在這種模式中，評價者不僅是被評價者的上級主管，也是與之有密切聯系的其他人，如同事、下屬、客戶等。，以及經理的自我評價。
也
換句話說，它從不同級別的小組收集評估信息。評估結果將反饋給被評估人。壹方面會促使管理者充分了解自己，為員工的個人發展做出貢獻(如培訓計劃)
提供信息以提高管理技能和工作績效，並改善團隊工作；另壹方面，對於整個企業來說，可以提高績效考核的效果，鼓勵員工參與組織變革。
培訓效率高，員工滿意度高，建立新的企業文化，促進企業發展。
360度評價有以下顯著特點:
全方位的。360度評價的評價者來自不同層次的群體，從而對被評價者的了解更深入、更全面，獲得的信息更準確。
基於能力特征。360度評價要素的設計基礎是各崗位的勝任力評價模型，避免直接用於績效結果的評價。
匿名評價。為了保證評價結果的可靠性，減少評價者的顧慮，壹般采用匿名方式。同時，為了使參與者能夠客觀評價，需要進行專門的評分方法訓練。
及時反饋。360度評價強調及時、客觀的反饋，可以促進被評價者正確認識自己，改善行為。
主要目的是促進發展。在360度評價的結果反饋中，有專門的個人發展規劃和指導。這些意見和建議壹旦被評價者接受，就能促進個人職業發展。同時，360度反饋評價還可以增強組織的競爭優勢，提高組織績效。