首先，它可以幫助新員工更好地了解自己的職位。任何壹個剛入職的新員工，對自己負責的工作肯定是壹頭霧水。對新員工進行入職培訓，有助於新員工盡快熟悉自己的工作內容，從而更好地投入到工作和生產中，盡快為公司創造價值。第壹年剛入職就開始了系統的培訓。從公司的企業文化到工作中需要的辦公技能，都有培訓和講解。通過HR培訓，培訓後能快速融入自己的工作。明確自己的工作職責，負責哪些模塊，這樣整個項目才能有條不紊的進行。不會因為新人的加入而帶來新人，從而降低工作效率，延緩項目進度，保證公司生產經營的有序進行。
第二，可以提高公司的人才庫。新人經過崗前培訓後上崗，其實是提高公司人才庫的壹種體現。公司的運營和發展離不開人才，每個人才和崗位需要的技能都不壹樣。比如技師崗位和管理崗位對技能的要求不同，同時公司的發展也離不開對人才的全方位培養和技能塑造。因此，對新員工進行培訓是非常必要的。通過培訓，壹方面可以提高各崗位員工的專業技能，另壹方面。可以提高員工的綜合素質。這樣不僅能讓每個崗位的員工都精通自己的技能，也能為公司培養全方位人才做好戰略儲備。任何崗位的員工都可以靈活調動，滿足生產中的不同要求，有利於公司的長遠發展。
第三，可以更好地對員工進行績效評估。對員工的考核不能僅僅停留在工作成果的考核上，還可以通過培訓時的考核了解壹個員工的能力，這是HR觀察和了解員工的壹個非常重要的途徑。因為通過培訓，妳首先可以直觀的了解壹個員工的學習能力是怎麽樣的。其次，通過培訓期間與員工的交流，可以了解壹個員工的態度和為人處事的方法。這樣可以直觀的判斷新進員工是否與崗位匹配，從而更好的優化如何用人，最大化員工價值，為公司創造最大效益。
總結:HR在公司招聘的時候培訓新員工肯定是值得的。通過培訓，新員工可以盡快上崗，融入公司的生產生活。其次，可以讓新員工全方位掌握更多技能，完善公司人才庫，為公司提供源源不斷的全面發展的人才。最後，有利於更好的考核新員工，讓員工與崗位的匹配度達到最高。充分發揮壹個人才的價值。所以綜上所述，HR在招聘中對新員工進行培訓是值得的。