關於工廠質量和安全的講話1
至於產品的質量，我們都知道這不可能壹蹴而就。更重要的是創造優秀的項目來表達“人”。我們充滿活力的理念直接反映在我們對工程質量的重視上。我們的行為能力要求我們在勞動過程中嚴格控制，壹絲不茍，才能最終達標，取得優異的質量成績。
作為工程建設的質量監督部門，每壹個質檢員都知道，在當今激烈的市場競爭中，只有嚴把工程質量關，才能以質取勝。
但是現在，我們很多人都傾向於抱著“差不多”“只能這樣”的心態去做事，即使上級或者客戶的要求是合理的，也會覺得不合理。
而不是去實施，總認為這是必由之路，就像我們現場生產的新模式壹樣。在試生產時，確認產品質量的基準是:只要是固定的，然後下線，產品就包含錯位。當我們收到離線問題時，我們會抱怨，認為這是可能的。
因為有效，所以問題不大。我們不認為壹個產品需要壹點努力去適應它。現在它需要很大的努力才能組裝起來，我們也從來不覺得它不尋常。
沒想到會有改善，所以這是因為我的態度和工作作風不夠完美，我們會把產品全部賣掉。所以，態度決定壹切。如果第壹次沒指望做好，第二次也不會做好。
“千裏之堤，潰於蟻穴”。質量是責任的考驗，好的質量需要更高層次的責任。
壹個負責任的人，會努力，會認真踏實；有責任心的人會努力工作，服從安排；壹個負責任的人會怎麽做？壹件事會堅持到底，不會半途而廢；壹個負責任的人會主動承擔責任，而不是推卸責任。
“質量”不是壹句空話。壹小部分，由於質量不好，也可能導致飛機飛不起來，或者可能瞬間消滅100多條生命。
產品在我手裏，質量在我心裏。以質量誠信為榮，提高員工質量意識，樹立質量理念的法律體系。真正有生命力的企業是由厚重的質量基礎來保證的，企業的質量形象是由每壹個員工精心打造的。
質量是生產過程的積累。只有在生產過程中做到層層把關，少控制，才能保證產品的質量。質量是準則，質量是忠誠，質量是責任，質量是企業的生命。
工廠質量與安全演講2
同誌們:
今天，縣委政法委在這裏召開會議。這次會議的主要任務是安排部署以“弘揚傳統，堅定信念，執法為民”為主題的教育實踐活動，動員全縣政法部門和廣大政法幹警統壹思想，提高認識，明確任務，狠抓落實，進壹步開展好主題實踐教育活動。
出席今天會議的領導有縣委常委，政法委書記，縣檢察院檢察長，法院副院長和來自政法各部門的廣大幹警。今天的會議有三項議程:
首先請政法委書記萬馬作動員講話。
其次，政法委副書記宣讀實施方案。
第三是:請縣政府副縣長、公安局長發言。
以下會議將依次舉行。
同誌們，剛才政法委副書記宣讀了實施方案，政法委書記作了重要講話，對工作作了部署。會議開得很好，特別是萬書記的講話，對開展主題實踐教育活動具有很強的針對性和指導性。
我就貫徹這次會議精神再講三點意見。壹是要迅速傳達這次會議精神。會後，各部門要迅速傳達會議精神，特別是萬書記的講話，結合這次會議精神，傳達貫徹好主題教育實踐活動的專項安排。
組織本單位政法幹警成員，開展主題教育實踐活動。
第二，認真開展主題教育實踐活動。各部門要按照這次會議的部署要求，緊密結合自身實際，突出重點，統籌安排，狠抓措施落實。
三是落實措施，精心組織部署工作，按照縣委政法委下發的《實施方案》的部署，加強組織領導，結合部門要求，周密部署，制定切實可行的《實施方案》，認真落實各項措施。
各單位要根據階段情況及時向領導小組辦公室書面報告情況。
工廠質量與安全演講3
尊敬的各位領導、各位來賓:
妳好！非常榮幸邀請所有供應商合作夥伴參加此次盛會。我謹代表廣州* * * * *有限公司對您的到來表示衷心的感謝！
今天在座的很多供應商夥伴都是我們的老朋友，我們有著良好的合作關系。我們的發展壯大離不開老朋友的真誠合作和大力支持，再次表示感謝！同時，我也對出席本次會議的新朋友表示熱烈歡迎，並希望與他們密切合作，發展戰略夥伴關系。
我公司不斷發展的背後，離不開在座所有供應商合作夥伴的積極配合和不懈努力。當然，我們在成長的同時，也發現了或多或少的不足。下面就壹些問題與大家交流看法:
壹.質量
