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如何加強職工代表大會制度建設

職工代表大會制度是企業推進民主政治建設的制度保障,全心全意依靠推進黨。

貫徹工人階級的指導方針,維護企業的改革、發展和穩定,保障職工的民主權利,壯大企業。

科學管理對充分調動員工的積極性和創造性起到了不可估量的積極作用。在建立和實施

科學發展觀的今天,推進郵政全面、協調、可持續發展,職工民主管理面臨許多新情況和新挑戰

要解決這些新問題,就要以“三個代表”重要思想為指導,加強職工代表大會制度建設,不斷探索職工民主管理。

管理新的情況。

壹是完善基本制度

1.完善職工民主管理和監督制度。

職工代表大會制度是落實全心全意依靠職工辦企業,實現職工民主參與企業管理的基本形式

式,也是保障工人主人翁地位和政治權利的有效制度。堅持和完善以職工代表大會為基本。

民主管理制度的形式,目前主要是認真行使和落實職工代表大會的職權,並根據市場經濟和企業的要求

行業實際情況的變化,及時規範和明確需要職工代表大會審議、審議和決定的重要內容,特別要加強。

源頭參與、過程監督、結果公示,把職工的民主參與、民主監督權利落到了實處。第壹,依法辦事。

法》、《公司法》、《工會法》等有關法律法規,建立和完善職工代表大會制度,堅持企業重大改革。

方案,特別是壹些關系到員工切身利益的重大問題,如工資和獎金分配方案、勞動保障制度、福利待遇等

福利等提交職工代表大會討論通過,以保證職工代表參與企業改革和發展的民主權利,並確保職工代表

行使民主決策權和監督權。二是建立和完善企業管理委員會制度,進壹步加大員工的民主參與和管理力度,

民主監督權,切實維護職工在企業中的主人翁地位和權利。第三,要建立和完善“廠(局)服務處”

公開”制度,使企業及其領導人的管理行為公開化,做好民主監督。

2.完善平等協商和集體合同簽訂制度。

企業改革過程中的壹個重大變化就是勞動關系呈現出新的利益格局,因為勞動

隨著其主體之間的關系和權利義務的明確和界定,各種利益沖突也越來越復雜。據《勞動》

法》、《工會法》等法律法規賦予工會重要權利,牢牢把握平等協商、簽訂集體合同。

壹個“牛鼻子”決定了勞動就業、勞動報酬、工作條件和生活福利,形成了壹種對勞動關系和維度的調整。

保護勞動者合法權益的有效機制。同時,要建立健全企業勞動爭議調解委員會,堅持“預防為主、

調解優先、基層先行”的原則,協調解決因企業勞動關系調整引發的爭議。也應該在企業

建立和完善勞動法監督機制,形成對企業執行勞動法的監督檢查制度。這樣的

只有把根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益結合起來,才能維護職工合法的民主權利和經濟權利。

