1.招聘，即企業對員工的招聘，主要包括內部招聘和外部招聘兩種方式，其中內部招聘是指結合企業崗位要求對內部人員進行調動或晉升，外部招聘是指社會招聘和校招。
2、培訓，員工正式入職後壹般會有入職培訓，主要是培訓日常規範、企業文化、戰略和基本信息，也有崗位職責方面的培訓。
3.薪酬壹般是指崗位本身所包含的薪酬和待遇方式，主要包括無形薪酬和有形薪酬，為員工支付的薪酬。其中，有形薪酬包括福利、補貼、績效和基本薪酬，無形薪酬是指企業文化的熏陶和專業知識的培訓。
4.績效:全面衡量員工的崗位生產力。如果生產率比較高，會獲得更多的績效獎金。歸根結底屬於企業制定的激勵制度，績效獎金方案必須合理科學。否則，不僅達不到預期的效果，還可能產生適得其反的效果。
5、規劃，指導思想是企業的年度戰略規劃，負責企業人員發展規範，主要包括企業組織架構和招聘計劃等相關內容，也是人力資源模塊的基礎。
6、員工關系，主要負責員工的管理，同時也負責轉崗、調動、辭職和入職等相關內容。
人力資源簡介
人力資源就是人員，最廣義的定義是指人力資源管理，包括人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系六大模塊。多用於公司人事部門。也是公司的重要崗位。人員招聘、培訓、員工考核、員工薪酬、員工調動都與人員有關。