1.待遇問題:感覺自己的付出和收入不成正比，同時又有另壹個“更好”的機會在招手。
2.發展問題:
(1)擔心公司發展前景，缺乏安全感。
(2)不看好自己在公司的工作發展前景，短期內看不到發展機會，不想浪費時間“用青春等待明天”。
(3)感覺無法適應在這個行業的發展，另找機會發揮自己的強技。
3.環境問題:
(1)認為自己的很多建議和想法被忽視，認為公司的運營機制有問題，無法改善，認為自己的才能在這裏無法施展。
(2)受不了公司復雜的人事關系。
仔細觀察，剛出校門的大學生跳槽概率最高。他們入職第壹年連續換五六個單位也不奇怪，第二年以後就逐漸穩定了。為什麽？第壹，剛出校門選擇的第壹份工作不壹定適合妳；二是人生閱歷淺，抗壓能力和適應環境能力弱。
既然走上了打工這條路，就註定會遇到各種各樣的逆境:業績壓力、人事關系的窘境、上級工作方法的不當、對薪酬和職位的失望等等。成熟的員工會想盡辦法解決矛盾，適應壓力，找到可以著力提升的地方。他們不僅能盡快提高自己在工作中的專業水平，還能盡快適應工作的遊戲規則——學會建議勝於意見的道理，學會以適當的方式說服上級采納自己的建議，學會合作的精神，學會與盡可能多的人相處讓自己的工作少壹些阻力，學會忍受今天的各種艱難困苦，為明天的發展打下基礎。僅僅因為壹些客觀因素，沒有經過深思熟慮就離職，是壹種軟弱的表現，因為無論妳在哪個企業，都可能遇到同樣的問題。這個世界沒有“桃源”，更沒有絕對的繁華。
我不希望大家都聽天由命，也不希望用“忠誠”“職業道德”的大帽子去“上綱上線”。兼職是雙向選擇。就像很多情況下老板會毫不留情地降薪、降職甚至裁員壹樣，跳槽也是農民工實現自身利益和目標的手段。
既然是手段，就應該有好的目的，是清醒理性的選擇。僅僅因為適應不了這個環境，或者因為另壹家薪資更高的公司在招手，就辭職，這是壹種失敗。尤其是年輕人，還有很長的路要走。跳槽應該是經過深思熟慮的選擇，是壹個轉折點，是他們職業生涯的又壹次提升(不僅僅是職位和薪酬)。更高的薪酬確實重要，更好的學習和發展機會才是根本。
第二，跳槽的理性
上個月初，筆者采訪了壹批新人，其中壹些申請材料很有感觸——國有大型企事業單位的中層領導，率先步入小康的小業主，甚至其他行業、企業的管理者。這些曾經輝煌的人物今天居然屈尊來應聘初級業務代表。
隱瞞自己的想法，暗自為自己慶幸:第壹，我有壹個敬業好學的好習慣；二是很早就進入國際知名大企業，得到了很好的培訓；第三，很樂於總結，能不斷從自己的所見所聞中汲取營養，充實自己；第四，我還很年輕。正是因為這些幸運的原因，我今天才能有壹個相對滿意的工作機會。雖然以後可能會有挫折，但我相信壹定是暫時的，因為在現在的行業裏，我已經有了自己的實力——至少我學會了如何快速積累自己的實力。
明智的打工者要牢記，至少在35歲之前，在以自己的學歷、能力和精力達到事業巔峰之前，打工不僅僅是為了賺錢！如果妳只拿幾百塊錢或者幾千塊錢，不迅速提高自己的競爭優勢，妳的工作生涯壹定是虧本買賣——因為青春無價，妳付出的時間是喚不回來的。
如果不想賠錢，不想“被老板單方面剝削”，就要學會從工作中獲得比工資更多的收獲:
1.學習:當妳進入壹個企業，面對壹個全新的環境和工作，如果妳覺得可以從現在的工作內容、企業提供的培訓、上級的指導中學習到有用的經驗，那就努力去“抓取”新的知識。請記住“用高考導師的勤奮和心態去工作”。