質量是競爭力的關鍵因素，所以我們也非常重視所有零件的質量。我希望所有供應商都能按照我們的圖紙和質量要求準確交貨。
第二，交貨周期
近年來，交貨周期也成為買家選擇供應商的重要因素之壹。在過去的幾年中，由於交貨延誤，我們處於被動地位，所以我希望我們能商定合適的交貨日期，並相互監督。
第三，與供應商和合作夥伴合作的前景
只有質量過硬，效率高，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。為此，我希望我們在未來的合作中能夠做到以下幾點:
1.加強生產加工過程控制和檢驗。
希望各供應商能加強產品生產加工中的控制，提高產品合格率。同時加強對產品的檢驗，希望所有供應商都能準確滿足我們的質量要求。
雙贏和互信是我們進步的基礎。
供應商關系要求雙贏的關系，註重雙方的合作和技術交流。優質的供應商提供優質的產品，可以更好的提升我公司的產品質量和公司形象，也是我們長期合作的基礎。
在我們過去良好合作的基礎上，我希望妳能給我們公司更大的支持。
3.與供應商建立雙向溝通渠道。
有效的溝通不僅可以消除彼此的誤解，還可以減少生產經營合作中壹些不必要的浪費。我們將逐步建立和完善溝通渠道，確保渠道暢通有效。鞏固互信合作基礎，促進共同進步。
在以後的合作中，希望您能指出我們工作中的不足，把好的經驗傳承下去。
遞給我們。我們很感激。同時，我們也將把我們的觀點和問題反饋給妳們，以促進我們的合作更加高效和務實。
尊敬的供應商合作夥伴，感謝您昨天在廣州* * *的支持；廣州* * *明天更需要妳的愛。我們堅信，隨著廣州發展戰略的快速推進，與各合作夥伴的合作必將結出更加豐碩的果實，我們必將創造更加美好的未來！謝謝大家！
工廠質量和安全演講
尊敬的xx先生，尊敬的供應商朋友們:
大家好！很榮幸邀請供應商的朋友們來參加這次盛會。我謹代表xxxxxxx的全體同事向您表示熱烈的歡迎。
xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持。在坎坷的發展道路上，妳陪伴xx公司走過了那麽多風風雨雨，和我們壹起見證了xx公司的成長。時光荏苒，我們不僅有了合作的夥伴關系，也有了深厚的友誼。
10年來，xx公司歷經滄桑。與此同時，我也壹步步成長。在xx董事長的培養下，我現在肩負著xxxxxx副總裁的職務。再次代表我自己對xx公司和xxx董事長的辛勤培養表示深深的感謝。
Xx公司今年8月開始生產。今天小燈已經批量供貨，前組合燈和後組合燈具備量產能力，下個月開始量產。10公司已通過xx公司的生產審核，獲得供應商代碼資格。非常感謝xx公司的兄弟姐妹們在這麽短的時間內給我的支持和鼓勵。我謹代表xx公司向xx公司和妳們所有人表示深深的感謝。謝謝妳。
我們的任務依然艱巨，道路依然坎坷。Xx公司剛剛起步，公司還有很多問題。我堅信，只要我們不怕苦，不怕累，堅持不懈，共同努力，明天勝利的曙光壹定會照耀xx大燈的每壹個角落。希望妳能陪我和xx公司走過未來的風雨。我們是同壹個命運，明天的勝利將屬於我們所有人。
接下來，我將向您報告公司的基礎設施和2014年的發展計劃:
第壹，公司基礎設施。
1，工廠建設:
公司廠房占地24000平方米，擁有現代化生產車間，包括註塑車間、無塵uv固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間、後組合燈車間。該公司在第壹階段建造了***7個車間。
公司設置了原料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協件倉庫、成品倉庫，根據產品儲存環境的要求建立，有效保證了產品儲存質量。
公司擁有5層6000平方米的R&D大樓，配有先進的配光設備，6個配光室和專家辦公室，每層設有接待室和會議室。R&D的設施齊全，設備精良，優雅。
公司建了能容納500人的宿舍和食堂。宿舍設備齊全，有效保障了員工的日常生活。為了豐富員工的業余生活，增長知識，計劃在今年年底前建成乒乓球室、羽毛球室、圖書館、員工活動表演廳等設施。
