在創業之前，我在北京石化工程公司工作，從事計算機信息的研發工作。北京廣聯達鐘會軟件技術有限公司成立於1998，開始從事建築行業工程造價軟件的研發和推廣。是廣聯達公司的三位創始人之壹。經過65，438+00年的發展，刁誌忠先生帶領全體廣聯達人將廣聯達打造成為國內建築領域久負盛名的IT應用高科技企業，持續為中國基本建設領域提供最具價值的信息化產品和專業服務。
上世紀90年代中期，刁誌忠還在北京石化工程公司做過當時“時髦”的企業信息工作。現在看來，這份工作無非就是買幾臺電腦，結合企業業務做壹些基礎的軟件開發。然而，讓刁誌忠沒想到的是，他和同伴開發的預算軟件不僅在中石化內部應用，同行公司也在使用。刁誌忠的精神為之壹振:這個東西能變成商機嗎？
當時以用友為代表的財務軟件已經崛起，軟件廠商已經相對集中。如果進入，就意味著面臨很高的競爭門檻。通過對建築市場的了解和分析，刁誌忠和他的合夥人在軟件熱潮中選擇了競爭較少、前景較好的造價軟件作為自己的業務。但是，當時市場上已經有100多家公司在做造價軟件了。廣聯達如何突破競爭的重圍？事實上，廣聯達在運營的最初幾年並沒有盈利。刁誌忠和他的團隊專註於做好產品，並布局全國服務體系。
今年，全國很多建築設計院都在熱情地開展拋圖板工程。這是建築行業信息化史上的標誌性事件。
2009年，廣聯達成立後的11年，廣聯達董事長刁誌忠帶領員工，搬進了新落成的廣聯達辦公樓。壹直主張讓員工安居樂業的刁誌忠松了壹口氣。
廣聯達以造價軟件起家。如今，其產品已從單壹的預算軟件發展到工程造價管理、項目管理、招投標管理、教育培訓、咨詢四大業務30多個產品，廣泛應用於建築設計、施工、審計、咨詢、監理、房地產開發等行業和金融審計、石化、郵電、電力、銀行審計等系統。在東方廣場、奧林匹克鳥巢、國家大劇院等項目中，廣聯達的產品也得到了深度應用。從1998成立之日到2008年2月，公司客戶超過7萬，累計用戶32萬。在建築行業軟件市場，市場份額達到53%，年產值超過2億元。有優勢的項目管理軟件企業都在千萬元量級。
三波之後
從企業個體發展來看，廣聯達無疑取得了階段性的成功。當然，刁誌忠表示，企業還有更長遠的目標尚未實現。
從微觀層面來說，企業的成功得益於內功的延伸。從更廣闊的角度來看，企業的發展只有順應社會發展的趨勢，才能實現更好的成長。廣聯達無疑是建築行業信息化發展進程中的重要參與者和推動者。
談到建築領域信息化的發展歷程，刁誌忠提到了企業經歷的三次浪潮。1992~1995，第壹波——設計工作信息化，整個行業經歷了“擺脫繪圖板”的變革。1996~2006年，第二波信息化——造價信息化，工程預算軟件、工程量計算軟件、自動評標系統等產品的出現，讓建築從業者體驗到了“擺脫計算器”的改變。這兩波的共同特點是基於崗位操作的水平，起到了替代人工的作用，提高了崗位的效率。現在，第三波來了。更加開放的全球競爭與合作，建築、材料、信息等技術的快速發展，工程規模的復雜化，迫在眉睫的能源和環境問題，都要求建築業以更快、更節能、更低成本、更低風險、更科學的管理方式發展。對於信息化來說，這些趨勢是涉及“設計、施工、運營、商業”等項目全生命周期的巨大變革。與前兩次浪潮相比，第三次浪潮將是壹次效率和效益雙重提升的管理信息化浪潮。這壹波不僅要解決工具，更要提升企業的整體思維和運營。
憑借對行業發展趨勢的敏銳嗅覺，廣聯達總能在大潮來臨之前做好準備。刁誌忠表示，廣聯達從1999開始就在做戰略規劃。經過不斷的實踐、應用和總結，現已形成了廣聯達完整的戰略管理體系。這樣就保證了企業始終行走在持續、穩定、高效有序的運行狀態中。
從“翻板”到“陽光采購”
三次浪潮的背後，除了市場的自發選擇和企業的推動，政府部門相關政策的執行和推動也起著重要作用。"企業信息化意識的培養需要企業和政府的共同努力."刁誌忠認為，現在建築企業的信息化意識還不夠。
“九五”期間，國家科委決定以“甩圖板”這壹生動的工程目標作為推廣應用cad技術的突破口，實現圖紙設計的自動化。實踐證明，這是壹個有效的決策。在“九五”總結會上，數字顯示，中國民用建築行業95%的企業和制造業近70%的企業，因為實施了“拋繪圖板”而擺脫了繪圖板。