2.發展:大部分企業在用人的時候都很在意妳的工作經驗和專業背景，所以在壹個崗位上呆壹段時間也是壹種增值，只是不要等太久。在同壹個企業，在同壹個崗位上徘徊兩年以上，是低水平的重復，是貶值。如果因為工作表現不能提供充分的晉升理由，那就要加倍努力；如果妳已經是同壹個崗位的領導，只是因為管理崗位沒有空缺或者企業的人才選拔機制不科學，妳就必須權衡妳要等多久才能有下壹次晉升機會，這個等待是否有意義，因為時間是最昂貴的成本。
3.Hone:我見過很多自以為聰明的農民工。他們總是想辦法和公司打交道，鉆管理制度的空子，不求上進，工作得過且過。管理者的疏忽和軟弱給了這些人生存的土壤，他們的工作永遠輕松無壓力。但這些人最後往往晉升機會很少，成為服務五年的老行業壹代，服務八年的老主管，最後成為裁員的對象，成為農民工中的悲劇人物。有壹天，他們會突然發現以前的下屬變成了自己的管理者，甚至開始為生計發愁，因為沒有人願意雇傭壹個35歲的行業代表。
相反，幾乎所有成功的農民工都有壹種* * *本性——“無事生非”。這樣的人在工作中總是積極主動，從不推卸責任，總是尋找和嘗試提高業績的機會而不是找借口為自己辯護，總是抱著壹種“無事生非”的態度工作。當然，這些人加班多，工作辛苦，做的事情多了難免有疏漏。如果他們運氣不好，會被批評甚至受到不公平的待遇，但是他們的職位，薪水，能力肯定會得到最快的提升。因為他們在工作過程中有更多的培訓和更多的學習機會，所以他們的經歷更有含金量。
回過頭來看，當妳抱著壹種“無事生非”的心態去上班的時候，妳在現在的崗位上已經很優秀了，妳的工作已經很安心了，沒有太多新的知識可以學習，短期內仍然沒有升職的希望，妳能從這份工作中得到的真正有意義的東西並不多。這個時候跳槽是理性的。
第三，企業的態度
“以人為本”的口號喊了很多年，每個老板都知道高跳槽率是壹個危險的信號。如何在不付出過高人力成本的情況下留住員工？
跳槽率的降低不僅僅是因為薪資。在大多數國際知名企業，員工的待遇並不比壹些本土企業高，但管理更嚴格，工作壓力更重。但員工似乎總能忍受各種遺憾，與公司和諧相處。為什麽？先進的培訓，科學的管理體系，強大的品牌力，企業文化的支撐，都是員工留下來的理由。雖然這類企業的員工大多是抱著學習的心態在工作，期望盡快“畢業”，依靠在這裏積累的實力再找壹個好機會，但至少客觀來說，企業用軟指標留住了優秀的員工，節約了人力成本，是成功之舉。
中小企業沒有品牌的優勢，但也可以通過管理的技巧，凝聚員工隊伍，塑造凝聚力。培訓是必不可少的。此外，營造學習總結的氛圍，公平民主的發言環境，員工“參政議政”的機會，公司的市場策劃，強勢資源的推廣，都可以讓員工對企業有感情，對企業的未來充滿希望，經營得當，也可以成就壹個榮辱與共的團隊。
此外，企業薪酬制度不合理也是員工跳槽的壹個原因。沒有必要讓所有員工都加薪。細分的晉升門檻和晉升結構(初級員工、高級員工、三級、二級和壹級主管、副經理等。)可以讓很多看不到晉升機會的員工留下來，因為他們不用等到管理崗位出現空缺才能獲得晉升。這也是壹種“以自我為中心”的就業技巧。
無論如何，員工流動是不可避免的，正所謂“流水不腐”。新老員工的交替為企業註入新鮮血液，“鯰魚效應”可以催生更多的人力資源。正常的離職率對企業來說是好事，企業也要表現出大度，善待離職員工，讓他們帶著對企業的感激和依戀離開。因為這些人大多會留在原來的行業，朋友多了，對手也多了，結果自然不壹樣。
跳槽是打工者的壹種手段，但不應該濫用，否則就是白費力氣；對於企業來說，要學會用科學的方式塑造團隊凝聚力。正常的離職率是不可避免的，要平常心對待。