2.設備投資:
公司投資10多萬元，為國內汽車輕工民營企業建設壹流的註塑車間。目前擁有不同型號進口註塑機12臺，三色機12臺，雙色機2臺，BMC 1臺。
投資654.38+000000000多元打造上海小南車燈，是標桿行業的佼佼者。擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間和光固化車間，2臺先進的日本愛克發鍍鋁機，2臺來自日本安川的機器人，以及自動塗裝線、紫外光能固化線和相應的配套設施。實現了車燈塑料件從註塑到去應力、表面處理的自動化物流鏈，既提高了產能，減少了物流過程中對產品質量的影響，又保證了過程中ppm值的實現。
前組合燈、後組合燈、小燈車間投資830萬元，在上海建有前組合燈、後組合燈三條生產線，全部采用業內先進的生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊接、退火爐、機器人火焰處理、點膠機。五條小燈生產線達到燈具行業領先水平，目前處於吉利核心供應商的位置。
關鍵崗位和檢測崗位投入智能設備，減少了人工操作帶來的誤差，提高了生產能力和質量。目前設備投資可保證年產50萬套的生產能力。二。發展規劃2014 1，質量管理:1)，實驗中心建設:
公司投資400多萬元，按照汽車燈具行業和國家標準，建立了壹流的汽車燈具檢測中心。擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、灰塵試驗箱、三位壹體測試臺、振動測試臺、鹽霧測試機、配光測試系統、照明儀表、絕緣電阻、耐壓儀、氙燈耐候試驗箱、三位壹體高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、鑰匙壽命試驗機。能滿足汽車燈具標準全套性能測試，公司計劃於2014申請實驗室權威認證。
2)、過程質量管理:
已通過國際質量認證機構aqa認證。公司全面實施ts16949質量管理體系，識別過程，制定程序文件和過程kpi指標，定量監控各過程的實施有效性；有效保證對質量有影響的所有過程都得到控制，減少隨意性工作，提高企業管理水平。
質量部有管理部、檢驗科、sqe、體系辦、改進部等部門；高配員有效保證了每道工序的產品質量監控。我們還與臺灣建峰、北京商誌、程菊等多家知名企業咨詢管理機構對質量改進保證計劃進行了評審，並聘請日本、韓國質量管理專家對我們的質量管理進行定期指導。
在產品的前期開發過程中，質量部有前期質量工程師的參與，有效保證了研發各階段的質量監控。在產品制造過程中，每個車間都有檢驗員，采用首檢、巡檢、終檢、抽檢、生產設備能力cmk指數監控、過程能力cpk指數、量具msa分析等方式，保證過程產品質量，監控影響過程質量的因素。並定期組織員工的質量培訓，提高員工的質量意識，強化員工的操作技能。
3)外包質量管理:
外購件和外購件的質量管理，1。質量部應配備專職sqe協助所有供應商制定質量改進計劃。2014外協件質量目標:產品安全和法規性能失效等級為0ppm，功能件/重要件失效等級？200ppm，常見零件失效級別？500ppm2.若來料質量異常，質量部將會同供應商分析原因並采取改進措施，並跟蹤驗證改進措施的有效性；3.每月對質量數據進行統計分析，對不達標的供應商進行質量審核，並跟蹤驗證；4.對於新產品開發，需要發送樣品，進行小批量試產等確認活動，並提交ppap給我公司審核；5.定期組織供應商審核交流活動，督促* * *壹起提交質量。6.每年年底對供應商進行評估，對質量優秀的供應商進行獎勵，對質量不達標的供應商簽訂質量改進協議，督促其提高質量。
4)質量目標管理；
對比新宇和小米，現在的新宇市場是2014 ppm，小米是500ppm。為滿足主機廠0 km和市場ppm值的要求，公司將前組合燈市場設定為65，438+0，000 ppm，後組合燈設定為500ppm，並將質量目標分解到各個部門和過程，並監控質量目標的實現程度。
