訂貨會前要做哪些準備？

這些話真的需要發給大部分服裝代理商和買手。因為，在九派組織對國內很多服裝企業的培訓過程中，我們發現絕大多數的代理買手在訂貨會前都沒有做好準備！很多人空手而來，沒有帶任何關於訂單的數據分析材料。根據營銷目標確定合理的商品采購數量，以確保既不會出現過剩庫存，也不會出現短缺庫存。在計算過程中，需要排除歷史有效庫存和品牌折扣因素的影響。2-裝載計劃的分解。買斷模式下，代理采購員通常以1的時間購買幾個月的商品，而具體的月銷售業績有高有低，因此采購員需要根據季節銷售差異對商品進行有效分解。3-商品結構調整。任何品牌都會有N個以上的品類，每個品類創造的營收都不壹樣。買家需要增加銷售收入大的品類訂單，減少銷售收入小的品類訂單，調整產品結構。4-商品屬性分析通常需要省級代理的買家考慮這個問題。因為省級代理商通常負責相對廣闊市場的貨品采購，各地區自然、人文、經濟的差異化要求貨品采購的差異化。6-確定樣式的數量。每個商品品類需要訂購多少種類的商品，不是憑現場感覺，必須考慮自身店鋪大小和款式數量的匹配關系。從訂購階段開始，就要規劃未來的顯示器視覺問題。