建立虛擬培訓組織的動機；
1.專註核心業務。
虛擬管理是將公司非競爭優勢的管理職能委托給其他專業機構實施。理論上，企業可以虛擬化任何不具備核心競爭力的功能。對於人力資源管理來說，企業需要掌握的核心優勢就是將高度依賴企業知識和技術的職能掌握在自己手中。
2.節約資源，控制成本。
市場的優勢在於最小化交易成本，通過競爭實現資源的合理配置。人力資源虛擬管理的現實意義在於，可以充分利用外部資源從事與組織競爭優勢不直接相關的管理業務。降低人力資源成本，解決效益與戰略支撐的矛盾。
3.專業服務提高效率。
由於人員的限制，公司內部培訓部門往往缺乏培訓師資和經驗，難以提供多樣化的培訓服務。外部培訓機構擁有相對充足的專業培訓團隊，能夠根據企業實際情況分析專業培訓需求，幫助企業制定全面的培訓策略和培訓計劃。
4.提高靈活性。增強適應性。
環境、技術和市場的不斷變化對員工知識和技能的更新速度提出了更高的要求。公司必須及時更新培訓內容，提供更加多樣化的培訓課程來滿足這種需求。但是，完善全面的內部培訓意味著公司需要雇傭和保留壹定數量的培訓師和管理人員。