在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，鼓勵全員參與質量管理。2.R&D團隊建設:
公司計劃於2014年初成立研發中心，擁有項目部、設計部、模具部、技術部等40余人的研發團隊。並聘請了6位汽車照明行業的專家，在燈光布局、結構、模具、工藝等方面進行全面突破；產品開發過程中嚴格執行apqp程序，從項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評估、糾正措施五個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。3、生產技術流程管理:
技術是R&D和制造過程之間的橋梁。公司采用行業先進技術，配備註塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈5名工藝工程師，以及工裝設計、生產人員等。，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程逐層控制。產品是過程的結果，強大的技術團隊規範了生產流程。工藝穩定，產品質量有保證。4、生產物流管理:
公司擁有壹流的生產設施、設備和生產環境，根據客戶的需求制定主生產計劃，並將主生產計劃分解到各個工序，以績效考核的方式鼓勵各班組按時完成。每個車間的負責人都有質量、安全和效率方面的考核指標。
在物流方面，公司配備了強大的物流配送中心，每條生產線配備壹名物料專員隨線配送和處理異常物料。5.工具和設備管理:
設備部建立了工裝設備臺賬，制定了維護保養制度，定期對設備進行維護保養；公司設定oee指數，從三個關鍵因素:可用性、性能和質量指數來鼓勵設備管理和控制。6.采購管理:
公司計劃加強與供應商的深度合作，提高產品質量，建立有效良好的溝通機制。具體采購計劃將由采購經理介紹。7.人力資源管理:
說到底，企業的競爭就是人才的競爭。公司與專業獵頭公司合作，與國內高校簽訂人才需求計劃，保證人才輸出。根據企業的經營計劃，制定了2014年度的人力資源規劃、培訓計劃、績效考核計劃和企業文化建設計劃。從人才的選、用、育、留等方面打造有競爭力的核心團隊。
8.銷售管理:
2014主要配套底座為xxx，xxx，xxxx，xxxx，xxx燈。預計銷量30多萬套，銷售額654.38+0.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃進入xx、xx車等主機廠。xx參觀了我公司，並達成了初步合作意向。
第三，企業願景:
1，2014年實現年銷售額5億元；2.建立具有行業競爭力的管理團隊；3.成為中高端汽車的核心燈具供應商。
以上是xx公司建設及2014年度發展計劃。
接下來，我真心希望我們能通過這次盛會，表達我們最誠摯的謝意，以此來回報我們唇齒相依的朋友。希望與在座的各位朋友共同打造壹個快樂和諧的交流平臺，加深了解，增進感情，促進密切合作，攜手同行，共贏未來。
親愛的朋友們，讓我們* * *祝願本次供應商大會取得成功* * *祝願我們的明天更加美好。
謝謝大家。
工廠質量和安全演講
尊敬的領導和供應商:
大家好！讓我們用最熱烈的掌聲歡迎大家。
很榮幸能和大家聚在壹起討論質量管理。在日益激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命之本。因此，做好質量工作是我們所有人的當務之急，也是我們作為質量管理者的使命。
眾所周知，質量是有時效性的。我們以手機為例。去年我們買了壹個iphop4，覺得高端洋氣。但是今年有了iphop5，iPHO5C，iPHO5S，擁有iphop4只能讓我們看起來低調奢華。隨著客戶要求的快速發展和OEM要求的不斷提高，我們的質量管理帶來了越來越嚴峻的考驗。
個人認為:質量管理要做到“三個3s”，三心三步三法。
三心:細心、狠心、細心；
小心:細節決定成敗。壹架飛機有幾百萬甚至幾千萬個零件，壹個小的故障零件就可能導致飛機演示自由落體。
