教育培訓行業在中國有著巨大的發展潛力和市場空間。雖然前景廣闊，但是我國的教育培訓行業還沒有形成壟斷的局面，說明這個行業還有很大的機會，也從側面反映出這個行業還處於不完善、不規範的水平。
那麽教育培訓機構的管理模式應該是什麽樣的呢？在我看來，教育培訓機構的管理模式不應該按照學校的模式來運作，而應該按照公司的模式來運作。
我們知道，學校作為國家機構，必須嚴格按照教育主管部門的要求，在教學管理和教學模式上很難有所突破；教育培訓機構大多是從事教育培訓行業的組織，由民間資本組成。作為我們學校教育的補充，正如許小平所說，新東方是中國教育失敗的產物。教育培訓機構不能按照學校模式運作，不僅是因為學校在教學模式和教學管理上缺乏靈活性，還有以下原因:
第壹，國家的行政撥款
學校的主要經費來自國家的行政撥款，所以學校不用太擔心管理人員、教師的工資以及日常管理所需的資金，而教育培訓機構則不用。他們的主要收入主要來自學生註冊和學校相關的服務收費。雖然融資可以用來盤活現金流，但不是長久之計。壹般只有在擴大教學規模時才會考慮這種方式。因此，教育培訓機構必須以學生為中心，不斷提高教學質量和教學服務。
第二，學校不擔心生源問題。
學校不擔心生源問題。壹般學校的招生達到這個分數線就能拿下，分數線也是教育主管部門直接劃定的。雖然有同級生源之爭，但這個競爭還是比較弱的；教育培訓機構不壹樣。沒有學生，就沒有收入，沒有收入的企業終將消亡。因此，在競爭激烈的培訓行業，教育培訓機構必須千方百計擴大市場，提高效率。
第三，學校缺乏市場流動性
學校管理和教學缺乏市場流動性，不能根據市場的變化和目標客戶的需求而變化。其任務是根據教育當局的要求開展教育活動。如果學校有幸在某壹年超額完成任務，學校主任可能有機會被提拔，以至於學生有時甚至成為某些人謀取政治利益的工具。
第四，穩定的教師隊伍
作為教育的生命力和戰鬥力，學校有固定穩定的師資隊伍，他們不需要在師資培養和師資管理上花費太多精力。他們可以按照壹個模式進行培訓和管理，而教育培訓機構要在教師招聘、培訓、管理和服務上投入大量精力，保證質量，從而打造壹支專業、友好、有吸引力的教師隊伍，形成自己的教學模式和教學管理。
教育培訓機構的初期發展在公司化管理上存在壹些困難，如團隊不專業、業務流程不清晰、財務能力有限等。但是，無論什麽客觀因素，我認為教育機構的出路在於公司化管理。隨著市場環境的變化和機構規模的不斷擴大，“壹步壹個腳印”的做法已經跟不上市場發展的步伐，必須以公司模式進行規範，實現高標準、高質量、高效率的管理。
要實現教育機構的公司化管理，邊肖認為應該在以下幾個方面進行探索和建設。
打造團隊，提升團隊核心戰鬥力。
團隊建設永遠是事業單位和企業建設的重中之重。沒有團隊的成功，就沒有整個組織的成功，團隊必須在組織中發揮主力軍的作用。這對團隊成員的素質和能力提出了更高的要求。首先，團隊要有相同的使命和理念，在壹個地方打拼，有壹定的業務和溝通能力；然後，團隊成員內部要有合理的職責分配，每個成員都可以明確自己的崗位和職責範圍，並配以有效的職責評價；最後，團隊要搭建討論學習的平臺，明確集體決策的程序，保證決策的推進和總結。
制定戰略，通過戰略績效管理，協調行動方向，達成壹致目標。
教育培訓機構要有自己的使命，根據使命制定戰略，同時將戰略細化為目標。只要戰略的作用是明確組織的發展方向和中期發展步驟，就應該把目標落實到目標的績效管理中，然後把目標的績效管理和團隊成員的職責掛鉤，而職責和薪酬體系掛鉤。
教育培訓行業要從戰略全局出發，明確目標。
明確的目標
1.明確提升公司業績的杠桿。教育培訓機構的業績提升主要來自於生源的擴大和相關的服務費，其中生源擴大和收取教育培訓費是機構最主要的收入。
2.要提高公司第壹層次的績效，需要進壹步思考:哪些客戶價值主張(價格、時間、服務、質量等。)要不要關註，要不要滿足。學生參加教育培訓的主要目的是提高成績，增強應試能力。所以機構要圍繞“分數為王”的教學目標。
3.為了實現上述客戶價值主張，我們需要思考企業內部價值鏈應該做哪些有針對性的改進。教育培訓機構要以教學質量和教學服務的提升為核心，科學合理地設計教學服務流程，制定標準並落實到教師招聘、教師培訓、教學模式、教學管理和學生教學服務中，這是創造客戶價值的關鍵。
4.良好的價值鏈行動取決於有能力和有積極性的員工、標準化和高效的機構流程以及良好的企業文化。教師是機構打造品牌的核心競爭力。只有專業優秀的教師才能形成機構的特色和個性，吸引更多的學生，這就需要合理的薪酬、科學人性化的制度、和諧友好的文化來吸引和留住他們。
教育機構的公司化管理是發展的必然要求和結果。公司管理不是壹朝壹夕的改革，需要機構領導有強烈的改革意識，需要整個團隊的齊心協力和智慧，需要說到做到的決心和勇氣。公司化管理並不會解決教育培訓機構面臨的所有問題，但如果不進行公司化改革，教育機構最終還是死路壹條。面對瞬息萬變的市場，正如李健熙所說，“除了老婆孩子，壹切都會變。”