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HSE管理的九大原則是什麽?

1,“任何決策都必須優先考慮健康安全環境”:HSE工作首先要註重預防和源頭控制,即在進行戰略規劃、項目投資、生產經營決策時,要同時考慮和評估潛在的HSE風險,落實風險控制措施,優先考慮HSE條件,實現安全清潔發展。

2.“安全是錄用的必要條件”:員工應當承諾遵守安全規章制度,接受安全培訓並經考核合格,具有良好的安全業績是企業錄用員工的必要條件。企業應當充分考察員工的安全意識、技能和歷史業績,不得聘用不合格人員。

3.“企業必須對員工進行健康、安全和環境培訓”:接受在職HSE培訓是員工的基本權利,也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓,確保員工掌握相關的HSE知識和技能,培養員工良好的HSE意識和行為。

4.“各級管理者對其業務範圍內的HSE工作負責”:各級管理者對其管轄範圍或業務範圍內的HSE工作負直接責任,應積極履行其職能範圍內的HSE職責,制定HSE目標,提供相應的資源,完善HSE制度並加強執行,持續改進HSE績效。

5.“各級管理者必須親自參與HSE審核”:各級管理者應以身作則,積極參與現場檢查、體系內部審核和管理評審,了解HSE管理情況,及時發現和改進HSE管理的薄弱環節,促進HSE管理的持續改進。

6.“員工必須參與崗位危害識別和風險控制”:在任何作業活動之前,必須進行危害識別和風險評估。員工應積極參與工作危害識別和風險評估,熟悉工作風險,掌握預防事故的控制方法。

7.“事故隱患必須及時整改”:所有的事故隱患,包括人的不安全行為,壹旦發現就要立即整改。如果壹時無法整改,應及時采取相應的監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和效果進行跟蹤和驗證,以確保整改或監控的預期效果。

8.“所有事故必須及時報告、分析和處理”:完善機制,鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。凡發生事故,無論大小,都要按照“四不放過”的原則及時上報,並在短時間內查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。我們要充分* * *享受事故的資源,吸取廣泛深刻的教訓,避免事故的再次發生。

9.“承包商管理應執行統壹的HSE標準”:企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系。承包商應按照企業HSE管理體系的統壹要求,在HSE體系標準執行、員工HSE培訓、個人防護用品等方面加強內部管理,持續改進HSE績效,以滿足企業的要求。