殘忍:把握質量，冷酷無情。任何質量事故都要壹追到底，不能半途而廢；原因不清，沒有整改措施，責任人不落實的不要放過。
專註:質量管理不能三心二意、三心二意；我不會給妳講猴子搬玉米的故事。
三步走:質量策劃、質量控制和質量改進；
質量策劃:凡事有策劃就成立，沒策劃就廢；質量策劃是質量管理的第壹步。必須建立質量方針和目標，識別過程，采用過程方法，監視過程指標的實現程度。
質量控制:再好的策劃，如果沒有實施，策劃也只是紙上談兵，要采取適當有效的方法進行控制，保證目標的實現。
質量提升:質量沒有最好，只有更好，金無足赤，人無完人，質量需要不斷改進和提高，以滿足客戶的不斷要求。
三種方法:過程方法、系統管理方法和基於事實的決策方法。
過程方法:產品是過程的結果，所以要想有好的結果，就要有好的過程。事倍功半的原因在於方法是否得當。
管理的系統方法:壹個過程的輸出是下壹個過程的輸入。如果在座的供應商朋友不輸出，
有了好的零配件，就做不出好的產品。巧婦難為無米之炊。
以事實為依據的決策方法:質量管理要以數據為依據，不能出現基本、近似等字眼；不能說產品判斷基本合格，目標基本達成；然後醫生就可以告訴在手術室外焦急等待的病人家屬，妳爺爺基本還活著。
因此，質量管理就是關註顧客需求，立足企業現狀，采用三種方法，保持三種心態，走好三步；不斷滿足客戶要求。
接下來，質量部針對外購件和外購件的質量控制制定以下計劃:
壹、質量保證能力:
1.根據汽車行業的要求建立ts16949質量管理體系，並有責任維護該體系。
零缺陷目標和服務的持續改進。
2.采購部制定年度供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，檢查質量控制情況。
管理是否符合本公司的要求，可通過體系、過程或產品進行審核。審查發現的問題，並協助供應商(更多信息請關註wWw.HaowORd.com)進行改進和驗證。
3.生產零件批準程序。當供應商改變他們的產品或供應時，他們需要向我們公司提交ppap。
文件；必要時，質量部應對供應商的過程能力進行評審。
二、外包質量目標:
1，市場質量目標:
產品安全和監管性能的失效等級為0ppm，功能件/重要件的失效等級？200ppm，壹個
壹般零件的故障等級是多少？500ppm
某壹成分的市場ppm=單位期間(65438+當月02月)投入的材料在單位期間不在市場。
好數字？單位周期的進料數量？1萬
2.生產現場質量目標:功能部件？200ppm，非功能部件？500ppm
生產現場ppm=單位周期(每月)不合格品數量？單位周期的進料數量？1萬
第三，質量提升:
1.當我們的生產現場出現壹批故障零件時，供應商需要到我們的生產現場與sqe合作。
原因分析，並及時將合格產品運送到我們的生產現場，確保生產的順利進行；並制定永久性的改進對策；防止類似故障模式的再次發生。
2.當生產現場出現個別不良零件時，我司品質部反饋給貴司進行原因分析和改進措施，供應商需提供改進報告給我司確認。Sqe並跟蹤驗證改進效果。
3.當主機廠或市場上出現故障件時，比如外購件引起的故障件，供應商需要和我們壹起分析改進。
四、質量責任:
1.供應商應與我公司簽訂質量協議，並履行協議內容。
2.我公司對簽訂的質量目標進行月度數據統計和年度總結，作為供應商年度考核的依據。
3.如果質量成本，尤其是外部故障成本是由外購件質量引起的，則由供應商和我公司承擔風險。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程的質量控制，開展有效的數據分析和質量改進活動，提高產品質量，增強企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是為中高端汽車供應燈具，質量必須達到更高的水平。希望在座的朋友們的素質也能更上壹層樓。
為了同壹個願望壹起奮鬥吧。
最後祝大家生意興隆，財源廣進。
謝謝大家。
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