如何有效培訓老員工？

只有每個人都接受過安全培訓，才能在整個企業形成安全第壹的意識，滲透到每個員工的心裏。比如我曾經工作過的杜邦公司，其十大理念中有五條:所有員工都必須接受安全培訓。記得我去上海福美家裝飾公司培訓的時候，他們的壹個副總問我，杜邦公司要多久才能建好新工廠，招到除管理層領導以外的所有新員工。這個問題問得好。需要多長時間？我們就到此為止吧。後來我詳細介紹了杜邦的安全培訓工作後，他對我說的時間很信任。2.“新”字訓練。什麽是新，就是新員工、新工藝、新設備、新思路、新方法、新法規...凡是帶“新”字頭的都要培訓，沒有安全培訓，新員工不能上崗，新工藝不能采用，新設備不能停用，新思想新方法不能實施。如果第壹個人談論參與者，那麽第二個人談論立即需要的培訓的內容和時間。3.拒絕正規培訓。我聽過這樣壹句話:踏踏實實走過場，認認真真搞形式。隨著政府對安全生產的重視，也加大了對企業安全培訓的監管力度；有的企業還喜歡搞表面的東西，搞個全廠安全培訓，拉橫幅，拍照片。場面很熱鬧；但是在問了工作人員他們聽到了什麽之後。妳得到了什麽？也許我不知道。去年深圳某區工會組織了壹個“職工素質提升計劃”，我在裏面給20多個社區和企業做了安全生產培訓。有壹次去某企業培訓，發現壹個大大的橫幅:熱烈歡迎曹XX先生來我公司培訓指導。上課前，他們HRD對我說:曹老師，妳很辛苦，就講壹個小時。聽到這句話，起初小市民沾沾自喜的心理對他們還是挺有好感的，突然就變了。