2.分工不清，權力無法有效下放，責任更加不清。經常會出現這樣的情況，妳為別人做事，自己的事情卻做不好，或者不會追究問題，互相推諉，害怕承擔責任。
3.部門之間協調不佳，缺乏有序的監督和控制。
4.有制度但不能真正有效執行。沒有關註，上下都有障礙。
公司領導意誌堅定，沒有行動，引導不了下面的人。公司的經營發展缺乏系統的規劃和可持續發展的具體計劃。
6.“以人為本”在實踐中沒有真正體現，員工的福利和壹系列人性化的關懷沒有體現。員工不以公司為家，缺乏適當的職業和發展規劃，所以公司的企業文化非常薄弱。為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:
1.人才的引進、保留和激勵。
2.用人正確，授權大膽，分工到位，責任明確，用人無庸置疑。
3.將制度貫徹到底，引起充分重視，從以下三個方面實施:
(1)建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
(二)建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工與企業共同成長。
(3)持續改進和實施ISO9000質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，從而降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。
5.加強基層幹部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。
6.培養員工的創新意識和節約意識。
以上是我的想法，希望對總經理有所啟發，無論好壞，目的都是希望公司能更好的發展。
對公司的期望和建議怎麽寫？不知不覺壹年就悄悄的過去了。自從20xx年10月入職以來，我學到了很多，收獲了很多。剛入職的時候，對公司的運作模式和工作流程不熟悉。感謝領導和同事的耐心指導和幫助，我在較短的時間內熟悉了工作內容和公司各個部門的職能，使我在工作中不斷進步，受益匪淺。在過去的壹年裏，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但是經過了壹段時間的考驗和磨練。現在我向各位領導和同事簡要匯報壹下我進入公司以來的工作情況:
首先，充分了解辦公室的工作環境。
與公司其他部門相比，辦公室工作復雜，缺乏連貫性和隨意性；沒有規範的工作程序和較高的工作效率，很難順利完成任務。所以壹定要對公司的所有規章制度了如指掌，準確理解和定位自己所負責的工作。加強學習辦公室規章制度和日常規範工作的基本要求。做到“懂規矩”，通過自我主動學習和辦公室主任的悉心指導，知道所有的工作怎麽做，怎麽做更好，按規矩辦事，不破壞公司規定，規範辦公室工作的基本原則，遇到事情按規章制度和相關流程處理。
第二，努力提高可預見性，增強工作的推進性。
近半年的實際工作讓我認識到，主動性和超前意識是影響辦公室工作質量、效率和結果的重要因素。我還需要不斷學習，克服自己的懶惰思想，在工作中充分發揮自己的主動性和積極性，主動發現問題，解決問題，努力做到在特定的情境下，能夠想領導所想，做領導所為，跟得上現役領導的步伐。
辦公室工作很繁瑣，從復印、掃描、發快件、打印名片、保管文件、列需要購買的辦公用品清單、維護協調辦公設施、協助業務部門進行文件管理。每壹項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。如何化繁為簡，確保萬無壹失，如何以最低的成本獲得最高的效率，這不僅是現代企業對業務人員的要求，也是對辦公室管理的要求。
三是業務水平的提升要不斷加強。
要努力準確、規範地處理可能涉及的公文，提高寫作水平，不斷提高自己的計算機操作水平，為更復雜的辦公室工作做好技能準備，使日常工作更加正常、有序、順暢，為更好地完成各項任務提供可靠的技術支持。
1，執行相關人事管理制度及人事相關資料。
為方便人事工作，規範經辦人情況，在上級的指導下，該處建立了相關人事表格，並與市社保、勞動保障系統統壹了格式，包括應聘登記表、員工簡歷表、在職員工信息、業務人員登記表等，也加強了部門之間的溝通和聯系。
2.存檔人事檔案
在及時更新員工檔案的管理上，要分別備份紙板和電子版，嚴格審核所有員工檔案，填寫所有不完整信息，及時更新最新信息。員工檔案是及時掌握員工基本信息的資源庫，也是建立員工人才庫的重要環節。包括在職人員的員工檔案、離職人員的員工檔案、應聘人員的員工檔案三部分。檔案的建立和有效管理有助於公司及時了解在職人員和人員流動情況，建立公司的人才庫。
第四，其他工作。
