十年來，網購平臺無論是經營業績還是信息數據采集都屢創新高，已經形成了真正的壟斷。平臺掌握大部分人的個人信息、消費習慣和喜好，通過不同的活動政策形成生態，進壹步控制會員的財富和流量。數據、信息、資金、資源的絕對權力形成後，壟斷會帶來相對的傷害。
平臺制定規則是非常正確的，這是規範的管理，但也只是讓壹小部分有資源的商家更有競爭力，最終會形成類似實體的局面。壹般來說，擁有資源的人會形成資源壟斷，和平臺壹起成為規則制定者，從而控制有形和無形的市場。這使得大部分電商在發展過程中成為陪襯。
客戶形成消費粘性的習慣也讓電商有足夠的籌碼和耐心與廣大電商競爭。我們所有消費者免費提供的信息，最終都會變成付費的數據服務，電商經營者成本的增加，最終都會轉嫁到消費者身上。妳我都知道這個過程中誰是贏家。什麽直通車之類的都是付費數據的體現。
平臺生態鏈的建立，本質上是為客戶服務的，我們也享受這種便利和實惠。仔細分析妳會發現，商品引流——培養客戶粘性，豐富生態系統產品——深度捆綁用戶信息和資金，平臺的金融業務——已經成為壹個被鎖定的經濟仆人。在這個過程中，平臺最終將買賣雙方的所有資金牢牢鎖定在平臺上，也就是買賣的錢變成了平臺上資金的短期自由使用，沒有錢妳依然可以放款。那個平臺是商業體？還是中介？還是金融行業？還是什麽？不同的角度做出不同的判斷。
總之，平臺給我們帶來了便利，但無序的壟斷行為未必能給我們或經濟帶來好處。
為什麽要講實體霸道潛規則會影響經濟？這主要是關於房東和商場的問題。抱怨實體不好的原因大部分也是甲方霸道的潛規則造成的，開過店的人都知道，和甲方也就是房東和商場談判的時候，乙方也是經營者，也是弱勢群體。在甲方眼裏，乙方是為甲方工作，不是利益壹致。
先說街邊店。簽租賃合同時，要交壹年租金加押金。我們應該提前三個月通知妳退租。年租金會上漲65，438+00%左右。甲方是否知道過高的租金會直接影響商品的價格，最終影響消費者是否購買，商家是否盈利，能否繼續經營。如果經營失敗，店面肯定租不出去，最後收不到租金。有人說，妳不租，就會有人租。是的，會有人租，但是這種惡性循環壹直在持續。這家店是旺店還是毒店？旺鋪的理念應該是長期穩定的品牌經營，只看到短期效益，不跟行業進，只能是短視的。為什麽我們買衣服的價格越來越高？連品牌都考慮了樓主的利益分配。價格低，沒有利潤空間，運營商活不下去。消費者在實體買貴的商品會選擇嗎？
除了商場，霸淩的潛規則才是經濟毀滅的引擎。誰敢說全國招商引資沒有這回事？隱性收入是合法收入的幾十倍，經營者不懂規矩，妳進不去。妳必須先成為被壓榨的對象才有資格。其次，是合同條款。妳必須在合同期內有保證的表現。如果沒有完成，妳會被扣分。您還需要支付專櫃設計審核費、入門保證金、推廣服務費、培訓費、保險費、物業管理費、人員管理費、專櫃賬戶服務費、供應鏈服務費、人員保證金等費用。讓我們來看看。它像黃世仁嗎？我說是啊，太像了。雙方有相同的利益。如果店鋪經營不下去，退櫃有各種限制，各種層次的人都能找到各種理由限制乙方，要退的時候還得剝層皮。如果有店鋪，有退櫃押金，他們就算賠錢也要退押金。有什麽保障？我不明白，只能說我能剝。我只看眼前利益。
有人說，合同壹簽，就要遵守。是的，必須遵守，但是合同裏霸王條款比較多。能從法院得到多少支持？不是乙方不鬧，是他要錢不要氣，還是要活下去。如果他掉了，他就不能玩了。
經常說運營商壹定是真正的困難，甲方感覺不到。如果這些霸道的潛規則不改變，運營商會有更多的渠道選擇。甲方考慮好怎麽辦了嗎？
內循環就是人能消費得起，花錢值，賺錢各方面合理賺。良性的利益創造了良性的市場氛圍和空間，消費者可以買單，這也是影響內循環的重要因素。