調查市場，根據市場需求向公司提供建議，指導公司下壹步的產品發展方向。
什麽是產品策劃？
產品策劃壹般包括以下幾個方面:
1.市場需求、戰略定位、知名度、廣告語、產品賣點的研究。
2.產品的品牌策劃與形象包裝設計
3.產品目標受眾的界定與研究。
4.產品基本宣傳資料的制作:產品手冊、宣傳資料等。
5、圍繞產品推廣軟文策劃。
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騰訊的產品策劃/運營崗位主要做什麽？
騰訊的產品策劃/運營崗位主要有:
1、騰訊、阿裏等巨頭的產品策劃、運營崗位相對更細致，有專人負責；而廣大的初創企業，A輪和B輪的互聯網公司，比如考拉網絡，在同壹個崗位上相對粗糙。
2.產品策劃，俗稱PD職位，屬於有PM產品經理的體系，也就是設計壹個產品的功能，包括壹個產品需要實現什麽功能，如何實現，需要增加什麽功能，用什麽形式表現等等。從字面上講，就是思考規劃。
3.產品運營，俗稱PO，在大公司會分的很清楚。在小公司，PO和PD的區分不是很明顯，很多運營人員也會負責壹些產品規劃。
4、產品運營，更多的是考慮如何鼓勵用戶參與，進而為公司盈利。也就是說，運營收入，包括如何吸引更多用戶訪問，如何引導用戶註冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性、提高活躍度，涵蓋面很廣，涉及社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等不同傾向，但本質不變，都是為了獲得更多的用戶和利益。
5.互聯網瞬息萬變，工作內容也經常調整和聚焦。樓主不妨去騰訊、阿裏巴巴、考拉網、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司看看職位介紹，更好地了解不同類型的公司在同壹崗位上的不同職責。
互聯網產品策劃的主要職責是什麽？
首先，市場研究和用戶研究
即研究市場了解用戶的需求、競爭和市場力量，發現和掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場需要的產品和服務做出預測。對於互聯網產品經理來說，市場調研和用戶研究主要是與用戶和潛在用戶溝通，與銷售、客服、技術支持等直接面對客戶的壹線同事溝通，研究市場分析報告和文章，嘗試競爭產品，觀察用戶行為等。，最後形成業務需求文檔，詳細說明如何利用潛在機會。
第二，產品規劃和設計
這個階段是互聯網產品經理工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面:
1，產品規劃:確定目標市場，產品定位，發展規劃和路線圖。
2.需求管理:收集、總結、分析、更新和跟蹤來自市場、用戶和其他方面的需求。
3.產品設計:準備產品需求文檔(PRD)，包括業務結構和流程、界面原型、頁面元素描述等。
4.版本管理:維護產品每個版本的功能列表。
三、項目管理
也就是帶領不同團隊的人，比如QA、UI設計師、營銷、客服等。在預算內按時開發和發布產品。在這個階段，互聯網產品經理的職責主要是組織協調市場部、R&D等部門，評估需求並確認開發周期，跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進展，確保項目按計劃完成，配合測試部門完成相關產品測試工作，負責BUG管理。
第四，產品運營
對於互聯網產品經理來說，價值僅次於產品策劃設計的工作。
負責組織客服、運維部門，建立客戶投訴、反饋等與產品相關的工作流程、分工、響應時間要求，回答或協調解決客戶提出的產品問題，與公司領導及相關部門協調資源，溝通產品開發計劃、現狀及存在問題，總結、分析並制定產品改進計劃的解決方案。
騰訊的產品策劃/運營崗位主要做什麽？
首先，我理解騰訊、阿裏等巨頭的產品策劃、運營崗位相對更細致，有專人負責；而廣大的初創企業，A輪和B輪的互聯網公司，比如考拉網絡，在同壹個崗位上相對粗糙。
其次，產品策劃，俗稱PD職位，屬於有PM產品經理的體系，就是設計壹個產品的功能，包括壹個產品要實現什麽功能，如何實現，需要增加什麽功能，用什麽形式的表達。從字面上講，就是思考規劃。
