淺談如何做好煤礦安全教育培訓工作

煤礦安全教育培訓是企業思想政治工作的重要組成部分，也是做好煤礦安全生產的前提和基礎。做好安全教育培訓工作，必須充分認識安全生產的潛在規律和內在不穩定因素，下大力氣、下大功夫，內容求新、形式活、效果實，使幹部職工牢固樹立安全生產意識，消除不安全因素，確保實現安全文明生產。我們應該在教育和培訓的內容上有所創新。要不斷創新安全教育培訓內容，切實增強培訓的針對性和實效性。安全教育培訓的內容應圍繞提高從業人員安全素質來設置，體現安全教育培訓與提高安全素質的統壹，提高安全管理水平與安全業務能力的統壹。既要搞好安全理論的學習，又要搞好經濟、科技、歷史、法律及相關專業技術的學習和教育，做到相互滲透、相互補充、相互促進。同時，要把安全理論學習與總結安全生產經驗、反思事故教訓結合起來，提高對安全科學理論的理解和掌握，以及運用安全科學技術解決實際安全問題的能力。我們應該以教育和培訓的形式來謀生。要改變企業傳統安全教育中“我教妳學，我講妳聽”的單向灌輸式教學模式，引導幹部職工積極參與，充分調動教與學的積極性。要不斷探索和完善教育培訓的規律和方法，大力推進情景模擬、案例分析、實地考察、問答辯論、討論交流、員工上講臺等形式，形成“教與學互動、課堂內外相結合”的新模式，使企業安全教育培訓在形式上活起來。努力構建井下現場培訓和井上模擬培訓相結合的職工安全教育培訓體系，不斷提高職工隊伍的整體素質。在井下野外訓練中，需要教授如何正確使用操作機械，通過手指口述確認現場流程，教授崗位知識等。，從而提高員工的安全意識，規範員工的操作行為，促進員工向本質安全轉變；井上模擬培訓要結合本單位的資源優勢、從業人員的特點和培訓內容，采取訂單式、集約化、固定化的方式，合理選擇科學的培訓體系和有效的培訓計劃，分層次、多渠道開展教育培訓。我們應該實事求是地看待教育和培訓的效果。要建立健全企業幹部職工安全教育培訓考核制度。從量化責任、硬化考核、強化激勵三個方面，把“教、評、考”貫穿於企業幹部職工述職、考評、考核的管理環節，把安全教育培訓的考核結果與幹部職工的提拔使用結合起來，使之成為促進幹部職工安全學習的有效手段，從而提高職工安全教育培訓的質量和效果。通過安全教育培訓，在企業中形成“六到位”的理念，即“安全管理思想到位、安全現場管理到位、安全硬件設施到位、安全培訓到位、安全管理制度到位、安全科技創新到位”，使幹部職工自覺做到“三嚴”“三個壹”，即安全管理嚴於幹部、現場管理嚴於程序、行為管理嚴於細節。壹切安全工作要落實到現場，壹切安全管理要落實到班組，壹切安全教育要落實到個人，真正實現“我要安全——我要安全——我懂安全——我會安全”的轉變。本文僅代表作者個人觀點，與中國煤礦安全網無關。其原創性及本文所述文字和內容未經本網確認，本網對本文及其全部或部分內容和文字的真實性、完整性和及時性不作任何保證或承諾。請讀者僅供參考，相關內容請自行核實。