓變頻控制。水泥磨1250kw電機、生料磨1400kw電機、礦粉磨1000kw電機均配有攝像頭。這些節能措施節電約15%，明顯降低了我廠的能耗，控制了我廠的綜合電耗。
他追求設備的精細化管理，勤於現場和相關技術人員對使用中的設備進行診斷，發現設備缺陷及時處理。他將始終專註於設備的研究和創新，虛心學習專業知識，結合制約生產的實際瓶頸，及時進行技術創新。水泥粉磨篩倉裝置改造、回轉窯液壓滑輪缸技術改造、O-Sepa選粉機技術改造、混料倉給料不暢等技術改造項目，解決了現有設備缺陷，提高了設備運轉率和機時，降低了維修成本和員工勞動強度。我們對創新項目進行了梳理，申請了專利，現已通過國家實用新型專利4項，其中多項技術創新項目獲得省市技術創新獎。
在劉剛在每周的安全生產會議上，人們說得最多的是什麽？做好設備的潤滑保養工作，經常在崗位設備區域進行巡視，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的運轉率？。雖然巡檢任務已經分配到了各個車間崗位，但他每天都要對全廠的設備進行仔細檢查，才放心。他以紮實的工作作風和嚴謹的工作態度對待每壹天的工作。他對待工作的態度值得我們每個人學習。正是因為他的愛崗敬業，才能讓設備運轉率常年保持在較高水平，為幹法車間的正常生產保駕護航。
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