親愛的公司領導和同事們:
大家好！首先，對高度重視安全工作並親臨我項目現場進行安全檢查和安全指導的領導和同事們表示誠摯的感謝。我是這個項目施工現場的專職安全員。在項目經理的正確領導下，在全體員工的大力支持下，我嚴格按照公司的安全規章制度和業主的安全要求，做好地鐵鋪軌施工中的安全管理和安全監督工作。總的來說，安全形勢是好的，沒有發生重大安全事故。下面，我將自己的安全工作向各位領導和同事匯報如下:
壹、加強安全教育，樹立安全第壹的理念。
做好安全管理和安全監管工作，必須加強安全教育，樹立安全第壹的理念，警鐘長鳴，安全不忘。我要求全體員工樹立“安全是為了生產，生產必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故，嚴格做到四點:壹是保持清醒的頭腦，警鐘長鳴。在地鐵鋪軌施工過程中，要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度警惕，集中精力抓好安全生產，在項目現場形成“人人講安全，事事講安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除壹切安全隱患。二是堅決執行安全規章制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，分工明確，把安全貫穿生產全過程。三是學習安全生產知識，熟悉新技術、新設備的操作和使用，以及近期生產中的技術難點和隱患，提高自身整體技術水平。四是齊心協力維護安全生產。全體員工要和齊新壹起努力，嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，時刻把安全放在心上，做到“不傷害自己，不傷害他人，不傷害他人”，* * *維護生產安全，完成項目建設任務。
二、落實安全責任制，維護安全生產穩定局面。
我在安全工作中註重安全責任制的落實，維護項目現場安全生產的穩定局面。根據公司安全工作的要求，我從年初開始工作，狠抓安全生產責任制的落實，樹立安全管理理念，制定安全等級控制管理機制，使項目現場控制安全風險的能力得到提高。在日常施工中，我深入有效地開展“關愛生命、安全發展”、“反違章”、“安全隱患排查治理”活動，堅持以人為本，培養“我負責”的理念，努力營造安全生產“受控、可控、可控”的環境。通過這些活動，有效地提高了項目現場全體員工的安全意識，使他們在思想上高度重視，在工作中認真對待，紮紮實實地做好安全生產工作，確保了項目現場的長期安全穩定發展。
三、抓好警示教育，杜絕違章操作。
為了保證地鐵鋪軌施工的安全，在安全技術交底的基礎上，我特別註重警示教育，杜絕違章作業。壹是組織帶領全體員工認真學習警示教育材料，努力查找安全管理的薄弱環節，督促班組按期整改。二是認真總結安全管理中存在的問題，提高對典型違規行為的認識，並與實際情況進行對比，防止違規行為在項目現場發生。
四、深入施工現場，加強檢查和考核。
今年我深入工地，加強檢查考核，確保安全生產。在我們項目現場，安全生產的關鍵在班組，班組掌握了安全生產的大頭，穩定了項目現場的安全生產形勢。我堅持深入班組，參加每次作業的班前會，對安全措施和施工方法進行正確指導。對於地鐵鋪軌施工的安全管理，要“親自到場，天天檢查”，不斷監督檢查規章制度和安全措施的落實情況。堅決處理違章指揮和違章作業，絕不手軟。及時發現和糾正施工中的不安全操作現象，真正做到管理和監督同時到位，有效協助班組做好安全工作。同時，加強勞動防護用品的管理，要求員工按規定穿戴勞動防護用品，做到安全文明施工。
五、努力推動安全工作穩步發展。
我在安全管理和安全監督方面努力工作，以促進項目現場安全工作的穩步發展。第壹，當好參謀助手。我深入實際，了解情況，運用積累的工作經驗，結合項目現場的實際情況，及時向項目領導提出明確的安全管理和安全監督思路，為領導出謀劃策，當好參謀，保證領導的正確決策和各項安全工作的順利開展。二是抓好安全工作管理責任制的制定，建立健全業務管理、監督檢查和工作程序規範，使各項安全工作走上正軌，促進安全工作穩步發展。三是做好安全獎懲工作。我在安全管理中認真記錄安全生產的情況，獎勵安全生產做得好的，懲罰做得不好的。通過安全生產的獎懲措施，提高了大家的安全生產意識，起到了良好的作用。
不及物動詞存在的問題
第壹，學習不夠。有很多關於安全管理和安全監督的知識。因為工作忙，放松了學習，沒有深入學習。僅僅通過學習來指導安全實踐是不夠的。第二，工作作風主觀。在安全管理和安全監察工作中，分配給職工群眾的任務多，要求完成的任務多，意見和建議少。這些問題需要在以後的工作中改進和完善。
各位公司領導，各位同事，我認真努力過。雖然我在安全生產方面取得了不錯的成績，但與公司領導的要求相比，還是做得不夠，還需要繼續努力。今後，我將加強學習，提高綜合素質，圍繞安全管理和安全監督的工作目標和任務，對照公司領導的要求，以務實的工作作風和創新的工作思路來衡量自己，努力工作，攻堅克難，把各項工作提高到壹個新的水平，為保持項目現場良好的安全生產局面做出自己應有的努力。
