1，建立完善的生產體系
如果企業建立了全面完善的規章制度，企業內部員工的工作積極性就能被廣泛調動起來，企業的各項工作就能順利開展，工作效率就會大大提高，企業的整體效益就會不斷提高，企業的戰略方針和目標就能順利實現。
2.做好產前保健
生產前的準備要充分(人員、機器、設備、材料、技術、場地)；及時確認產出，填寫看板；進貨不良品，並及時確認退貨，補貨和更換物料。
3、績效、計件工資的實施
將個人的收入與自己的工作業績直接掛鉤，會促使員工在不增加企業固定成本的情況下創造更多的效益。嚴格而長期的績效工資制度是壹種有效的方法，它使公司不斷提高員工的工作能力和工作方法，提高員工的績效。這種方法既獎勵了業績好的員工，又獲得和留住了業績好的員工。
4.工具和技術的優化
影響生產效率的原因有很多。企業要想在更短的時間內達到提高效率的效果，改進工具和生產工藝是首要措施，也是提高效率的客觀條件。
4、鼓勵員工自檢和互檢。
在生產過程中，員工應該做到:1。確認前道工序零件的加工質量；2.確認該工序的加工工藝、工藝要求和加工質量；3確認交付給下道工序的成品質量。並且通過上下程序落實責任制，起到相互監督的制度，從源頭抓起，可以有效減少質檢員。
5.增強團隊凝聚力。
團隊凝聚力在團隊行為和團隊功能中起著重要的作用。加強團隊成員之間的溝通和意見交流，增進相互了解和友誼，建立良好的工作關系，可以更好地提高團隊的戰鬥力。