壹般培訓後，通過考試，獲得國家職業資格證書。壹些行業持證上崗比較實際。比如現在的導遊有導遊證，廚師有廚師證，報關員有報關證。技能培訓由技能培訓機構開展，以增強市場就業競爭力。通過技能考試，可以獲得國家認可的技能證書。與學歷教育不同，學歷教育側重於綜合素質的提高，技能培訓側重於某壹項技能的提高。如電腦技能培訓、軟件開發技能培訓、汽車維修技能培訓、廚師技能培訓等。技能訓練更有針對性，課時更短，側重於某壹領域的突破。技能培訓包括員工理論知識和實踐能力的培訓。有人認為技能培訓是對員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實際問題的技能和能力的培訓。理論知識是指從事某壹職業所需的知識內容和實踐技能訓練，同時教會人們學習和運用自己在某壹職業中所具有的實際操作能力。
②培訓和發展的意義和重要性。
1.培訓開發是調節人與物矛盾，實現人員和諧的重要手段。
自20世紀末以來，人類社會進入了壹個飛速發展的時代。隨著科技的發展和社會的進步，“物”對人的要求越來越高，人與物的結合處於動態的矛盾之中。總的趨勢是各個崗位對員工的智力素質和非智力素質的要求都在快速增加。“藍領”的比例在下降，“白領”的比例在上升。今天還能勝任的員工，如果不堅持學習，明年可能就落伍了。人和事物的不和諧是絕對的，是事物發展的必然結果。要解決這個矛盾，必須依靠人員的流動和人員的培養。人員流動是用“因人而異”的方法實現人員和諧，人員培養是用“因人而異”的方法實現人員和諧。即通過必要的培訓手段，使他們更新觀念，增長知識和能力，重新適應崗位要求。顯然，這是實現人員和諧的更為根本的手段。
2.培養和發展是快速產生人才、更多人才和更好人才的關鍵。
所謂人才，是指在壹定的社會條件下，具有壹定的知識和技能，能用自己的勞動為社會發展做出更多貢獻的人。社會對人才的需求千變萬化，對各層次人才的培養提出了越來越高的要求。僅僅依靠專門的、正規的學校教育越來越難以滿足要求。成人教育必須大力發展，人才培養是成人教育的重點。
3.培訓和發展是激勵員工的有效方法。
雖然組織中的人因為學歷、背景、性格的不同，有著不同的領導需求，但大多數人都想不斷充實自己，提升自己，讓自己的潛能得到充分的發掘。越是高層次人才，這種需求越是迫切。在組織中得到鍛煉和成長已經成為人們選擇工作的重要標準。如果壹個企業能夠滿足員工自尊和自我實現的需求，就會激發員工深刻而持久的工作動力。國內外大量事實證明，安排員工參加培訓、到國外子公司工作、到先進公司學習、到高校深造、到先進國家深造，都是滿足這種需求的途徑。經過培訓的人員不僅提高了他們的素質和能力，而且提高了他們的工作動機和態度。應該說，培訓是激勵員工的壹種有效方式。
4.培訓和發展是建立優秀組織文化的有力杠桿。
人類社會已經進入21世紀，管理科學正在經歷從科學管理到文化管理的第二次飛躍。在激烈的市場競爭中，越來越多的企業家發現文化因素的重要作用。韓國著名企業家雍正說:“壹個人、壹個團體、壹個企業從哪裏來克服內外的困難？”從自身來說。也就是說，從它的精神力量，從它的信仰。沒有這種精神力量和信仰，就會被社會淘汰。這是資本主義社會最簡單的規律。“在有著悠久文化傳統的社會主義中國，企業更需要重視文化建設。企業文化建設不是孤立的，尤其離不開人力資源管理活動。培訓是企業文化建設的重要環節。應將企業文化作為人員培訓的重要組成部分，在培訓過程中宣傳、講解和強化企業文化。
5.培訓和發展是企業競爭優勢的重要來源。
隨著科學技術的飛速發展，知識更新和技術更新的周期越來越短，技術在競爭中發揮著越來越重要的作用。特別是近年來，知識經濟的興起使科學技術成為企業發展和社會經濟發展最重要的驅動力。技術創新已成為企業贏得競爭的關鍵環節。技術創新的關鍵在於壹流技術人才的培養。通過技術培訓，企業的技術團隊可以不斷更新自己的知識、技術和理念，走在新技術革命的前沿。另壹方面，培訓重在提高人的素質，人是企業最根本、最主要的競爭優勢。因此，企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須重視培訓。
③對員工培訓有什麽好處？
好的文案培訓對企業有五大好處:
(1)培訓可以增強員工的歸屬感和主人翁意識。