和勞動權益等需要,保護和調動工人的積極性,才能責無旁貸地保持職工隊伍的穩定,為建設。

建立和完善現代企業制度,肩負重任。

3.完善員工貢獻激勵制度。

調動廣大職工的積極性和創造性搞好企業,是職工代表大會的主要職責之壹。職工代表大會必須關註

企業生產經營中心,建立健全職工建功立業的激勵制度,依靠科技進步和提高職工素質,

作為開展勞動競賽、提高整體競賽水平的根本措施。我們應該從企業生存和發展的戰略高度加強危機管理。

緊迫感和緊迫感。以維護職工的根本利益為出發點,積極推廣應用新業務和新技術,開展業務技術。

攻關和群眾提出合理化建議納入勞動競賽。努力探索勞動競賽、教育的新形式和新方法

職工正確認識維護企業利益和維護職工具體利益的辯證關系,組織和動員廣大職工參與企業改革和發展

中建功立業積極開展新的卓有成效的群眾性經濟技術創新工程調動廣大職工的積極性

創造力,促進企業的技術進步和經濟效益,從根本上維護員工的利益。

第二,規範工作程序

職工代表大會制度建設要適應新形勢新任務的要求,與時俱進,不斷加強,因此要嚴格規範崗位。

代表會議的工作程序。

壹要嚴格執行會前申報程序。開會前要征求職工意見,確定議題,這是開好職工代表大會的第壹步。

壹個很重要的基礎和前提。企業的重大決策和計劃應提前交給職工代表,讓職工代表有充分的時間。

不時思考醞釀,避免因時間倉促而使職代會流於形式。有些單位提前提交方案供職代會討論。

不征求職工意見,草草通過會議,走過場,搞形式主義。會後職工意見很大,要“亡羊補牢”,代價很大,教訓很深刻。

二要對重大事項實行無記名投票表決程序。原來職工代表大會是在會議廳裏舉手表決的,而企業

當領導們坐在主席臺上,在眾目睽睽之下投票時,很難表達工人代表的真實意願。今天

之後,凡是職工代表大會審議的重大問題,都要改為無記名投票表決(或按表決器表決)。

投票。無記名投票可以消除職工代表的顧慮,從而更加準確、客觀地反映職工群眾的真實情況。

真正的想法和建議,實現真正的民主投票。

三是要落實領導幹部和主要管理人員述職或咨詢談話程序。實施這壹程序不僅可以加強民主評估

對領導幹部和管理者的透明度,也有利於加強職工代表對領導幹部和管理者的監督,使

職工代表要更好地行使民主管理、民主監督等權利和義務。

四是要落實職工代表的意見和建議,落實整改責任程序。職工代表大會收集的職工意見

建議,不僅要反饋給領導,還要在職代會上認真答復。同時,更重要的是

存在的問題必須提出整改措施,責任到人,抓好整改措施的落實,這樣才能既發動職工出謀劃策。

興趣和信心,而且對生產和管理也有很好的促進作用。

第三,加強職工代表大會閉會期間職權的落實

1.增強領導幹部的民主管理意識,為職工代表大會閉會期間的民主管理提供良好的環境。

加強職工代表大會制度建設,歸根到底是為了不斷實現工人階級和廣大職工的根本利益

民主權利是根本利益的重要組成部分。因此,企業領導要自覺增強民主管理意識,積極維護職工代表大會。

制度,從信任和依靠職工的政治高度,從企業改革和發展的戰略高度,堅定不移地貫徹黨的

充分認識和把握全心全意依靠工人階級的指導原則維護工人民主權利的重要性和必要性

職代會閉會期間民主管理的意義。認識的提高不應該停留在文字上,而應該體現在

在工作中,付諸行動。閉會期間的民主管理不應被視為負擔或壓力,而應得到積極支持。

並註重職工代表大會閉會期間的日常民主管理和監督。

2、落實日常民主管理制度,為職工代表大會閉會期間民主管理提供有力保障。

以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度在《工會法》和《企業法》中得到法律確認。

它是規範的、合法的、長期的。很多是日常民主管理制度,比如職工代表大會聯席會議制度。

度、廠務公開制度、代表視察制度、職工代表大會各專門委員會工作制度都是對職工代表大會封閉的。

會議期間的工作運行提供了制度保障。要實施好這些制度,我們必須發揮以下作用:

首先是職工代表大會聯席會議的作用。第壹,壹定要把好的內容關掉。在職工代表大會閉會期間,凡屬職工代表大會職權範圍內的

重大事項必須經職工代表大會聯席會議審議通過後方可實施;加強會前預審,有必要討論的地方

容,必須提前三天以上發給職工代表,使審議意見更具廣泛性、代表性和可行性;地球

必須由職工代表大會討論通過的重大事項,不能降格到職工代表大會聯席會議討論通過,必須避免“時間”。

差,打擦邊球”現象。第二,壹定要關掉時間。職工代表大會閉會期間,只要涉及職工代表大會要討論的內容,就必須

要及時召開聯席會議協商決定,並組織實施,否則會錯失機遇,給企業發展帶來損失,也會使

職工代表大會閉會期間,民主管理出現空缺。第三,壹定要關好代表。有必要增加生產壹線工人的代表人數,並達到

到50%以上。同時,根據會議審議內容的需要,適當擴大職工代表列席會議的人數,以便參與。

聯席會議的人員更加廣泛。

二是職工代表大會專門委員會(或小組,下同)的作用。第壹,要增強專門委員會成員的責任感。

根據工作內容開展經常性活動,認真檢查和督促職工代表大會對生產經營、勞動保障、福利、

代表建議等決議、議案的落實情況,以及幹部意見的整改情況,督促其落實,使其活起來。

職權行使的正常化、規範化。二是要加強匯報和考核工作,各專門委員會要落實工作。

每半年向職工代表大會或聯席會議報告壹次,接受職工代表的監督,並對執行情況進行表彰和獎勵。

第三,職代會代表在巡視檢查中的作用。在內容上,要以安全生產、集體合同、職工生活為重點。

福利等。,同時促進企業改革、加強管理、提高經濟效益等方面的擴展和延伸。

在形式上,我們可以采取以工作人員代表團和小組為基礎的全面檢查,也可以以專門委員會為主體。

主要專項檢查;可以采取事先通知的定期檢查,也可以在掌握問題後采取突擊檢查;然後,講求實效,善於發現問題,分析原因,提出措施,成績講夠,問題講透,建議講透。

明。同時,在研究分析的基礎上,形成檢查報告,向單位領導和上級部門反映,並進行跟蹤。

督促相關部門進行整改落實。

3、提高職工代表參政議政的能力,為職工代表大會閉會期間的民主管理提供優質支持。

保持住。

職工代表的素質決定了民主管理的質量。目前,壹些職工代表的思想認識和能力水平還不適應。

現代企業制度對民主管理的要求。要解決上述問題,必須強化職工代表的參與意識,參與國家大事的討論。

能力。首先,我們必須關上門。要把那些政治覺悟高,有壹定政策水平,有參政議政能力,敢於歸並的人

善於為員工說話、能代表群眾意願、在員工中享有較高威望的員工當選為員工代表。其次,我們必須加強

培訓。要重視對職工代表的學習教育,采取多種渠道和方法,組織職工代表學習黨的路線。

方針政策,學習企業民主管理和經營管理的基本知識。第三,要積極探索職代會閉會期間的其他問題

民主管理和監督的新形式。比如舉辦職工代表座談會,職工代表討論日,領導接待日,意見建設等。

討論聯系卡、民主對話、廠務公開等日常民主管理形式,豐富職工代表大會閉會期間職工參與企業管理的內容。

管理的形式和內容,推動職工民主管理向更高層次和更高領域發展。