另外，從員工入職開始，就對員工進行不定期的培訓，讓員工對公司有壹種歸屬感，而不僅僅是簡單的勞動雇傭關系。員工每天上班下班，時間長了就會很累，員工也就沒有了每天上班的熱情，對公司的發展造成不利影響。通過培養優秀的員工，員工會更願意間接地為公司工作，而不僅僅是為了謀生而工作。
公司對員工的培訓要有計劃，但也要根據公司的經營情況實時靈活調整。
比如在新員工的入職培訓中，除了邀請專業講師授課外，最好由內訓師講解自己的企業文化、企業精神等文化內容，讓新員工獲得最真實的聲音，感受什麽是企業文化。
對新員工的入職培訓，根據新員工未來被分配到的不同部門，安排未來的業務指導老師加入，提前接觸，消除新員工對公司的陌生感。
在員工入職後的日常培訓中，每次都要明確培訓目的，讓員工帶著問題來上課，課程開始前進行問卷調查，課程結束後收集員工對課程的反饋。
日常培訓的組織也要考慮員工的工作情況，盡量不與工作時間沖突。另外，訓練時間要高效，內容時間不能敷衍或拖延，內容要緊湊，時間要合理。
培訓不是知識或內容的灌輸，而是信息的傳遞和思想的碰撞。培訓員工是壹項細致的工作，需要組織者的用心去做好。
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