在完成本職工作的同時，認真完成領導布置的隨機工作，積極參加公司組織的各項活動。在今後的工作中，我將繼續以飽滿的熱情和積極的工作態度參加公司組織的各項活動。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
在領導和同事的幫助下，通過壹年的工作和學習，我盡到了辦公室文員的職責，同時也學到了很多以前沒有學到的東西，但是離公司領導的要求還有很大差距，比如
理論水平有待進壹步提高，決心在今後的工作中改進和解決這些問題，讓自己更好地做好本職工作，為公司服務。我未來的工作對我來說意味著新的機遇和挑戰。鑒於過去壹年工作中的不足，為了今後更好地開展辦公室的行政管理工作，我總結了以下問題和建議:
1，做好辦公室內務。註意辦公室的整潔和幹凈；註意復印機、打印機和其他辦公設備的維護。維護各種辦公設備的正常運行。在努力做好各部門服務和保障的同時，也要做好協助工作。
2.日常工作中註意收集信息，以備不時之需。比如快遞公司的名片，酒水禮品供應商，航空公司訂票電話，酒店訂票電話。
3.團結員工，豐富業余生活，協助領導加強團隊建設，打造壹支業務全面，工作熱情高的團隊，與大家壹起營造良好的工作氛圍，提高團隊整體素質，加強團隊合作精神。積極發現部門員工的長處，使其在工作中得到發揮，增加員工的凝聚力，將公司的發展與個人發展結合起來。
4、處理日常行政事務管理。協助公司領導不斷完善各項規章制度和管理制度，使公司趨於規範化管理。
5.協助部門領導制定行政工作計劃，起草各項行政規章制度。根據公司要求，建立
完善員工手冊等相應的管理制度，使公司的各項工作有條不紊的進行。成功的企業來自優秀的管理，優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展，完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此，必須建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度，實現管理規範化。
6.建立人才庫，在公司需要的時候，協助領導招聘合適的員工。以公司的利益和需求為出發點，以公開、公平、公正的原則為選拔原則，把引進人才和選拔最優秀的公司作為第壹關。為公司領導進壹步選拔新員工打下了良好的基礎。
7.加強業務知識的學習，深入了解我公司的產品性能，以便更好的協助領導和業務部門。作為壹名辦公室文員，我需要掌握很多知識。在今後的工作中，我會有意識地加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，進壹步提高自己的理論水平和業務能力，全面提高自己的綜合業務知識。
在過去的工作中，我深深地意識到自己的知識面並不全面，很多實際工作中理論和實踐無法完全銜接。在以後的工作中，我要加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結經驗，不斷進步和提升。通過各種渠道學習，利用網上資源學習與工作相關的知識，開闊視野，豐富心智，增強能力，從而跟上形勢的發展，適應工作的需要，提高自己的理論水平、業務素質和工作能力。
8.協助領導建立健康向上的企業文化，樹立開拓創新、務實高效的企業新形象。企業文化不僅能體現企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，還能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力奮鬥。同時，企業文化也有兩種約束力，壹種是硬約束力和制度，另壹種是軟約束力和無形的，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化生活都會對公司的發展起到良好的作用。
作為辦公室的管理人員，我充分意識到我的工作是瑣碎的，但也有其重要性。正所謂“天下之難，始於易，天下之大事，始於細。”在之前的工作中，我通過實踐學到了很多關於房地產的知識，也通過不斷的學習逐漸提高了自己的業務水平。但我深深知道自己的經驗還是比較欠缺，需要不斷學習和磨練。所以在以後的工作中，我希望通過不斷的學習和實踐，能夠做好個人的工作規劃，不斷增加自己的閱歷和知識，努力把自己的專業水平提高壹個層次。
最後感謝領導給我提供了這個工作平臺，讓我有機會和大家壹起提高和進步。感謝您在這壹年裏對我工作的熱情幫助和細心照顧。雖然我在經驗和能力上還有很多不足，但是我相信勤奮是可以彌補的，只要我們多了解，多交流，克服自己的不足，加強學習，為公司的發展壯大做貢獻！
