壹個企業的發展，歸根結底在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。
企業的管理者，不在於他像關羽那樣“千軍萬馬之中，取將軍之首”，也不在於他像張亮那樣“運籌帷幄，決勝千裏”。重要的是他能不能發現和用好這樣的人，也就是識人用人的能力決定了壹個企業管理者的發展前景。
古往今來，這樣的例子不勝枚舉。
劉蕭何、和韓信在漢朝建立後曾經說過，我在管理上不如蕭何，在謀劃上不如張亮，在領兵打仗上不如韓信，但是我成功了，因為我用好了他們，大家都立下了汗馬功勞。
多種經營的企業必須貫徹兩手抓，兩手都要硬的原則。
壹方面要繼續面向社會，廣納賢才，大力引進高素質人才；同時，積極培養和關愛在職員工，實現“三留”，即情感留、待遇留、事業留。
另壹方面，要加強對現有員工的培訓，達到鞏固和提高的目的，不斷挖掘他們的潛力，以適應市場經濟的發展。
信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情是紐帶。壹個企業的管理者，尤其是高級管理者，壹定能夠充分調動員工的積極性，盡壹切努力為企業的發展做出貢獻。
其次，持之以恒地開發和管理市場，培養核心競爭力才能生存。
所謂核心競爭力，是企業生存和發展的關鍵因素。
它不僅僅指壹種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、客戶服務、客戶群、品牌、資金和研發能力。
壹個企業不可能具備所有這些能力，但必須發展出壹種非同尋常的能力，才能成為具有核心競爭力的企業；核心競爭力是企業戰略的重點，必須形成理念，體現在核心產品上，獲得比競爭對手更高的質量水平，並能移植到所有分支機構。
具體到多元化企業如何培育自己的核心競爭力，首先要像上面說的那樣分析自己的生存環境、競爭優勢和競爭劣勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞這個市場運行的機制，能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化經營，適應市場變化。
這種以股東財富最大化為目標的市場化運作機制，自然會形成企業的核心競爭力。
定位、開拓市場、培育核心競爭力是企業生存的根本。
只有具有核心競爭力的企業才能在市場經濟環境中生存。
鑒於電力多種經營企業內部市場的生存環境越來越小，需要通過市場開拓、企業收購、兼並或聯合開發等多種方式，加大外部市場的開發力度，擴大市場份額。
積極增加電力多種經營企業的外部收入。
切實把握國家西部大開發等有利環境，研究制定電力多種經營企業發展戰略，加快多種經營和各行業步伐。
在較短的時間內完成市場的重新定位，優化資源配置，調整資本結構，形成所有權和經營權分離後的代理機制。
建立現代企業制度，真正以市場為導向，積極面對市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，及時調整產品結構、產業結構和發展方向，以適銷對路的產品占領市場，開辟新的財源，開辟新的天地。
企業睜大眼睛是沒有出路的。他們必須在市場的發展中不斷壯大自己，在市場的變化中否定自己。商場上沒有常勝將軍。企業只有謹慎小心地把握市場脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力，才能在大浪淘沙中占有壹席之地。
第三，明晰的產權關系、完善的公司治理結構、清晰的產權界定是市場交易的前提。
由於歷史原因，多種經營體制普遍面臨產權不清的問題。
首先是明確的資產關系，相對容易操作。
最難的是主輔人員的分離。
由於多元化公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力。對於在多元化公司工作的員工來說，挑戰大於機遇，未來充滿不確定性。
可以考慮用優惠政策鼓勵辭職、提前退休、身份置換、解除合同或者帶股就業。
但帶股就業可能導致股權分散，不利於集中決策。同時，如果股權過於平均，也會帶來老國企的弊端，比如大鍋飯，平均主義，人員流動不合理，激勵約束機制，進入退出機制無法建立。
去做吧。