重點稅源和高風險事項團隊管理是加強後續管理、堵漏增收的有效措施，對完善企業所得稅管理具有積極意義。省局要加強領導，周密部署，組建團隊，調動各方積極性，集中優勢力量發現、分析、評估、識別企業所得稅風險點，統籌研究風險應對，推進企業所得稅風險團隊管理。
(二)利用好數據，建立所得稅風險指數模型。
在稅收征管數據、歷年匯算清繳數據和財務會計數據的基礎上，進壹步拓展相關行業指標、上市公司公告、網站信息、政府部門信息等第三方涉稅信息渠道，豐富稅務機關涉稅信息“占有量”，統籌運用涉稅信息處理軟件，研究建立“便捷有效”的企業所得稅風險指數模型。
開展風險團隊試點的省市要進壹步提高數據質量，了解所得稅風險的不同特征，建立豐富實用的企業所得稅風險指標或模型，提高風險識別能力。試點省市之前，要理順本單位的風險管理機制，開展數據收集和分析，逐步建立企業所得稅風險數據的相關指標和模型。稅務機關要加強經驗交流，“走出去”和“引進來”，評估本單位和兄弟省市所得稅風險指標的效率，完善企業所得稅風險指標和相關模型。
(3)協同各種資源，分類應對所得稅風險。
利用稅務風險管理平臺，根據風險識別和排序，確定風險事項的應對級別，有針對性地采取風險預警、納稅評估、稅務檢查等應對方式。有效利用省以下管理資源，跟蹤指導重要行業、重點稅源企業和部分高風險事項的應對，評估所得稅風險應對質量，不斷提高風險應對有效性。
(四)開展績效考核，及時總結上報。
企業所得稅重點稅源和高風險事項團隊管理是國家稅務總局省局績效考核項目。
報告主要內容包括:風險團隊建設、風險管理機制建設、風險點識別與提升、協助千戶集團風險管理(含減虧，下同)收入、重要行業和重點稅源企業所得稅收入、各類高風險項目收入、所得稅風險應對效率、本單位所得稅收入占比、改進所得稅風險管理的建議。