(2)培訓可以促進企業與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
(3)培訓可以提高員工的綜合素質，提高生產效率和服務水平。
(4)適應市場變化，增強競爭優勢。
(5)培養企業後備力量。
良好的培訓對員工有五大好處:
(1)提高員工的工作技能，滿足員工的求知欲。
(2)增加員工對企業的忠誠度。
(3)增強員工的就業能力。
(4)增強職業穩定性。
(5)提升自我價值。
(4)技能訓練的目的和意義，如何訓練。
技能培訓是讓妳掌握壹門技能，讓妳將來在社會上站穩腳跟，找到工作，養家糊口，回報社會。可以考慮學習汽修技術。
⑤技能訓練的目的和意義
(壹)培訓的目的從滿足企業業務需求的角度來看，企業培訓有四個主要目的:
(1)長期目的:即滿足企業戰略發展對人力資源需求的培訓活動。
(2)年度目的:即滿足企業年度經營中人力資源需求的培訓活動。
(3)工作目的:即滿足員工高水平完成工作所需的知識、技能、態度和經驗的培訓活動。
(4)個人目的:即企業為滿足員工實現職業規劃目標的需要而提供的培訓。
企業在制定自己的培訓計劃時，應明確體現培訓的不同目的。
(二)培訓的意義
近年來，培訓已經成為壹種時尚。“我要訓練”的聲音越來越大。我們確實需要培訓，但這不僅僅是為了跟上時尚，也不是必須的。從不同的角度來看，培訓的意義是不同的。
1，從企業角度。
(1)培訓可以提升企業競爭力。
(2)培訓可以增強企業凝聚力。
(3)培訓可以提高企業的戰鬥力。
(4)培訓是壹項高回報的投資。
據美國培訓與發展年會統計，投資培訓的企業利潤比其他企業平均水平高37%，人均產值比平均水平高57%，股票市值比平均水平高20%。
在過去的50年裏，外企的培訓費用壹直在穩步增長。美國企業每年用於培訓的支出約為300億美元，約占員工平均工資收入的5%。目前，包括麥當勞在內的1200多家美國跨國公司設立了管理學院，摩托羅拉也建立了自己的大學。這些都是中國企業很好的培訓範例。
(5)培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時候是最直接、最快速、最經濟的管理解決方案，比自己摸索更快，比招聘同樣經驗的新人更值得信賴。
2、從企業管理者的角度。
培訓可以給企業管理者帶來六大好處:
(1)可以減少事故。研究發現，企業80%的事故是由於員工對安全知識的無知和違章操作造成的。通過培訓，員工學習了安全知識，掌握了操作規程，自然會減少事故的發生。
(2)可以提高工作質量。員工參加培訓，往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，直接的結果必然是促進工作質量的提高。
(3)可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的整體素質水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
(4)可以減少損失。損失主要來自員工操作不慎，技能低下。通過培訓，員工會認同企業文化，努力工作，同時也會提高技術水平，減少損失。
⑥員工培訓的好處
1，可以減少事故。研究發現，企業80%的事故是由於員工對安全知識的無知和違章操作造成的。通過培訓，員工學習了安全知識，掌握了操作規程，自然會減少事故的發生。
2、能提高工作質量。員工參加培訓，往往能掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，直接結果必然是促進工作質量的提高。
3、能提高員工的整體素質。通過培訓，員工的整體素質水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。
4、可以減少損失。損失主要來自員工操作不慎，技能低下。通過培訓，員工會認同企業文化，努力工作，同時也會提高技術水平，減少損失。
5、能提高開發新產品的能力。培訓不僅提高了員工的素質，還培養了員工的創新能力，鼓勵員工不斷開發新產品以滿足市場需求，從而擴大企業產品的市場份額。
6、能提高管理內容。經過培訓，員工的綜合素質會得到提高，會自覺地把自己當成企業的主人，積極服從和參與企業的管理。
企業培訓有什麽好處？
