對於公司來說，績效管理是壹套增強戰略執行力的方法。它將個人績效、個人發展和公司目標有機地結合起來，通過個人績效和團隊績效的持續改善，不斷提升公司績效，保證公司戰略的實施和經營目標的實現。
對於各級管理者來說，績效管理可以幫助他們提高管理水平，減輕管理壓力。通過建立自上而下、層層分解的目標體系，讓每個員工明確自己的工作重點、工作目標和方向，讓員工以最有效的方式做“正確的事”，確保自己的工作行為和工作產出與組織的目標相壹致。對於員工而言，績效管理通過績效目標設定、績效輔導和績效反饋幫助員工提升個人績效，通過員工提升計劃的實施提升個人能力，從而幫助員工實現個人職業發展。
績效管理是壹個過程，在這個過程中，員工形成了他們應該實現什麽以及如何實現的* * *知識。它是科學地、動態地衡量員工在壹定時期內的工作效率和效果的壹種管理方法。是各級管理者通過制定有效、客觀的績效衡量標準，清晰了解下屬在考核期內的工作表現、業務能力和努力程度，並對其工作效率和效果進行評價的過程。
績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效。在績效管理過程中，員工通過參與設定自己的工作目標，產生自我實現感；通過自上而下的目標分解，防止團隊和員工的目標偏離組織目標；壹年多次考評獎懲，實現組織對目標的監控和執行，保證工作目標的按時完成。
績效管理提供了壹個規範簡潔的交流平臺。績效管理改變了以往自上而下發布命令、檢查結果的做法。它要求管理者和被管理者定期交流、判斷、反饋和指導他們的工作行為和結果。管理者應該培養和發展他們的專業能力，輔導和鼓勵他們的專業發展，客觀上在管理者和被管理者之間提供壹個非常實用的平臺。
績效管理為企業人力資源的管理和開發提供了必要的基礎。通過績效管理，績效考核的實施為企業員工的辭退、晉升、調動、降職等管理決策提供了必要的依據，也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，做到有理有據。