根據xxxxxx黨委要求，公司自8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導精心組織實施，廣大員工積極參與配合。他們對公司日常管理過程中存在的問題以及安全生產過程中可以改進和創新的方式方法進行了全面的分析和調研，對問題進行了調查和梳理，從管理、技術質量、科研開發、安全生產、降低成本、思想文化等方面提出了許多建議。截至9月X日，* * *共收到合理化建議申報單34份，收集建議35條。經公司組織相關部門初審，有65，438+08條可行性整合建議，65，438+02條需要通過相關生產、技術、質量論證才能實施的建議，5條不可行的建議。現將工作報告總結如下:
在技術質量和科研開發方面有七項，其中XXX車間提出了改裝充電機ST16的建議。ST16的浮藥面積太小，無法清理夾具內的浮藥，造成生產安全隱患，影響夾具底沖自由活動。建議更換ST16工裝的吸浮面積。提出了用定向盤機械定位代替DVT識別的合理建議，並對MGG裝配過程中，部分型號產品原有DVT定位識別率低、部分產品甚至每次都需要“更換”的現象進行了分析。建議用定向盤機械定位代替DVT識別，使定位可靠，提高良率，提高工作效率。第二車間，提出改造切藥機振動篩的建議，
提高產品良率。
安全生產10項，如:點火配件車間。XX建議將危險或特殊工序的操作流程錄制成視頻課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。配套部門提出合理安排生產，定期維護生產設備，提高設備利用率，保證生產設備安全運行。
在節約成本、降低消耗方面，二車間提出了“改進空紙袋收集裝置”的建議。針對車間空紙袋收集費時、費力、不規範的問題，通過對該裝置的改進，提高了工作效率和包裝質量。在點火部件車間，馮XXX為了降低生產成本，提出對廢舊模具進行修復再利用。
在經營管理方面，提出了六點建議。辦公室XXX針對公司丟棄的廢紙，建議設立廢紙收集箱，陳文獻建議加強辦公用品的管理，提高辦公用品的日常管理。
思想文化方面有7條建議，主要反映員工在企業文化和業務知識培訓方面有較多需求，對改善工作環境和生活質量有強烈願望。
通過對合理化建議表的分析，可以發現員工普遍關心安全生產、技術質量、節約成本、思想文化等方面，並能結合自身的崗位特點和實踐經驗提出壹些想法和建議，對公司進壹步加強管理、節約成本有積極的促進作用。
我們將組織相關部門和單位提出切實可行的合理化建議，並根據公司的經營生產實際逐步實施和完善，對提出合理化建議的員工進行表彰和獎勵，逐步提出合理化建議。
將其打造成為壹種長期的內部管理機制，認真推廣，為公司的精益生產創造良好的工作氛圍和有效的工作方法，降本降耗，推動公司各項管理工作更上壹層樓，完善工作流程，規範業務流程，提高工作效率。
如何寫對公司的期望和建議？4 20xx年即將過去，也預示著20xx的工作已經告壹段落。為了公司的發展壯大，通過對20xx年的工作總結，對未來20xx年的工作提出以下建議:
1.目前公司對員工培訓不夠重視。公司追求高速發展，忽視了對員工的培養。對人力資源開發和員工教育培訓了解不夠。公司應該設立專門的培訓機構和培訓師，否則對內部培訓情況不夠重視。即使開展了，也要有嚴格的培訓計劃和考核制度，對逃避培訓的員工要進行相應的處罰。我們應該改進公司的員工培訓系統。我始終認為，訓練應該是壹個長期的、持續的、不間斷的行為。因此，公司必須建立長期的員工培訓計劃和培訓體系。創造適合公司培訓發展的環境讓員工更好的融入其中，從而得到公司發展所需的各類人才並根據個人發展的具體情況合理制定培訓目標和選擇培訓方式。對於公司的中高層管理人員來說，培訓更是必不可少的，因為高層管理人員負責整個公司的穩定發展。建議公司把提高管理人員的綜合素質作為首要培訓任務。培訓結束後，需要對這次培訓進行評估，並要求每個接受過培訓的員工進行總結。
2.公司的規範化管理。正所謂“無規矩不成方圓方圓”，我們首先要做的是員工對崗位本身的理解和認知問題，其次是崗位業務技能問題，而解決這個問題的前提是完善公司管理制度和標準工作流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程入手。只有員工充分理解並認同公司制度，公司制度才能對員工產生有效的約束力，然後必須針對每個部門、每個工作、每個環節進行改進。在這種情況下，公司是標準化管理的。
3.招聘和留住人才。
在招聘方面，我們公司應該采取多種渠道進行招聘。
(1)網絡招聘是為了推廣我們公司的網站，讓更多的人了解我們的網站，定期更新招聘信息，因為現在很多年輕人更喜歡這種招聘方式。
(2)在人才市場，建議招聘特殊人群，比如長期在外工作的人。
(3)報紙招聘，建議招聘管理人才。
(4)電視招聘，雖然互聯網之後電視對大家的吸引力下降了，但我覺得也是壹種招聘可用人才的方式。
