工程造價的合理確定。
合理確定工程造價，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算成本、預算成本、合同價格、結算價格和最終結算價格。
2)項目成本的有效控制
工程造價的有效控制是指在優化施工方案和設計方案的基礎上，在施工程序的各個階段采取壹定的方法和措施，將工程造價的發生控制在合理的範圍和批準的造價限額內。具體來說，要用估算投資價格控制設計方案的選擇和初步設計的估算費用；用預算成本控制技術設計和修正預算成本；利用估算成本或修正估算成本來控制施工圖設計和估算成本，從而合理利用人力、物力和財力，獲得更好的投資效益。包括:
(1)以設計階段為重點的施工全過程造價控制。建設項目的全壽命周期成本包括項目成本和項目交付使用後的經常性費用(包括運營費用、使用期間的日常維護和修理費用、大修理和局部更新費用)，以及項目期滿後的報廢和拆除費用。根據西方壹些國家的分析，設計費壹般只占壹個建設項目全壽命成本的1%不到，但正是這不到1%的部分，影響了工程造價的75%以上。可見，設計質量對整個工程建設的效益至關重要。
(2)主動控制。造價工程師的基本任務是有效控制建設項目的工期、工程造價和工程質量。因此，應根據業主的要求和施工的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定壹套切實可行的計量標準。在事前“控制”的基礎上，積極采取措施，主動影響投資決策、設計、承包和施工，主動控制工程造價。
(3)技術與經濟的結合是控制工程造價最有效的手段。在工程建設過程中，技術和經濟是有機結合的。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進性和經濟合理性的對立統壹關系，將控制工程造價的理念滲透到各項設計和施工技術措施中。
3)項目成本管理的工作要素
(1)可行性研究階段，精心優化建設方案，考慮風險，合理編制投資估算。
(2)從上級選擇建設項目的承包商、咨詢(監理)單位和設計單位，並做好相應的招投標工作。
(3)合理選擇項目的建設標準和設計標準，貫徹國家建設政策。
(4)根據估算，實施初步設計(包括應有的施工組織設計)的量化設計，積極合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，合理編制概算，進行足夠的投資。
(5)擇優采購設備和主要材料，並抓好相應的招標工作。
(6)擇優選擇施工企業和委托單位，並抓好相應的招標工作。
(7)認真控制施工圖設計，實行“限額設計”。
(8)協調與各相關方的關系，合理處理配套工作中的經濟關系(包括征地、拆遷、城建等。).
(9)嚴格按照概算對成本進行靜態控制和動態管理。
(10)合理使用和加強建設資金管理，確保資金合理有效使用，減少資金利息支出和損失。
(11)嚴格管理合同，做好工程結算索賠。
(12)強化項目法人責任制，落實項目法人在項目成本管理中的主體地位，在法人組織內部建立與成本緊密結合的經濟責任制。
(13)社會咨詢(監理)機構應為項目法人積極開展工程造價管理、遵守職業道德、保證服務質量提供全過程、全方位的咨詢服務。
(14)各造價管理部門要強化服務意識，加強基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)建設，為合理確定建設工程造價提供動態、可靠的依據。
(15)各單位、各部門要組織好造價工程師的選拔、培養和培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。
綜上所述，就是今天邊肖整理的工程造價管理的相關內容，希望對大家有所幫助。