GOME(國美)成立於1987 65438+10月1，總部位於香港，是中國大陸的家電零售連鎖企業。2009年入選中國最大的家電零售連鎖企業，世界紀錄協會，中國。
2013年，國美門店總數(含大中電器)達到1063家，覆蓋全國256個城市，國美非上市公司542家，因此國美門店總數為1605家。
2011 4月，國美電子商務網站全面上線。國美率先創新了“B2C+實體店”壹體化的電商運營模式。2016年8月，國美電器在“2016中國企業500強”中排名104。
2017 6月12，國美電器更名為國美零售？計劃落地100家VR影院。
擴展數據
國美企業戰略
供應鏈
以商品管理為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平臺。同時，通過開放ERP信息平臺，可以在訂單、庫存、對賬、結算等方面與供應商共享信息，提高周轉效率，降低缺貨率；提高與供應商合作效率，降低交易成本。
商店布局
國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店的購物體驗環境。國美電器2013半年報顯示，部分上市公司新增門店35家，關閉門店70家，門店數量(含大中電器)達到1073家，覆蓋全國250個城市。同時，國美還有543家未上市公司，因此國美集團門店總數為1616。部分上市公司通過出租或退租的方式，優化了約2.84萬平方米的門店面積。2013上半年，集團單店銷售額和每平方米銷售額實現同比和環比雙增長，同店銷售額增長15.1%。
采購模式
2013年初，國美提出了“低價高毛利”的對策。通過獨立運營和平臺運營模式拓展新品類，提高商品豐富度；將商品分為高端、中端、低端三類，拓展低端產品線。通過壹步到位的采購方式降低采購成本。當時低價包銷商品占國美收入的20%左右，差異化定制商品也占收入的20%左右，常規商品收入占50%~60%左右。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
物流運輸
1998期間，國美在中國家電零售行業建立了基於高信息技術的物流系統，取消門店倉庫，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運營效率。從5438年6月到2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心由項目部、運營管理部、檢驗培訓部三大部門組成。
項目部負責整合全國倉儲資源，引入新的物流技術，規劃國美物流體系的發展方向。運營管理部負責全國商品調配、地區配送指導、庫存商品跟蹤監督管理；截至2013年2月，國美在中國擁有49個分公司物流中心，200多個二、三級市場。
參考資料:
國美-百度百科