在這種契約下，可雇傭性作為壹種承諾，組織與員工之間良好心理契約的維持在於企業對員工追求的認可，幫助員工發展職業生涯以實現其追求的價值，其中培訓是壹種重要的方式。
(1)不斷完善培訓內容。旅遊企業人力資源部門應首先進行培訓調查，充分了解員工培訓需求的多樣性。結合員工實際需求和員工職業發展規劃的需要，制定相關培訓計劃，完善培訓內容。在充分保證旅遊企業用工需求的基礎上，在條件允許的情況下，盡可能滿足酒店員工合理的培訓需求。技能培訓要有針對性、有效性、實用性，從人員、時間、內容、效果等方面落實。時間不能太短，要保證質量。同時要特別註意培養員工的精神品質，即精神、觀念、奉獻、責任、榮譽感和成就感。
(2)采用多種訓練方法，根據不同的訓練需求和訓練計劃，采用不同的訓練方法，以尋求最佳的訓練效果。比如可以通過組織野外拓展訓練來培養員工的團隊合作精神。可以針對不同層次的員工，特別是有自我提升需求的員工進行自我導向學習，培訓資料和考核方式由企業提供。充分發揮員工的自主性，由企業統壹組織考試。考試合格後，可頒發結業證書，進行下壹級學習。
(3)有效評估培訓結果。通過訪談，了解培訓是否達到了員工的期望，了解存在的問題和取得的成效，並積極改進。從管理的角度來說，培訓要全程控制。現代意義上的評估不僅可以以培訓結果的公布而結束，還可以對培訓過程進行全程評估。其意義在於對培訓的每壹步進行評估和實施，而不僅僅是培訓活動的最後壹個環節。
隨著社會自動化、信息化和智能化的發展，企業加強員工培訓變得越來越重要。然而，在很多企業中，存在忽視員工培訓的現象，主要表現為:對員工培訓重視不夠，投入較少；培訓工作缺乏系統性和規範性，培訓存在盲目性；培訓計劃中不能考慮員工的個人發展；培訓效果的反饋機制不完善。要解決這些問題，必須建立有效的激勵制度；合理使用培訓資源；註意訓練的內容；註重運用新技術開展培訓；重視培訓的規範化建設。