我的報告結束了，謝謝大家！
範在建築工地安全教育上的講話；
同誌們:
20xx年是公司抓住機遇，加快發展的重要壹年。半年來，在xxx部門的正確領導和大力支持下，公司為確保年度生產經營目標的實現做出了不懈的努力，在質量管理方面取得了壹定的成效。
為進壹步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故，提升iso9000質量管理體系水平，年初公司制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提升奠定了基礎。同時，3月開展了以“告別低、舊、差，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、病、壞習慣的不良生產習慣，加強工程施工過程控制，切實提高工程施工水平。大力推廣“質量追求零缺陷”、“質量就是滿足要求和顧客滿意”等新的質量管理理念。並於4月通過了20xx iso9000質量管理體系第壹次內部審核。
通過這壹系列工作，今年的質量比去年同期有了明顯的提高。上半年累計的65個項目中，562個分項工程壹次性合格，559個優良，236個優良。分項工程合格率為99.4%，優良率為42%。尤其是xxx施工的xxx，經過三個月的緊張施工，9.87公裏的管道已經全部完工。共施焊836道，焊接壹次合格率99.37，防腐補口壹次合格率100，獲得甲方和監理的壹致好評。由xxx廠承建的xxx項目，壹次試生產就達到了較高的焊接合格率，無損探傷底片870張，壹次合格859張，壹次合格率98.7%。在邱東文西三期、文西五期產能建設項目中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，5月份共拍攝無損探傷底片560張，其中546張壹次合格，壹次拍攝合格率達到97.5%。
但在進步的背後，我們也應該清醒地認識到自己存在的問題和不足。上半年，我公司共發生質量事故7起，其中重大質量事故2起，壹般質量事故5起。給公司帶來了很大的經濟損失，同時也對公司的聲譽造成了很大的影響。
縱觀這七起事故，主要原因如下:
1，基層公司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不清，質量管理理念的宣傳和實施缺乏廣度和深度。
2.壹些領導對素質的要求和標準不高，重進度輕質量的思想依然存在。
3.管理人員和技術人員對現場管理不嚴格，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作不嚴格、不規範，缺乏對質量問題的預測能力。
4.質量安全監督站對施工現場監督檢查不力，未能及時發現存在的質量問題，也是事故發生的原因之壹。
5、部分員工安於現狀，不思進取，質量意識不高，自身素質有待進壹步提高。
6.工作的敏捷性不高，缺乏對外部客觀條件變化的相應調整。
面對上半年取得的成績和存在的不足，下半年的質量工作要繼續貫徹公司“質量管理年”活動的要求，有針對性地開展質量管理工作。
1.進壹步加大質量問題的宣傳教育工作，特別是提高員工的質量意識，做到“人人心中有質量，人人重視質量”。
2、建立健全質量管理網絡，加強現場質量監督檢查。質量安全監督站要加強質量責任制的落實和工程建設的監督檢查，查處施工過程中不按標準規範施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、舊、差現象。分公司應指定專(兼)職質量檢查員，加強質量相關信息的傳遞速度。及時對質量問題做出快速反應。
3.采取有效措施，防止和減少質量事故的發生。嚴格按照施工標準和規範進行施工，進壹步強化施工過程中的“三檢制”和“三道工序”，強化施工人員的責任意識和質量責任。同時增強了主觀敏捷性。對於臨時檢修、維護和應急救援工作，項目部在接到任務後，根據甲方的要求和施工區域、危險程度、氣候環境、人員素質的要求，采取必要的應急措施，但絕不是非法冒險。在確保工程質量和安全的前提下，合理安排設備、人員和工期，滿足甲方要求，雙方簽字備案。避免為了趕進度，搶時間，降低工程質量，違反操作規程，造成質量安全事故。
4、加強教育培訓，提高全體員工的操作技能。針對人員情況，加強培訓，分層次開展多種形式的技術標準和操作規程學習、培訓和現場操作技能培訓。項目開工前，應對員工進行技術培訓、技術交底和能力評估。培訓不合格的焊工不得從事焊接工作，已參加施工的有兩名合格焊工的應停止工作，並由人力資源中心重新考核，考核合格者方可重新上崗。
同誌們，質量是我們施工單位的信譽、市場、效益和不可動搖的基礎。我相信，只要我們牢固樹立質量是靠預防來實現的理念，針對上半年質量事故的原因，抓住質量管理的薄弱環節，加強現場監督檢查，制定詳細的預防措施，把措施落到實處，就壹定能在今年內徹底消除工程質量通病，使公司質量水平邁上壹個新臺階。