產品運營，俗稱PO，在大公司會分的很清楚。在小公司，PO和PD的區分不是很明顯，很多運營人員也會負責壹些產品規劃。
產品運營更多的是如何鼓勵用戶參與，進而為公司盈利。也就是說，運營收入，包括如何吸引更多用戶訪問，如何引導用戶註冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性、提高活躍度，涵蓋面很廣，涉及社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等不同傾向，但本質不變，都是為了獲得更多的用戶和利益。
最後，互聯網變化快，工作內容也經常調整和聚焦。樓主不妨去騰訊、阿裏巴巴、考拉網、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司看看職位介紹，更好地了解不同類型的公司在同壹崗位上的不同職責。
純手遊，望采納！謝謝妳
策劃者是做什麽的？
規劃分為許多部分，尤其是取決於妳是哪家公司的規劃...比如公關活動的策劃就比產品策劃差很多~
但規劃的主要工作是:
1.收集相關信息
分析
3.根據妳的分析結果，給企業相應的方案。
因為我不知道妳到底想幹什麽，所以我不能告訴妳更多的細節。歡迎提問。
什麽是產品設計？妳主要做什麽？
產品設計就是外觀設計+結構設計+功能設計(基本上現在都是客戶提供功能需求，除非妳自己開發新產品)
妳主要做什麽？設計外觀。主要目的是開發外觀，使產品更加人性化，新穎，好賣。
結構設計是在收到外部設計後開發內部結構，比如電機產品，電機放在哪裏，散熱孔在哪裏，螺絲在哪裏.....................................................................................................................................
市場策劃到底是做什麽的？
市場規劃
——從事運用科學思維和方法，以營利為目的，系統地、科學地為社會經濟組織的整體活動創造思想、計劃和設計，以期達到最佳效果的專業人員。主要工作包括:規劃目標定位、規劃診斷調查、規劃創意構思、規劃方案論證、規劃實施運作、規劃評估服務等。
l職責概述:
根據企業和產品的實際情況，規劃市場戰略目標體系；
研究市場宏觀信息，包括市場動態、技術發展趨勢、國家和地方政策變化和趨勢，收集產品和市場信息；
制定和規劃公司的品牌戰略，包括新產品的定位、營銷計劃和整體設計，以提升品牌銷售；
負責企業形象、品牌形象、商業包裝的策劃管理，組織編制大型市場策劃設計方案，指導制作各類宣傳資料、產品手冊、銷售支持資料。
l核心競爭力:
知識要求:市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場規劃、營銷策略、產品開發等。
技能要求:市場感知能力強，敏銳把握市場趨勢和市場方向；具備大型活動的現場管理能力，較強的表達、理解和公關能力及團隊合作精神。
經驗要求:至少三年相關崗位工作經驗。有大型項目的市場開發和銷售經驗，有商務談判經驗。
l專業地位:
中國的市場策劃行業起源於20世紀80年代初，最初以創意公司的形式出現；90年代中期，大量國外策劃公司進入中國。從此，策劃行業告別了“點子”時代，進入了專業發展階段。目前全國專業策劃公司超過10000家，從業人數達到1萬。然而，行業現狀與經濟發展的需要之間存在壹定的反差。壹方面，行業本身缺乏政策引導和規範運作，整個市場處於自發混亂的局面；另壹方面，企業中接受過系統、專業策劃培訓的人很少，導致策劃從業人員整體素質較低，不能滿足日益增長的業務創新需求。專業知識過硬、熟悉中國國情、有規劃實踐經驗的專業規劃師成為市場緊缺人才。
l職業趨勢:
發展路徑:目前國內從事市場策劃的人員主要有三類:壹是高校商業策劃、市場營銷、中文、經濟管理專業的學生；二是從事策劃、咨詢和廣告代理的人員；第三，企事業單位的營銷、策劃、公關等部門的員工，社會組織的工作人員，自由職業的策劃和編輯，媒體的記者。
轉型機會:從市場策劃師轉型為“商業策劃師”是提升自我價值和職業“含金量”的捷徑。
l薪資狀況:
知名營銷策劃大多年薪在70萬以上，薪酬由底薪和產品銷售提成組成。
l風險和回報:
市場策劃是壹個系統工程的總體設計和實施，它既是壹個獨立的職業，也是壹個滲透到所有社會經濟行業的職業。當今社會，包括廣告策劃、營銷策劃在內的各種策劃都有相當大的市場。我們每天都能感受到策劃大師們精心營造的美好漩渦，壹不小心就會心甘情願地陷入其中。隨著知識經濟的發展，策劃行業正以其“運籌帷幄，決勝千裏”的魅力吸引著越來越多的年輕人。
什麽是策劃專員！我們要做什麽？
工作性質:
規劃到底是為了什麽？有人說他是壹個產品的靈魂；有人說他要搞清楚怎麽操作；有人說他什麽都不是，只要有創新的想法就行；等等等等等等。說的太多了。通過自己的工作經驗，我把策劃分為兩種:產品策劃和運營策劃。可能有人會質疑怎麽分，或者應該包括哪些內容。我在這裏不做任何辯護，只發表自己的觀點。沒什麽好爭論的，因為沒有統壹的結論。為什麽這麽分？主要原因是這兩種類型的計劃工作有很大的不同，它們需要許多不同的技能和素質，它們對人員的個性也有不同的要求和影響。
產品規劃:
什麽是產品策劃？根據字面意思，很容易理解為產品策劃是壹個產品的總設計師。對於不同的行業，不同的企業，他們的產品不壹樣，但是理念是壹樣的。我喜歡用類比讓讀者更容易理解我的意思。拿電影行業來類比互聯網行業，下面的職位也會和電影行業的相應職位進行對比。
就像電影行業的導演壹樣，產品策劃通常扮演編劇的角色。他需要協調和指導整個產品的業務邏輯(明確指導影片的每壹個鏡頭):記住是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，這將由系統架構師來完成。
獲取業務需求，撰寫產品執行策劃文檔(寫腳本):我工作中最重要的部分，後面會詳細描述。
挑選合格的項目組成員(尋找演員、攝影師、影視後期剪輯、音效工程師、道具等。):目前這些工作大部分都是由項目經理來完成的，但我認為壹個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就需要有正確選擇工作夥伴和識別其他工作環節人員的工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為壹旦選定了核心技術骨幹，經驗豐富的優秀技術人員就會事半功倍，技術骨幹在其他技術工作環節的人員選擇上也會起到至關重要的作用。
在開發過程中協調各方面工作，在邏輯不清或需要改動時及時反饋(解釋影片目的，調整演員情緒，向非線性編輯提出後期制作的視覺需求等。).
在產品開發的時候做壹些用戶測試(看視頻剪輯):當然我不是指單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作的黑箱中完成，產品規劃只需要用戶測試。
總之，產品策劃是通過獲取業務需求(通常來自運營部門、老板，或者自我革新)，並利用我們自身的專業知識，將這種需求轉化為技術部門可以做實際工作的指導性文件(即《愚人妄想foolsidea》中策劃指導部分的內容)，同時配合其他工作環節，進行的壹系列相關工作。根據企業項目，妳可以稱自己為RequirementAnalyst。我更願意稱自己為需求分析師或交互設計師，以區別於“計劃”這個令人困惑的概念。
產品規劃是業務和技術的連接點，也可以說是中樞傳導系統。有些大公司員工多，幾個項目同時進行。這時候產品規劃會更細致，工作職能會更專業。從首席策劃到實習策劃，名字不同，但涉及的工作還是壹樣的。
運營規劃:
什麽是運營規劃？同樣，以電影行業為類比，運營策劃就像電影上映前的預熱工，上映後的投機者，整體策劃運營者。當然不僅限於此，還包括很多其他工作。
所謂運營，就是對現有產品進行有效的包裝和宣傳(電影廣告)。
整合身邊相關資源(做周邊產品，尋找合作夥伴，增加影響力)。
舉辦相應的活動進行推廣(各種活動支持獎勵* * *)。
批判成績，揣測自身價值(影評越來越高)。
等等，等等，等等。其實互聯網運營和其他行業沒有本質區別，只是因為資源和行業用戶不同。......
產品經理和產品策劃有什麽區別？
從工作職責來說，產品經理高於產品策劃，任務也重。
1.從工作內容來說，產品經理要負責:產品規劃、產品設計、產品運營；
2.產品策劃側重於產品原型分析、市場調研和用戶調研，主要在產品開發前期；
3.產品經理為產品策劃工作進行產品原型設計和論證分析，並使之成為產品；
4.更高級的產品經理還負責產品上線後的運營，負責產品的推廣和優化；