員工培訓作為整個人力資源管理鏈的重要組成部分，意義重大。
首先，培訓可以增強員工對企業的歸屬感和主人翁感。
培訓是對員工最好的獎勵。對企業而言，員工培訓越充分，越有吸引力，越能發揮人力資源的增值作用，從而降低成本，為企業創造更多效益。
美世咨詢公司發布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最重要的三個因素是:員工發展計劃78%，對員工的獎勵和肯定60%，薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%，工作環境28%，工作內容25%。
第二，員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存發展的需要。
培訓可以促進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。如果只使用不培訓，人不會成長，或者不會按照公司的需求成長，效率會越來越差。員工的素質決定了企業的素質。有了高素質的人才，才談得上可持續發展。通過培訓，讓新員工融入企業文化，讓老員工補充新的知識和技能，跟上企業發展的步伐。培訓不僅增加了人力資本的整體價值，也增加了企業本身的價值。很多企業采用自己培訓和委托培訓的方式。這樣做很容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是壹個企業的靈魂，是以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理者和員工認同企業文化，不僅會自覺學習和掌握科技知識和技能，還會增強主人翁意識、質量意識和創新意識。從而培養大家的敬業精神、創新精神和社會責任感，形成自上而下自學科技知識、自覺發明創造的良好氛圍。企業科技人才將茁壯成長，科技開發能力將顯著增強。
第三，培訓可以提高員工的整體素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業的良好形象，增強企業的盈利能力。
員工培訓是培養人才的重要途徑。企業需要人才，壹個途徑是從外部聘請，另壹個途徑是內部培養。相比之下，內部培養的人才更適合企業，更能融入企業文化。
第四，培訓是公司持續發展的基礎。
不重視培訓的公司，員工看不到未來，看不到成長，有思想的員工也會迷茫和失落，留下的只有沙子。該公司即將破產。沒有公司統壹的培訓，每個人都會形成自己的工作風格或者管理風格。該公司沒有強大的文化。管理者壹盤散沙，壹個人做壹件事，壹個人互相服氣。公司的管理問題已經演變成激烈的政治鬥爭。
員工培訓的意義。
第壹，培訓可以提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的是發展員工的專業能力，使其更好地勝任日常工作和未來的任務。在能力培訓方面，傳統的培訓側重於基本技能和高級技能，但未來的工作要求員工擁有更廣泛的知識，培養員工學會享受知識和創造性地運用知識，以提高企業的競爭力或服務能力。同時，培訓可以提高員工的工作能力，幫助他們取得良好的工作成績，因為員工提供了更多的晉升和增加收入的機會。
第二，培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，壹方面企業需要越來越多的復合型人才，為進入更大的市場打下良好的基礎；另壹方面，員工培訓可以提高新產品的研發能力，員工培訓是為了不斷培養和發展高素質的人才，以獲得競爭優勢。特別是人類社會進入了以知識資源和信息資源為基礎的新時代，智力資本成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。企業的競爭不再僅僅依靠自然資源、廉價勞動力、精密機械和雄厚的財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能和自我激勵的創造力。因此，這就需要樹立適合未來發展和競爭的新的培訓理念，提高企業員工的整體素質。
