我們都知道壹線主管在制造企業中起著重要的作用。接下來我整理了壹個優秀的主管應該具備的八種能力的相關內容。我希望妳喜歡這篇文章！
1，是技術。
如果妳的技術不是太硬，就沒辦法安排生產，生產過程中會有很多問題需要生產主管解決。有了技術才能知道哪個環節更重要，哪個環節更慢。考慮如何在原有基礎上改進產品或生產工藝。
2.有良好的組織能力。
生產的工序安排需要壹些經驗，沒有組織能力的車間就會像壹盤散沙。有的人很忙，有的人無事可做；生產不出來，但不急！很多企業車間加班都和主管工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反映了管理者的能力。因此，生產主管必須了解生產流程，能夠組織車間人員和安排生產訂單。
3.有良好的溝通能力。
不能和員工很好的相處是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。如何與員工相處，如何調動員工的積極性，是管理者日常的工作內容。和員工相處好只是壹部分，還要和老板或者廠長溝通好。只有和上級溝通，才能知道哪些應該先做，哪些可以推遲，以便上級及時掌握車間的生產情況，安排下壹步的生產計劃。如果妳獨斷專行，不關心任何人，到頭來只會搞得壹塌糊塗。
4、有計劃地生產
生產是有計劃的，這是車間工作的前提。沒有計劃，或者不科學，都會導致錯誤。因此，需要精心安排每道工序的人員，設置機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作要圍繞計劃目標，根據公司和廠部給車間下達的計劃、目標和生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解，把班組當月的生產任務、質量要求、工藝標準、操作規程、紀律要求、定額標準壹壹列出，在班前會上動員部署，班中跟進，班後總結考核。讓團隊裏的每個人都有壹個清晰的思路，知道做什麽，怎麽做，有壹個目標。
5、實施數據管理。
數據管理是車間的壹項基礎工作，是生產經營質量的主要依據。車間主任的數據管理應註意三個特點:強調可操作性；強調真實性；強調連續性。
6、了解生產成本管理。
壹個車間就是壹個大家庭，幾十人到幾百人不等，作為車間裏的壹家之主。車間主任既要管理家庭的“柴米油鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是壹個父母過好生活以及過好生活的能力和素質。每個老板都希望在不損害員工利益、不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費。所以作為車間主任，省錢是第壹位的。對於車間主任來說，什麽用什麽不用，他心中有數。老板和員工都樂於把省下來的錢加到員工的工資裏或者算產品成本裏，而車間主任作為主要領導，誰能不喜歡？
7.註意工作方法。
這樣的情況很常見。我們主任壹發現生產過程中的問題，馬上召集這個車間的員工開現場會，可謂是雷厲風行。導演們聲嘶力竭地說話，大喊大叫，甚至破口大罵，說如果以後再出現這樣的問題會怎麽樣？但是屁股壹轉，他可能把剛才說的話忘了壹半；也許交易太多，也許妳工作不起，不驗證，不跟蹤；也許有壹個好人的想法；可能...難怪妳的話左耳進右耳出。過了壹兩天就變了，三天又恢復了。結果問題還是壹樣，會議還是壹樣，話還是壹樣。
其實這還是壹個工作方法的問題。如果方法運用得當，會事半功倍。壹個合格的車間主任在工作中要善於掌握方法，講求實效。主要是:出了事帶頭；作風講民主；批評教學方法；對別人公平；選擇壹個團隊領導。
8、穩定隊伍培養新人。
穩定車間員工和培訓新員工同樣重要。不要讓員工做單壹的工作，可以跳槽。壹是怕員工工作過於單壹，容易造成煩躁，覺得工作枯燥，缺乏工作激情。第二，忙或者缺人的時候可以臨時代替。車間裏每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，業余時間還要培訓人。壹個優秀的車間主任，同時也應該是壹個優秀的老師，熱情地培養新人，把自己的技能和技術毫無保留地傳授給下屬。只有這樣，生產緊張時才能有人可用。如果任務完成得好，公司自然會更加賞識妳，加速提拔重用。