“1”是德魯克對管理的定義；
“3”是指德魯克提出的管理的三大任務；
“5”指德魯克的管理者五大任務；
“8”指的是德魯克倡導的企業需要設定目標的八個領域。
對管理的壹個定義:“管理就是定義壹個企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。明確使命是企業家的任務，而激勵和組織人力資源是領導力的範疇，兩者的結合就是管理。”這是德魯克對管理的定義。
使命、願景和價值觀之間的關系可以概括為:使命是壹切的基礎，願景將使命轉化為真正有意義的預期結果，價值觀以什麽方式和行動實現結果。
管理的三大任務
任務之壹:實現組織的特定目的和使命。
任務二:讓工作有成果，員工有成就感。
任務三:處理對社會的影響，承擔社會責任。
管理者的五項任務:設定目標、組織、鼓勵與溝通、評估績效、培養人才(包括妳自己)。
目標
早上五個問題
提問:我今天的目標是什麽？
問題2:我今天怎麽安排時間？
三個問題:今天對我來說最重要的三件事是什麽？
問題4:我今天要學什麽新東西？
五問:今天怎樣才能讓自己活得更健康更快樂？
靜夜六思
壹個想法:我達到今天的目標了嗎？
四兒:我今天的日程安排合理嗎？
三思:我今天學到了什麽？
思思:我今天有哪些方面做得不好？
伍肆:我怎樣才能做得更好？
劉四:我明天的目標是什麽？
推薦車型:斯瑪特車型、OKR車型等。
組織
管理者應該分析他們工作所需的任務和決策。根據工作的重要性對其進行分類。用管理PDCA的循環來檢查工作。
推薦工具和模型:PDCA、二八原理、番茄工作法等。
激勵和溝通
建立公平公正的薪酬激勵體系和公平公正的員工晉升機制；建立平等互信的上下級信息交流機制；建立有效的員工關懷體系。只有員工覺得自己是公司的壹部分，是主人，員工才能充分發揮自己的能力。
推薦工具和模型:動機理論、喬哈利窗等。
措施
衡量標準對整個組織的績效和個人的績效非常重要，否則會出現好工作和壞工作，影響優秀人才的參與，導致逆向淘汰。因此，管理者應該建立公平公正的衡量標準，不僅要關註組織績效，還要關註個人工作。
推薦模型:平衡計分卡績效模型等。
培養人(包括妳自己)
管理者的資源是人，人是獨特的，這就要求使用它的人具有特殊的品質。用人就是培養人。管理者是否把下屬培養在正確的方向上，幫助他人成長，成為更有力量的人，是管理者面臨的重要挑戰。同時，管理者總是在鍛煉自己，就像查理·芒格先生說的，優秀的人才必須學會自我教育，只有自己優秀了，才能吸引更多優秀的人。
推薦模式:ADDIE模式、教練技術等。
企業需要設定目標的八個領域:
1358管理模式看似簡單，做起來卻非常困難。正如德魯克所說:管理是壹種實踐，其本質不是“知識”，而是“行為”；它的驗證不在於邏輯，而在於結果，它唯壹的權威是成就。