當前位置:商標查詢大全網 - 教育培訓 - 別人的培訓都落地了,妳怎麽能讓它落地?

別人的培訓都落地了,妳怎麽能讓它落地?

1,領導關註

2.專職行動第壹步:成立落地推廣小組,培訓前成立落地推廣小組。老板或人力資源總監會直接牽頭,規劃和實施培訓落地工作,將課程中所學的知識真正轉化為員工的能力(技能),從而推動組織進化;

2.落地推廣團隊必須包括團隊中的所有部門經理,團隊成員可能包括總裁(總經理)、副總裁、人力資源總監、部門經理;?

3.培訓結束後,落地團隊會為送出去學習的學員組織壹次會議,要求他們為課程的精彩回顧制作PPT(圖片、文字、視頻),並認真總結所學知識和培訓後的經驗,然後在內部分享會上進行分享;?

4.落地團隊要對每個分享學生的內容進行驗收,以獲得他們的關註;

5.確定內部分享會的時間(壹般在培訓結束後1周內),由人力資源部統壹通知各部門員工參加。第二步:開始內部分享會1。內部分享會開始時,落地推廣團隊所有成員都要到場,尤其是總裁(總經理),關註分享會;2.內部分享會開場,老板要上臺做精心準備的開場白,渲染氣氛,吸引眼球;3.學員分享時,落地推廣團隊要認真傾聽,根據公司實際情況確定需要改進的項目;4.學生分享後,主持人要請現場工作人員分享自己的經歷和感受;5.向現場每壹位員工發放531行動改進計劃,要求其認真填寫並提交;

6.分享會結束前,老板和人力資源總監要上臺做總結發言,倡導將學到的知識轉化為實際行動,通過改變促進個人成長和組織變革。同時,應感謝和獎勵分享該會話的參與者(特殊禮物);

詳細訪問:網絡鏈接