第三，培訓有利於提高企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量和客戶服務質量。毫無疑問，培訓讓員工變得有素質。專業能力的提高和增強，將直接改善和提高企業工作質量。培訓可以提高員工的工作質量，降低成本；培訓可以增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範安全生產規章制度；增強安全管理意識，提高管理水平。
第四，培訓有利於構建高效的工作績效體系。如今，隨著科技的發展，員工的技能和角色在不斷變化，企業需要重新設計組織結構，比如建立團隊。現在的員工不是簡單的接受工作任務，提供輔助工作，而是需要參與企業管理和服務的團隊活動。在團隊工作系統中，員工扮演許多管理角色。他們不僅有能力利用新技術獲取信息來改善客戶服務和產品質量，而且還能與其他員工共享信息。還具備人際交往能力和解決問題的能力，集體活動能力，溝通協調能力。特別是訓練員工學習使用資訊工具的能力，可以讓企業工作績效系統在高雄發揮作用。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需求，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目的更重要的是“高級”需求——自我實現。培訓不斷地向員工傳授新的知識和技能，使他們能夠接受具有挑戰性的工作和任務，實現自我成長和自我價值，不僅在物質上滿足了員工，也讓員工獲得了精神上的成就感。通過培訓，可以傳播企業精神和企業文化，增強核心競爭力，增加員工的凝聚力和歸屬感，使企業能夠始終淩駕於高速公路的發展之上。
⑨培訓好不好？
“西班牙《企業管理》雜誌總結了內部持續培訓會帶來的好處，認為內部持續培訓會給公司的戰略、經濟效益，尤其是員工帶來各種好處。
社保征繳系統通常會給予培訓壹定的費用減免。因此，鑒於社保獎勵制度和直接減免高達10%的公司稅，公司內部培訓將直接降低公司運營成本。
此外，作為培訓費用的稅收優惠，培訓將直接顯著降低公司的公司稅或所得稅。
在給公司帶來的各種好處中，培訓提供了壹種全新的動力，即員工會通過個人和職業的成長，感受到更多的價值、重視和信任，從而通過這種全新的改變，增加對公司環境的認同。
另壹方面，由於培訓需要員工在短時間內掌握大量的知識來改進工作，而員工往往可以將培訓中的壹些有趣的事情運用到自己的工作中，因此培訓對員工的作用力將直接影響並極大地提高公司的生產經營業績。
公司的壹些戰略利益與現行法律相適應，因為持續培訓使公司能夠適應各種法律要求，如數據保護、工作風險防範、性別問題等。，而這些都是通過繼續培訓附加在公司戰略層面的“免費午餐”。這種培訓不僅提高了員工的工作積極性，也改善了工作環境。同時，員工的專業技能也會有很大的提高，甚至員工對自己專業技能的關註度也會提高。因此，
這些都將直接使公司更好地適應市場和環境的變化，並能逐步增強公司的競爭力，因為通過培訓增加了人力資源的有效價值。
公司培養了更多具有專業資格的員工，從而擴大了公司的人才庫。
員工也可以通過培訓獲得優勢和收益，因為他們會通過培訓獲得更大的個人和職業成長，即員工利用公司內部的優勢成功獲得新的知識、技能和能力。此外，這些還將延伸到員工的日常生活中。
同時，員工還可以學習新的工作方法和技術，不僅可以穩定自己的崗位，還可以讓員工在專業領域得到進步和成長，未來有更多的職業晉升機會。
培訓可以幫助員工參與公司的規劃和發展事務，因為它可以帶來新的想法，有助於提高技術。此外，員工會覺得自己是其中的壹部分，並積極執行。不僅僅是在培訓過程中，或者在公司的事務中，員工會感覺到被重視和被傾聽，對自己的努力和能力會有更多的自我認知。
在其工作領域，可以幫助改善工作流程等問題，即使不是員工自己提出的，也可以由其他參與培訓的員工提出，有效提高所在崗位的工作效率，讓工作更加完善和舒適。
為了充分發揮培訓的優勢，培訓必須有系統的規劃，並以漸進課程的形式進行操作。培訓更應該關註能夠更新員工工作領域技能的課程，而不是讓員工參加各種培訓，這無異於濫用培訓這個工具。
員工應該認識到培訓的許多好處，並真誠地相信系統的專業培訓將在各方面都有所幫助和指導。
要知道他們有接受訓練的權利，也是符合他們利益的，要充分了解他們的生活環境和狀態，從而知道什麽樣的訓練計劃最適合他們，最有效。
研究表明，培訓可以有效地提高公司的銷售、產品質量、團隊工作滿意度和效率。