以上既可以招聘到公司想要的人才，也可以更多更好更直接的向別人展示我們的公司，也可以看作是對我們自己公司和其他企業了解我們公司的壹種促進。
我覺得留住人才最重要的是崗位的競爭。我建議只要妳有能力有信心，對公司發展有貢獻，就應該給員工提供壹個展示自己的平臺，對空缺崗位實行有針對性的競爭機制。
3.如何處理管理和被管理的關系？
管理過程中不可避免的批評和懲罰？這樣會得罪壹部分人的利益，也就是俗話說的得罪人。怎麽批評懲罰，雖然模模糊糊的，我也明白其中的壹些貓膩？比如把握度，講究方法，求同存異等等。，但在實施過程中總會遇到障礙。我壹直認為領導人的離開
重點是好的，大家都是為了公司的發展，但是有時候下屬在接受批評或者處罰的時候往往是不領情的，這樣也會帶出明顯的情緒，讓彼此不愉快。我認為，只有通過合作和壹致性，我們現在才能更好地工作。有時候公司有必要組織壹些培訓和研討會來解惑解惑。
4、組織活動，拉近部門人員與公司人員的關系。
因為離開的時間比較長，公司裏有些人沒聽過這個名字，大部分沒見過。建議以部門為單位，每個周期在會議室進行壹次討論，每個周期由節假日部門經理出錢或者AA制組織部門員工四處旅遊，壹方面是為了交流，另壹方面也是為了相互了解。
5、對待建設項目存在的問題
對於任何企業來說，首先是盈利，而最盈利的問題就是回款，因為理論上沒有人會接賠錢的項目，回款就成了盈利的最大障礙。我認為在投標之前，我們應該對招標人或業主進行相應的調查，調查的主要方面是對方公司的實力和品行。績效好的部門年底會進行考核，根據績效進行補發。表現不好的也要給點指導。畢竟業績的好壞是最直接體現運營商能力的方式。他們是決策者，我們是執行者。從上到下肯定是有獎勵的，不管是好是壞。畢竟只有這樣才會有競爭，只有競爭才是公司發展最好的動力。而且我們的招標對象不應該局限於省內或與省內有關。
以上是我自己對公司發展的壹些看法。不知道是對是錯，但出發點都是為了巖土公司的發展，希望公司再創輝煌。
今年年底特別忙。往年165438+的10月初可以完成公司業務，但今年到目前為止，1%沒有完成，90%的假期沒有休。回顧壹整年，確實有很多東西值得總結。
1.年度任務統籌不夠。
年初對於全年任務的把握準備不足，經常導致臨時抱佛腳。
2.關鍵時期動作慢。
全年總有壹些關鍵時期。事實上，整個公司都在盡力做好工作。在沖刺的時候，壹定要下定決心努力壹段時間，這對培養人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信心都有好處。往往當我們完成了我們認為很難完成的事情，我們會為自己感到驕傲，覺得自己好強大。原來我們挺有能力的，這種感覺會油然而生，這也是對自己的壹種鼓勵。
3.營造氛圍、凝聚人心的工作不到位。
壹個團隊要完成壹項工作，不是靠壹個人或者壹兩個人，而是靠大家和集體智慧。所以，如何讓大家發自內心的參與，是非常關鍵的。比如我去年去RG出差，答應回來吃頓好的。結果我沒回來。春節值班承諾獎金結果如下。這樣的事情壹次就能傷到人的心，更何況幾次都沒有兌現的承諾，所以不要輕易向下屬承諾事情。尤其是妳無法控制的事情。
4.僅僅積極傾聽群眾的聲音是不夠的。
上任之初，允許大家暢所欲言，凡是屬於集體的事情，大家都積極提出意見和建議。結果沒有下文，個人的意思被曲解了。這有點像過去幽靈般的趨勢。現在任何壹個會議領導問妳有沒有其他意見之後，大家都搖頭。因為群眾的智慧妳是尊重不了的，尤其是公司長輩的建議更是尊重不了的。
5.幫派和小團體殺人。
領導經常對自己覺得親近的人實行小恩小惠，卻不知道如果別人不知道該怎麽做，別人知道後也不會努力去做。反正他們做的好不好都壹樣，不會給妳帶來任何好處。長此以往，大家都會分成三六等，大家都想盡辦法當領導，工作自然就少了。
6.個人對新領導的適應能力很弱。
壹個單位工作久了會有思維慣性，工作的傳統有壹定的延續性，特別是對於傳統好的集體。但副職如果從別的公司調過來做大副，也應該是原公司的人才，有自己的想法。但他到新單位後推廣自己的想法需要時間，更需要溝通。如果這個人是壹個不想多溝通的領導，就會導致互相猜度對方的想法，長期磨合。尤其是以前，高層人物總覺得老子在公司待了很多年，妳想換這換那，就是不滿足。至於領導，我總感覺他們老是跟我對著幹！由此會產生阻力。工作熱情大減，工作質量銳減，精力都花在內耗上。
7.缺乏個人魅力和威望。
在中國這個社會，領導的人格魅力對下屬起著重要的作用，往往下屬會把自己的領導能力作為奮鬥的目標和學習的榜樣。其實每個下屬都希望自己的上級有很強的領導能力，這樣他才能努力工作，有很強的成就感，自己的提升空間也會增大。但是，當領導只通過自己的聲音樹立威信時，人們就會看不起這樣的人，下屬的努力就會不足。兵熊，熊壹個；熊套熊是有道理的。